2022年车管干部个人工作总结干部提职三年工作总结.doc

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2、800余万元,货物进出总数在两千多吨左右,我单位现有机动车八辆。担负着本南京至上海两地运输任务,以及2022用车,历年来年行驶均在十几万公里。 二、根底管理 1、 重新明确平安管理机构。 2、 修订车辆平安管理方法。 3、 厂领导同车管员、驾驶员签定平安责任书,同驾驶员签定三不伤害保证书。 4、完善各类考核制度。 三、狠抓落实 有法不依等于无法。在完善了各项考核制度后,我们严格执行。 1、在用车上,严格申请用车制度,用车部门根据需要填写申请用车单,主管领导签字后,由车管员填写派车单,驾驶员接到派车单前方可出车。 2、坚持安规学习,不管工作多忙,每周一次平安例会,总结上周工作,安排布置本周工作,

3、同时进展平安理论学习,驾驶员结合自己对行车、驾驶、维修、保养等方面地工作经历进展讨论,从而使自己在业务程度、平安知识方面不断有所进步,确保了工作地平安顺利进展。 3、将酒后驾车、超速行车等违章行为纳入考核范围,对违章驾车行为进展严厉处分,以杜绝违章驾驶行为。 4、严格要求驾驶员,每周对车辆进展一次例行检查,重点部位随时检查,发现问题及时解决,确保车辆行驶平安。 5、严格执行车辆维修制度,车辆出现问题后,由驾驶员填写维修申请单,经主管领导签字前方可进展维修,有效地控制了不必要地支出。 6、车管员及时提醒驾驶员天气变化情况,嘱咐带车人注意提醒驾驶员道路情况,不开疲劳车、赌气车,做到人人讲平安,人人抓平安地工作场面。 2022年已经过去,虽然各项工作上已顺利的完成,保证了消费经营用车的使用,但是没有完美的东西,我们的工作还有很多地方缺乏 比方工作时间的延长,刚作效率不够最正确等等。我相信在2022年,我们会以足够的工作热情和实力来完成每一项任务,即使是细如牛毛的小地方也不会放过,确保工作的顺利完成。第 3 页 共 3 页

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