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1、年度领导班子述职述廉工作报告 年度领导班子述职述廉工作报告 20_年，在集团党委、董事会、总经理室的正确领导下，公司领导班子紧紧围绕年初确定的工作目标和工作计划，以落实党的十九大为契机，凝心聚力、团结协作，全力提升运营服务水平为目标，带领广大员工抢抓机遇，开拓创新，统筹推进公司各项工作，取得较好成绩。现将各项工作开展情况汇报如下： 一、紧绕重点工作，全面完成各项指标任务 （一）经济指标完成情况。20_年，公司资产总额为_万元，较年初数增加_万元，资产总额增长率为_%，负债总额为_万元，资产负债率为_%；收入方面，实现收入共计_万元。其中：主营收入_万元，完成集团下达的年营收指标的_%；成本方面
2、，20_年，营业成本共计_万元，同比增加_万元；利润方面，全年实现利润共计_万元，完成集团下达的年利润指标的_%，同比增加_万元。 （二）重点项目推进情况。_功能整合项目。公司通过对各家系统的升级改造实现与新平台功能耦合，新版上线发售以来，发售量已达_万张，同时公司积极探索_业务，已完成线上业务综合平台建设方案设计工作。 二、切实履行职责，全面抓好党风廉政建设 （一）强班子建队伍，营造良好的发展氛围。班子成员经常沟通，协调，坚持团结协作，坚持民主集中制，推进科学民主决策，严肃党内政治生活，增进班子凝聚力和战斗力。严格落实公司党支部书记履行党风廉政建设第一责任人、班子成员“一岗双责”制度，与各部
3、门签订党风廉政建设责任书，深入践行“担当作为、狠抓落实”的系列要求，进一步传递信心、传导压力、汇聚合力，引领干部员工转变新思维，破除旧观念，提振“精气神”，凝聚“正能量”。 （二）抓党风廉政建设，保证公司健康发展。把落实中央“八项规定”作为党建工作的重要任务，狠刹官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风。利用公众号、宣传栏等宣传弘扬传统廉政文化，树立以廉政为核心的文化价值和实践理念。加强党风廉政教育，抓好廉政文化阵地建设，建立警示教育常态化机制。认真贯彻执行准则条例，严肃党内政治生活，加强党内监督。全体领导班子在工作学习生活中，严格执行党风廉政建设各项规定，对个人事项按规定如实进行了申报，做到了
4、清正廉洁，求真务实。 三、深化理论武装，全面打牢思想政治根基 （一）开展理论学习，提高思想认识。把学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想放在首位，牢固树 立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，按照集团党委的安排部署，结合公司工作实际，年初认真制定了制定_公司党风廉政建设责任制党员积分记实管理工作实施方案，以积分为基础，以量化为依据，不断激励党员争当执行落实、服务大局、攻坚克难的模范，公司领导以身作则，带头执行各项学习制度，通过学习理论，使党员干部，特别是领导干部，提高了政治素质和理论水平，开拓了工作思路，为公司开展各项工作奠定了扎实的思想基础。 （二）增强党
5、性观念，开展党员教育活动。公司积极开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，组织党员及入党积极分子前往革命烈士纪念馆、徐州淮海战役纪念馆等红色教育基地感受历史、缅怀先烈；充分利用“三会一课”，采取专题研讨、座谈交流、观看教育片等形式组织学习，切实提高党员干部队伍的政治理论素质。开展支部委员会12次、支部中心组理论学习12次、党员固定学习日活动20次。 四、坚持依法治企，全面提升公司管理水平 （一）组织开展活动，推动法律宣传。向员工大力宣传普及法律法规，引导员工知法守法，组织开展“学习网络安全法规，增强信息防范意识”网络信息安全管理培训会，充分调动干部职工学习法律知识的积极性。公司在深入开展法制宣传教
6、育活动的同时，把法制教育与精神文明建设紧密结合起来，在广大干部职工中广泛开展爱国主义、集体主义和社会主义教育活动，极大地 促进了公司内部精神文明建设。 （二）坚持依法管理，规范内部行为。为建立高效运转的安全生产工作机制，公司上下以小步快跑的节奏，稳扎稳打，完善手续，顺利完成了公司安全标准化工作验收，被评定为“安全标准化三级企业”。建立安全生产风险制度，严格安全考核奖惩，与各部门签订安全生产目标责任书、下发关于_公司开展“安全生产月”活动通知，制定切实可行的活动方案，组织开展“20_年安全生产月”、“防风险保安全迎大庆”等专项行动，使公司内部依法管理、安全生产水平不断提高。 四、强化人才培养，全
7、面盘活人才队伍活力 （一）坚持高要求识人。坚持党管人才原则，积极探索新形势下公司急需紧缺人才的吸收、引进、培养，组织优秀年轻干部到生产经营的主战场、艰苦环境的第一线锻炼成长，观察职工的特点和长处，做到人尽其能、人岗相适。倡导管理人员坚持深入一线，增强服务意识、增强工作主动性、加强勤政廉政，在一线工作中发现自身问题，敦促改正共同提高。 （二）坚持高标准选人。认真落实习总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字标准，进一步匡正选人用人风气，让德才兼备、实绩突出、职工认可的干部脱颖而出，坚决杜绝“带病上岗”、“带病提拔”。20_年培养选拔一名年轻干部任公司党支部委员，进
