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1、关于平安管理与平安文化建立:平安文化建立情况平安文化是企业全体员工在平安消费理论中形成的具有本企业特色的平安理念和行为准那么，以及相应的规章制度和组织体系。去年以来，在_电网公司加强企业文化建立，推动电网平安文化的建立的倡导下，公司把平安文化建立当作平安消费领域的一项根底工作来抓，结合南网平安消费“一号令”的规定，坚持突出以人为本，从平安消费的本质要素抓起，强化员工平安意识，标准员工作业行为，优化平安消费管理工作机制，举平安工作使命之旗，铸平安文化理念之魂，强平安行为标准之基，将平安文化植入平安管理之中。通过加强平安制度建立、人员培训、加大平安检查力度等措施，营造了“关爱生命、关注平安”的良好
2、气氛。通过全体员工的努力，公司平安工作获得了良好的成绩，实现了全年平安工作的目的，平安、优质、高效地安装投产九台机组共计270万千瓦。由此可见，一个企业的平安管理是否到位，平安文化气氛的营造是否浓重，这与平安管理和平安文化的建立有着亲密的关系。平安管理是企业的永久主题，平安文化是企业文化的重要组成局部，是平安消费长治久安强有力的思想保证和精神动力。因此，我们在强化平安管理和推进平安文化建立中，必须把握好和处理好平安管理与平安文化建立的关系。平安管理与平安文化建立有着必然的内在联络，但平安文化不是纯粹的平安管理。平安管理是制定措施、组织施行、购置设施、指挥协调、过程控制、总结评价等有投入、有产出
3、、有目的、有理论的消费经营活动的全过程，主要通过制度的约束力强迫职工“要我平安”。而平安文化那么是平安管理的根底和背景，是企业共识的理念和精神支柱，是全体职工共同遵守的平安行为标准，主要通过职工自我的执行力主动意识“我要平安”。在约束力和执行力“两力”的作用下，平安文化与平安管理到达有机的统一，平安管理提炼了平安文化，丰富了平安文化的内容和理念，而平安文化又促进了平安管理，推进了平安管理程度的提升和创新，营造了一种全新的“以人为本，关爱安康”的平安气氛。进展现代化的平安管理，需要先进的平安理念为指导，只有对平安理念有着正确的理解和认识，我们的平安管理活动才是真正意义上的跃上了一个新台阶。现代平
4、安管理离不开如下平安理念文化：“平安第一”的哲学观。在思想认识上平安高于其他工作；在组织机构上平安权威大于其他部门；在资金安排上，平安重视程度重于其他工作所需的资金；在知识更新上，平安知识先于其他知识培训和学习；当平安与消费、平安与经济、平安与效益发生矛盾时，应先亮平安之绿灯。这就如企业工会工作条例第39条所规定：“发现危及职工生命平安的情况，工会有权组织职工撤离现场。”重视生命的情感观。善待生命，珍惜安康是人之常情，是企业每一个职工必须建立的情感观。对于领导层而言，表现为鼓励职工的“热情”，效劳职工的 “衷情”，温暖职工的“深情”，关爱职工的“柔情”，严管职工的“绝情”，铁面如山的“无情”。
5、而广阔职工的平安情感主要是通过“爱人不伤害别人”、“爱己不伤害自己”、“行为有德”、“操作无违”来实现。平安效益的经济观。平安就是生命，平安就是效益。目前有一种错误的观念认为平安管理太繁琐，条款多，束缚多，是一项“降耗”工程。其实平安不仅能“减损”而且能“增值”，平安的投入不仅能给企业带来间接的回报，而且能产生直接的效益。实现平安消费，保护职工的生命平安与安康，不仅是企业的工作责任和任务，而且是保障消费顺利进展，促进效益实现的根本条件。预防为主的科学观。站在“一切事故都可以预防”的高度，以现代平安管理技术为支撑，变事后处理为事前防范；变事故管理为隐患管理；变管理的对象为管理的动力；变静态被动管理为动态主动管理，从本质上实现平安管理关口的前移，把一切事故消灭在萌芽状态中。以人为本的人本观。工程建立的主体是职工，平安消费本身就是对职工生命权益的维护。职工平安意识的强弱，平安文化素质的上下，直接决定平安消费的详细过程和结果。在施工过程的人、机、环三要素中，一是要注重员工素质的进步和平安意识的强化；二是通过有效的培训，真正实现消费中人机合一，人机协调；三是不但要关注职工的工作环境，也要关注职工的生活环境。可以说，“以人为本”是平安文化建立的核心理念，“一切为了人”的人本观念是平安文化建立的根本准那么，是平安行为文化、管理文化、物态文化的最终落脚点。第 4 页 共 4 页