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1、优秀总监个人工作总结【精品】优秀总监个人工作总结优秀总监个人工作总结_年以来根据公司的工作安排我担任了临清万嘉地产_国际项目一期工程的总监工作。一年来在公司领导班子的关怀指导下在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下我认真履行了工作职责做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围发挥团队精神积极调动监理人员的积极性严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同认真做好三控、三管、一协调的工作。作为总监我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要
2、求;认真为建设方服务认真做好监理工作认真完成合同目标最终让建设方满意让业主满意。_国际一期工程项目监理部于_年5月24日进场以来至今已经有8个月的时间。由于该工程属于开发项目工期比较紧、同时建设单位在工程质量、安全以及进度方面极其重视因此我对我们监理人员的要求特别高也非常严格。本年度该工程在建设单位的大力支持下在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极配合下截止到目前该工程的施工质量、安全以及进度都处于可控范围内。在施工进度方面尽管受天气太冷的原因e3#f5#f6#楼稍有滞后但是只要总包单位认真调整施工进度计划精心组织认真做好明年开春的部署以及加强施工管理做好总、分包单位之间的配合、协调明年
3、定能完成合同工期目标。_国际一期工程项目监理部于_年5月24日进场以来至今经历了近8个月的时间。尽管该工程开工时间不长项目监理部组建时间较短并且该工程建筑面积比较大单体工程比较多所有单体工程基本上同时开工同时进行每个监理人员工作压力都比较大但是所有现场监理人员都无怨无悔积极配合总监和总监代表认真、及时地完成了总监以及总监代表交给的任务。截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度全部达到合同约定的目标。经过近八个月的不懈努力我监理人员的工作得到建设单位的认可和满意。项目监理部能够取得较好的成绩首先离不开建设方各位领导的大力支持
4、和亲切的关怀离不开本公司领导班子经常到现场指导、检查监理部的工作并针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议更离不开项目部全体成员发挥团队精神团结互助积极配合与认真工作。_国际项目监理部总监代表燕双林同志工作经验丰富业务水平高工作认真管理严格同时不论总监在不在项目上都以身作则带动监理人员做好三控三管一协调的工作并积极与建设单位和施工单位沟通、配合为项目监理部创出了良好的业绩多次受到建设单位的表扬和认可。秦孝彬同志年轻有为配合总监、总监代表在完成现场土建及水电安装监理任务的情况下还承担监理资料的编写、收集、整理工作。监理部土建监理工程师陈家峰同志经验丰富业务精专业水平高工作认真善于发现问题和
5、解决问题敢说、敢做、协调能力强是一位难得的监理工程师。同时田超申、姜晓宇、温轲等同志工作积极努力能够扎扎实实地抓好土建、水电安装工作和做好原材料的进场把关等工作监理资料做得好也得到了建设单位的认可。总结过去的经验和教训我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远发展应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和销售总监年度个人工作总结范文销售总监年度个人工作总结范文一年的时间很快又过去了,在这个季节温差不大的城市,似乎觉得一年的时间过得更快,让人有点不愿意去相信._年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;谢接纳我工作的公司,感谢敦敦
