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1、行政部绩效考核管理制度 行政部绩效考核量化表行政部绩效考核管理制度一、目的 1.全面贯彻公司薪酬、目标考核等文件精神。 2.科学评价部门内部员工的工作效果。 3.确定部门内部员工的绩效工资。 4.调动内部员工的积极性、主动性。 5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二、适用范围 本考核制度适用于行政部所有员工。 三、考核原则 1.公开性、公正性、客观性、差别性。 2.考核者在考核时要客观、公正，不主观臆断。如失公正，根据情节严重程度，考核人受警告、记过、记大过处分。 3.考核与被考核者在绩效考核过程中要充分沟通，确保考核结果准确、合理。 4.该考核只对员工考核时期和工作范围内的表现进行考
2、核，不对此以外的事实和行为作出评价。 5.考核者应及时将考核结果告知被考核者，同时应当就考核结果进行说明 四、岗位薪酬 1.岗位的薪酬由基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+补贴组成。 2.绩效工资的考核指标由工作态度、基础能力、工作水平、责任感、协调性五部分组成。 五、考核方式 每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。 六、岗位职责 行政前台岗位职责： 1.负责人员接待及接听电话工作； 2.往来文件、快递等的签收； 3.各类采购（含订票、订水、工牌、办公用品等）的办理； 4.公司固定资产维修联络及其它物资的管理工作； 5.协助各部门进行招聘工作，包括职位发
3、布、简历筛选、面试邀约及接待； 6.员工入、离职手续办理，员工劳动合同的签订、续签、解除与管理； 7.公司内部员工档案管理，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立； 8.编制及按需要修订有关的规章制度、进行日常行政工作的组织和管理； 9.会议通知，根据实际需要进行会议记录； 10.对一般文件的起草和行政人事文件的管理； 11.办公用品库存的管理，包括申领登记、发放、盘点等； 12.公司员工出勤的监督与考勤的汇总； 13.办公环境的维护和管理； 14.公司员工活动的策划、组织； 七、考核指标 八、考核内容 1.工作态度：出勤状况、对待工作责任心、对待工作热情度、能主动完成工作任务、能寻求
4、更好的方法来完成工作、积极主动的配合其他岗位工作、与同事及协作部门保持良好的协作关系、遵守公司各项规章制度。 2.基础能力：精通职务内容，具备处理突发事件的能力、掌握个人工作重点、善于计划工作的步骤、积极做准备工作、严守报告、联络、协商的原则、在既定的时间内完成工作。 3.工作水平：能保质保量完成工作任务、能正确理解上级安排的工作、在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标、能准确地表达出自己的看法、在工作中善于沟通并保持良好的人际关系、对承担的工作熟练掌握、工作认真、细致、考虑问题深入、对问题认识全面。 4.责任感： 责任感强、确实完成交付的工作；即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对；努力
5、用心地处理事情，避免过错的发生；预测过错的可预防性，并想出预防的对策；做事冷静，绝不感情用事。 5.协调性： 与同事配合，和睦地工作；重视与其他部门的同事协调；在工作上乐于帮助同事；积极参加公司举办的活动。 6.个人素质：品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表；有团队合作意识，能以集体利益为重；沟通能力和亲和力；学习、总结能力；主动发现问题、解决问题的态度和能力；灵活性、创造性以及潜力；良好组织能力和协调管理能力、职业操守。 九、 考核分值组成情况 被考核人 个人编号 填表日期 部门 岗位 入职时间 考核时间 考核标准及分数 优秀（ ） 良好（ ） 合规（ ） 较差（ ） 差（ ） 考核项目 考核得
6、分 自我 考核 直属领导考核 总经理考核 权重 备注 工 作 态 度 1、出勤状况 （1） 2、对待工作责任心、热情度 （8） 3、能主动完成工作任务 （5） 4、能寻求更好的方法完成任务 （4） 5、积极主动配合其他岗位工作 （2） 6、与同事及协作部门保持良好协作关系 （2） 7、工作日报、周报认真仔细，按时提交（3） 8、严格执行公司各项规章制度（详见规章制度、部门制度）（10） 合计（35） 基 础 1、精通职务内容，具备处理突发事件的能力（6） 能 力 2、掌握个人工作重点（2） 3、勤于整理、整顿、检视自己的工作（2） 4、在规定的时间内完成工作（3） 5、可以独立快速并正确完成新
7、的工作（7） 合计（20） 工 作 水 平 1、能保质保量完成工作任务（2） 2、能正确理解上级安排的工作（2） 3、在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标（2） 4、能准确地表达出自己的看法（2） 5、在工作中善于沟通并保持良好的人际关系（2） 6、对承担的工作熟练掌握（2） 7、工作认真细致考虑问题深入、对问题认识全面（3） 合计（15） 责 任 感 1、责任感强，确实完成交付的工作（3） 2、即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对（2） 3、努力用心地处理事情，避免过错的发生（4） 4、预测过错的可预防性，并想出预防的对策（4） 5、做事冷静，绝不感情用事（2） 合计（15） 协 调
8、 性 1、与同事配合，和睦地工作（2） 2、重视与其他部门的同事协调（1） 3、在工作上乐于帮助同事（1） 4、积极参加公司举办的活动（1） 合计（5） 个 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表（1） 人 素 质 2、有团队合作意识，能以集体利益为重（2） 3、沟通能力和亲和力（1） 4、学习、总结能力（1） 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力（1） 6、灵活性、创造性以及潜力（2） 7、良好组织能力和协调管理能力、职业操守（2） 合计（10） 加 分 项 目 减 分 项 目 十、考核结果 1.根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差四个档次。其中: a) 考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资100%； b) 90分考核总分80分，良好，当月实发绩效工资80%； c) 80分考核总分60分，合格，当月实发绩效工资60%； d) 60分考核总分50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%； 2.月度考核结果优秀次数累计达到4次以上者（包括4次）可参加半年度考核评优，不合格次数累计达3次以上者（包括3次），公司予以解聘。 十一、 本制度如与【广州市银嘉支付科技有限公司规章制度】冲突的，则以【广州市银嘉支付科技有限公司规章制度】为准。 十二、 本制度由技术部门制定，报总经理审批通过后执行。 十三、 本制度自颁发之日起生效。 第 7 页 共 7 页