8、一步健全了班子建设， 逐渐建设一支结构合理、素质优良的后备干部队伍。 （三）坚持高质量育人。建立健全人才培养计划，规范教育培训工作的统一管理，在公司内部选拔技术骨干，进行定期培训，鼓励青年人员刻苦研究业务知识，不断提高专业技术水平。倡导职工报考继续教育、相关岗位技能证书，营造良好的学术氛围。 五、创新管理办法，公司内部管控日益规范 公司就提高科学管理水平，实现协调高效运转，打造具有特色的管理模式，进行了积极的思考和探索，以制度建设为抓手，强化公司服务、指导、监督职能，发挥公司承上启下的作用。 （一）改革创新有效展开。今年，为适应信息化快速发展的需要，实现管理的规范化、流程化、科学化，公司完成了
9、OA办公系统建设，并全面推进OA办公系统使用，大大提高公司办公自动化水平和办公效率，做到业务管理规范有序，实现内部管理的规范化、制度化和信息化。按照集团下发的内控管理手册内容有关要求，公司共召开6次专题会议，全力推进公司内控建设。与项目分管领导及项目相关人员签订目标责任书，明确具体责任和工作内容，实现“一个项目对应一个责任书”，进一步强化责任意识，提高工作积极性和主动性。 （二）创文工作长效显著。公司成立创文工作小组，形成“主要领导亲自抓创文、分管领导具体管创文、全体员工参与做创文”的工作合力。为确保创文各项工作任务落到实处，公司定期不定 期召开创文工作任务部署专题会议，根据各阶段创文工作开展
10、情况，深入总结经验、提升工作质量，高质量完成创文工作任务部署。随着今年功能整合工作的开展，全市营业网点不断增加，公司进一步优化内部督查工作机制，通过电子屏滚动、微信公众号推送等方式，多形式、多渠道、立体化、全方位地宣传，横向到边，形成公司上下齐动员的良好氛围，推动公司文明城市创建工作广泛深入开展。 六、理清工作思路，明确今后努力方向 （一）进一步落实党建运营两手抓。要增加项目的预见性和计划性，制定各种可能影响效率的预案，抢抓项目进度，针对项目建设中存在的重点难点问题，制定专项措施，力求推进项目建设节点按时完成。一是要整合资源促进数据建设。汇聚数据资源，打造交通综合信息服务平台，挖掘商业价值，大
11、力开展商业应用。同时，向_平台延伸，通过“_”、“_”等项目，汇聚医疗、能源、教育、社区等数据，打造专业的数据运营商；二是要搭建生态商业平台。整合传统业务、交通大数据、多形态聚合交通支付、APP线上服务和个性化定制服务等线上线下资源，建设一个以公共事业服务为载体的民生服务平台和以服务经济发展为目标的商务合作平台，逐步实现“互联网+”运营的目标，将“_”由网上商城转变成生态商业平台。 （二）进一步夯实基础工作管理。理清管理思路，优化管控模式，继续发挥公司服务、监督、管理作用，全面抓好公司系统 战略规划、人力资源、财务预算、工作评价、整体协调等工作，进一步分清职责，明确任务，提高管理效能，提升管理
12、水平。同时，继续加大督查督办工作力度。把督导机制长效化，通过抓好督查、督办、跟踪、问责、问效，切实增强公司上下的执行力，促进各项重大决策部署的贯彻落实，提升管理水平。继续开展制度建设，加强企业标准化建设，加强信息化建设，建立区域信息共享平台，夯实基础管理，全面提升公司管理水平。 （三）进一步提高员工综合素质。强化员工的安全培训和业务培训，打造一支过硬的生产队伍,采取多种培训途径提高员工的团结协作意识、全局掌控能力、提高处理复杂问题的水平，提高实际操作水平和运行维护技能，发挥业务骨干的带动作用，促进员工队伍综合素质的提高。同时，加强后备干部管理，加强员工培训和培养，拓展员工职业通道，将人才选拔的
13、范围覆盖整个公司，吸引、留住、激励员工立足本职岗位成长成材，形成以能力和业绩为导向的各类人员职业发展晋升机制，构建_公司系统一体化的人才梯队。 （四）进一步强化内控体系建设。把对党员的教育同当前的形势和任务结合起来，同公司业务出现的问题结合起来，不断创新党员教育的形式，变消极学为积极学，变被动学为主动学，促使广大党员干部树立“终身学，学终身”的思想，增强党员管理的针对性和有效性。坚持健全和完善党建工作目标管理责任制，形成支部统一领导、支部书记负总责、分管领导具体抓的工作机制， 分解目标，自上而下落实相应责任，形成一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作责任体系，同时严格落实奖惩，有制度，有监督，有评比，有奖惩。 （五）进一步增强人才队伍新活力。理论清醒才能政治清醒，突出加强党员干部职工的素质培训，以集体学习、集中宣讲、干部轮训、专题研讨等多种方式补足党员干部的精神之“钙”，补强党员干部的功能本领。建立健全重视基层和实践导向、注重发现和培养优秀人才机制，推进素质培养体系建设。选好人、用对人，是最有效、最直接的激励方式。建立人才正向激励机制，在公司营造“有为者有位，吃苦者吃香”的用人导向，让敢担当善作为的干部有舞台、受褒奖，让不作为、慢作为的干部让位子、受警醒，形成“优者上、庸者下、劣者汰”的正向激励机制，真正的让实干者安心，让企业放心。 第 8 页 共 8 页