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2、以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理程度上一个新台阶”为目的，全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤效劳建立开展努力工作，现总结如下：一、绿化养护管理工作 我们绿化部门承当着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护程度根底薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深化，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理方法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工
3、作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过理论，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理方法使专业人员观点发生宏大转变，鼓励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵敏的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也进步了消费效率，促进了绿地养护程度的进步。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上标准化、科学化管理的轨道，带动着养护程度的全面进步，得到了全院上下员工的好评。 二、绿化工程建立工作 1.先后给学院补种植树木64棵，竹
4、子_塘，银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊根底各一座。 2.为学院移栽苗木7左右 600多棵，香樟榉树平房后的马褂木400多棵。 3.为学院污水管网移树上千棵。 4.为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。 5.本中心完成草花种植40000余盆现摆放在西大门、图书馆前。 6.新增绿化面积34721，新增加除草人员12名。 三、搞好日常物业效劳，保持校园干净 1.管理人员不断进步效劳程度，增强效劳的主动性，建立了一套完好的制度，报修即时，急事急办，事事存档。 2.物业楼宇的管理员做到领导上班前，老师上课前，办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使
5、老师全身心投入到教学中去。 3.楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候清扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环境。 4.路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，根本做到了校园干净。 5.垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。 四、加强资管理 搞好根底设施保养，进步使用效益。设备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原那么，始终坚持节俭持家，保护公共设施的思想。 五、平安工作常抓不懈 从平时的工作入手，加强员工的日常法治教育和平安教育，消除思想上的隐患。对电开关等常发生意外的设备经常检查，坚持平安第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。 六、存在的问题 1.质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。 2.有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性缺乏。 3.奖惩制度还不健全，执行不力。 4.物业管理人员程度与专业管理人员程度还有一定的差距。第 5 页 共 5 页