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1、义翔铝业公司文明单位创立工作总结|文明单位创立个人工作总结一年来，义翔铝业按照集团公司创立文明单位工作精神，始终不渝地坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把精神文明建立贯穿于工程建立、消费经营、企业管理等各个方面，两个文明建立同步开展，为企业的开展提供了有力的思想保证，收到了内增凝聚力，外增吸引力，进步向心力，开展消费力的良好效果。从六月八日开场投料试车，截止十一月底共消费氢铝1.7万吨，全年实现了平安消费无事故。一、加强领导，统一认识，形成创立核心创立文明单位是群众性精神文明建立活动的重要组成局部；是把两个文明建立的任务落实到基层的有效途径；是不断提部员工思想道德和科学文化素质的生动形式。义翔
2、铝业自成立初始，领导班子就充分认识到抓好企业“两个文明”建立的重要性和必要性。为了做好文明单位的创立工作，领导班子屡次召开会议，从思想认识、工作力度和保证措施等方面进展了认真研究、安排部署。我们认识到：做好创立工作，不仅是加强精神文明建立的需要，也是促进企业开展的保证。为此，我们首先从组织上加强对创立工作的领导，成立了以党委书记为组长的创立工作领导小组，使文明单位的创立工作有组织、有领导的开展起来。为了充分调动广阔干部职工参加创立活动的积极性，我们召开了屡次发动会议，深化学习创立文明单位的管理方法，组织干部职工讨论创立工作，进步了广阔干部职工的创立意识和参与意识，使创立活动有了扎实的群众基矗其
3、次，为搞好文明单位的创立工作，公司建立了一套由党政领导共同负责、党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干，以各级领导干部和经营管理人员为主体，党员、团员和职工广泛参与，各负其责创立文明单位的工作机制。在组织保证上，成立以党委书记和总经理挂帅、以基层车间主任和部门主要负责人为成员的创立班子，制定了义翔铝业创立义马市文明单位施行方案、义翔铝业文明单位考核施行细那么等方案制度。同时把创立目的细化，分解落实到各个职能部门，形成全公司人人参与、齐抓共管的气氛，保证了文明单位创立活动卓有成效地开展。第三，为保证两个文明建立同部署、同规划、同检查、同考核，我们着力完善工作运行机制。一是制定目的考核机制。为确保
4、创立活动有序开展，我们按照施行方法和考核细那么的要求，每年将创立任务逐项分解到各车间、各部门，按照规划要求，实行目的管理，同时结合文明单位、文明科室等考核标准和细那么，将思想建立、组织建立、平安消费、精神文明等方面责任到人；二是催促检查机制。公司党政工团坚持把创立活动作为一项重要工作摆上议事日程，对文明创立活动进展催促检查，组织验收，及时反应情况提出改良意见和建议，以确保年初确定的创立目的。三是投入保障机制。一年来，我们在不断加强精神文明建立的投入，保证创立工作所需经费。先后投入局部资金建立了义翔铝业业余党校、公民素质教育学校，制订了教学管理施行细那么、员工培训管理方法；同时制作了创立活动牌板
5、四块，购置了文明单位创立工作资料汇编100余本，使精神文明根底设施得到了进一步完善。二、抓教育，重引导，推进创立进程，把创立工作落到实处一年来，公司把创立文明单位当作一项重要工作，抓教育，重引导，按照创立的详细要求和施行方案，以创立促管理，全面推进创立工作的深化。公司党委坚持效劳消费经营、效劳工程建立、效劳基层的原那么，在“准、实、活”三字上做好文章，不断营造爱岗、敬业、效劳、奉献的气氛。1、强化职业道德教育。有针对性地对员工进展职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，通过学习义翔铝业公司文明公约义翔铝业公司文明守那么，制定员工行为标准，使员工培养了良好的职业道德习惯。运用参加集团公司组织
6、的建党八十三周年百人大合唱、升国旗仪式等多种形式，教育员工树立民族自豪感，引导员工正确认识做好本职工作是爱岗位、爱企业最直接的表达，自觉地以实际行动为企业开展奉献力量。2、开展企业形象工程教育。把培养、弘扬企业精神，树立企业形象，作为精神文明建立的主题，强调在内容上要由过去的一手硬、一手软转向两个文明建立协调开展，突出效劳工作这个主题。按照“建成一流企业、实现一流管理、打造一流品牌、培育一流队伍、创造一流效益”的工作思路，发挥了企业精神的凝聚、导向、辐射作用，为树立企业形象，开展精神文明建立起到了积极推动作用。3、开展技术业务培训教育。公司以培养高素质人才为目的，加快企业人才的培养。作为行业特
7、点，大家对氧化铝知识都是“门外汉”，并且年轻职工占到了全厂的95%，在知识构造、创新才能和实际操作等诸多方面与消费要求的差距甚远。现实使我们感到：只有通过创立学习型企业这个载体，才能激活人力资的潜能；只有转变学习观念，才能进步学习才能。为此，我们通过聘请氧化铝专家授课、到山东铝厂现场和在基层班组之间还开展了氧化铝消费工艺氧化铝消费设备等多种学习竞赛活动，进展岗前培训、岗前练兵。三、抓管理，重效益，消费经营稳步开展，全面提升企业竞争力氧化铝是新建工程，我们大多数人都是从煤炭战线上转过来的，几十名中层干部来自集团公司十几个单位，五百多名职工全是新招的集团公司困难职工子弟和技校生，公司领导班子成员大多数是新提拔的年轻干部。如何把这班人凝聚到一起，带着职工保证集团公司重点工程如期投产，是摆在我们面前的首要任务，也是对我们的严峻考验。为保证投料消费的顺利进展，公司党委号召广阔干部职工坚决信心，团结奋斗，知难而进，通过抓重点、建制度、定措施、保出勤，确保氧化铝早日投料消费。一是发挥思想政治工作生命线的强大作用，为投料消费提供思想动力。围绕投料消费这个中心目的，在职工中开展了以“讲形势、树信心、做奉献”为主要内容的形势任务教育，激发广阔职工的劳动第 5 页 共 5 页