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1、县委领导班子建立工作总结_领导班子三年工作总结一年来，我县的领导班子建立工作，认真按照市委组织工作会议精神，紧紧围绕全县改革、开展、稳定的大局，以深化贯彻“三个代表”重要思想为统领，围绕创业型领导班子建立，开展了创立学习型、效劳型、创业型的“三型”领导班子活动，突出了民主集中制建立和后备干部队伍建立两个重点，较好地完成了全年工作任务。一、扎实开展了创立“三型”领导班子活动年初以来，我们按照市委创立创业型领导班子的要求，按照“三个代表”重要思想和中共中央关于加强和改良党的作风建立的决定的要求，通过走访座谈，下发调查问卷，召开专题等形式，认真查找了乡局级领导班子存在的思想解放的程度不够深、学习的风
2、气不够浓、创业的合力不够强、干部的作风转变不够实等问题，在深化查找问题的根底上，提出了在全县乡局级领导班子中开展创立学习型、效劳型、创业型的领导班子活动。在活动中，我们分别在农村和城镇各选择一个党委作为试点，并在试点经历的根底上，制定了全县“三型”领导班子创立活动方案，明确了“三型”领导班子的内涵和标准，使创立活动在全县推开。为了推动活动的有效开展，部领导带着部内干局部片包点，深化基层调查研究，指导工作，经常听取创立活动情况的汇报，确保了创立活动的顺利进展，获得了一定实效。1、着力进步了各级班子成员的创业素质和创业意识。在“三型”班子创立过程中，我们把学习型班子建立作为进步领导干部素质的关键来
3、抓。一方面进步乡局级班子的理论、业务素质。开展了学政策、学理论、学经济、学典型、学业务的“五学”活动和争创学习型领导班子、争创学习型领导干部的“双争”活动。在活动中，通过采取集中办班学习、请专家教授讲课、外埠培训，以及选送干部到高校进修深造等形式，进步乡局级班子的理论程度。选派了70名干部到东北农业大学学习深造。在县内举办假日专题讲座6期，举办各类培训班12期，全年培训干部到达20_0人以上。另一方面，增强领导干部的创业开展意识。在全县先后开展了“全市大开展，我们怎么办？；绥棱要开展，我们做什么？”以及在乡村班子中开展的“怎样做新时期合格称职的乡村干部”大讨论活动。在活动中，乡(局)村两级班子
4、通过与先进对标，查找了工作差距，认清了工作位次，明确了主攻方向，解决了乡局级班子在思想观念、精神状态、开展环境等方面存在的问题。在组织大讨论的根底上，派出干部参与了市委组织的赴大庆、安达、肇东等地的考察学习活动，学习活动完毕后，对外地开展经济的经历认真加以，传到达基层，从而使乡局级班子成员开拓了视野，拓宽了思路，增强了加快开展的责任感和紧迫感，使乡局级班子的思想观念进一步更新，封闭、自卑、自满的思想被打破，在全县上下形成了“不开展就没有出路”的思想共识。2、开展系列活动，增强领导干部群众观念和效劳意识。在工作中，我们结合工作实际，通过载体引导干部去深化基层、体察民情、访贫问苦，为群众办实事办好
5、事，使群众得到实惠。一是开展了领导干部深化基层抓落实活动。3月份，县委主要领导带着调查组深化到阁山乡三合村进展蹲点调研，通过住在村吃在户、座谈讨论、入户走访，为群众理清了开展思路，并召集工作部门现场办公，有效解决了诸如摊派烤烟费用、农村学校办学条件差等20多个问题。同时，县委出台了领导干部深化基层抓落实工作意见，要求各级领导干部要大下基层，为基层为群众办实事、办好事，使“干部受教育，群众得实惠”这一思想在活动中得到充分表达。二是开展了扶贫解困活动。制定了转变机关干部作风，推进扶贫解困工作意见，明确了扶贫解困活动的内容和要求，确定了包扶贫困村和贫困户、城镇“一帮一”、“再就业援助”等10项扶贫解
6、困活动。并按照盛市委的要求，开展了10项利民活动。活动中，各级领导干部深化到弱势群体家中，访贫问苦，体察民情，真包实扶，为群众办了一些实事好事。春耕期间，全县副科级以上干部捐资捐物近百万元。第一轮的城市“一帮一”扶贫解困工作收效良好，有35户城镇特困户实现了脱贫。洪涝灾害后，各级干部又积极深化到弱势群体家中，帮助灾民抗灾自救，实现了全县受灾群众都有粮吃、有衣穿、有房注不挨冻、子女不失学。在活动中，全县各级领导干部共筹集了20_多万元的扶贫解困资金，解决了近3000户城乡弱势群体的温饱问题。三是开展了信访会战。把解决群众观注的热点难点问题作为化解干群矛盾，亲密党群干群关系的主要途径，开展了信访会
7、战。由县信访工作领导小组统一指挥，全县集中会战。信访会战期间，共接待群众来信来访512件，短期内解决率达95%以上，短期未解决的，制定了相应的解决措施。通过信访会战，进一步增强了干部的群众观念和解决实际问题的本领，增近了与群众的感情，亲密了党群干群关系。3、实行目的管理，形成领导干部创业合力。我们通过建立鼓励约束机制，引导干部思大局、谋大事、创大业。一是建立创业干事的责任机制。我们把乡局级班子按产业和战线分工，明确相应的责任，量化目的，落实任务，规定时限，对不能按期完成目的的，按责任大小，做免职、待岗、诫勉谈话处理。二是建立政绩考核机制。根据量化的目的，制定了考核标准。提出了“一个班子，一个目
8、的；一项工作，一个标准；一项考核，一套制度”的考评机制，在全县实行了大目的管理。成立了考核办公室，做到常年性工作定期考核，阶段性工作一步一考核，临时性工作随机考核。同时，为每一个班子和班子成员建立了政绩档案，将招商引资情况、构造调整情况、开展个体经济情况、社会稳定情况、党员效劳区建立以及“三型”班子建立情况等记录其中，做为考核的重要标准，形成了以目的论英雄，靠实绩定取舍的工作导向，激发了乡局级班子创大业的干劲。目前，全县招商引资工作获得了丰硕成果。引进超过500万元的工程10项。如引进益民集团投资3000万元，对县第一百货商店、第六百货商店进展改造，建起了1.6万平方米的现代化购物广场；引进金都集团的城镇供热工程以及稻米加工、木材烘干等工程都已陆续投产达产，拉动了绥棱经济的增长幅度。三是建立第 5 页 共 5 页