6、教诲的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的朋友,感谢那些给我微笑,接纳我和我的产品的合作者,因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作更加热爱我的工作。销售是一个竞争非常大的行业也是最能锻炼人的行业刚开始工作的前三个月真的很没有信心业绩不但没有上升反而在下滑我除了每天的拜访和宣传我不知道我还能从哪方面进行努力两个月过去的时候我已经不能说是一名新员工市场我已经熟悉了跟大部分的客户应该也算是熟悉了可是月底销售单出来的时候我傻眼了我总是不敢在拿到单的第一时间报告主任因为这不是一张让人高兴的成绩单拿到单的时候变得心事重重走在路上在想着台词如何给主任打
7、这个电话。结果往往都是想不到任何一个理由可以来保护这张不及格的成绩单来保证自己不接受批评往往都是第二天主任打电话过来询问才不得不如实相告当然免不了批评。那个时候的夜晚总是让人难以入眠躺在床上关着灯眼睛睁开着看着由外渗入的一点微弱的光怎么也没有睡意脑子里都在想明天该做什么要见什么人跟他们聊什么希望得到什么样的结果每晚都在想的问题每天都照着做。可我心里是没底的不知道这样下去成绩是否能上升那个时候主任说过换人如果三个月试用期后我达不到公司的要求要么给我换市场要么走人我记得当时跟主任讨论这个问题的时候鼻子酸酸的这样的情况下我一般不说话等主任说完后我的心平静后很认真的请求说希望他能多给我一个月说真的面对
8、这个市场我也是没有信心的因为前面两个业务员的努力都没有结果我并不比他们优秀甚至很多方面还不如他们。但我还是希望在我的努力下希望能有稍好的成绩能让我继续这份工作带着有可能被炒鱿鱼的负担艰难地走过了第三个月终于在月底成绩单出来的时候我接到叫我去拿单的电话忐忑不安地询问的时候他开玩笑说这个月公司该给我发奖金了告诉了我数字我在房间里跳起来了兴奋冲到脑门尽管那不是一个很大的数目但至少成功地翻了一倍。这个时候我还是不敢第一时间给主任电话因为我不知道用哪种方式告诉他兴奋怕以为我会骄傲平静怕以为听错了。直到第二天上午到医药公司打流向接到主任的电话他问我才告诉他记得当时他说了三个字还可以。这对于我来讲就是一句表
9、扬一名鼓励因为在这之前主任从未表扬过我所以对于他我很敬畏。我还是不敢松懈有了这个鼓励我更加勤奋于我的工作接下来的两个月成绩都有进步。但好景不长两个月后的九月十月成绩又在大幅度的下降于是生活又回到了从前变得紧张起来但是在11月份又发生了转折量又返回来了这又成为一次失败后的自我鼓励就这样生活还在一如既往的发生变故而唯一不能变的就是自己对工作的态度不管怎么样每个工作日都容不得半点偷懒半点松懈因为竞争无处不在竞争者只要看见有一个空子就一定会手插进来扰乱你的平衡当然没有竞争就没有动力没有市场。不管明天迎接的是什么统统接招积极应战。【最新2021】总监个人工作总结-优秀word范文(8页)【最新2021】
10、总监个人工作总结-优秀word范文本文部分内容来自网络整理本司不为其真实性负责如有异议或侵权请及时联系本司将立即删除！=本文为word格式下载后可方便编辑和修改！=总监个人工作总结第一篇：总监年度个人工作总结总监年度个人工作总结光阴似水201_年一晃而过本人加盟_公司后的第三个年头虽然为公司做了不少的工作在自己的岗位上兢兢业业辛勤地劳作但也存在一些问题年终已到为来年将工作做的更好作如下总结：1、本人201_年工作成绩和亮点：201_年本人服从公司领导的分配主要负责“_工程项目”的施工阶段监理工作其中6月份至9月份同时管理“_工程”的施工阶段监理工作。首先理顺监理项目部的各项管理工作特别是做好项
11、目部人员的思想工作团结一切可以团结的力量充分发挥团队精神发挥大家的工作积极性正常开展项目部的监理工作并鼓励大家多学专业知识提升监理人员的业务管理水平。根据本工程的实际情况以及_x建设局、建设单位对本工程的要求加强安全生产、文明施工、工程质量、进度、投资的控制管理工作。一年来共发工程暂停令4份监理工程师通知单36份并按时召开监理例会同时召开专题会议3次总体上确保了工程的顺利进行无安全事故发生；并同时严格按照施工合同及投标文件等相关依据进行工程量和工程进度款的审核本年度共审核施工方上报的不合理金额累计为546万元。平时加强自身的业务水平及监理知识的学习和提高参加了公司安排的_x市安全监理工程师的考
12、试、造价工程师的考试成绩均合格通过。现场管理之余协助公司经营部进行二次编制监理投标文件一1是6月份_项目的标书编制；二是12月份_项目的标书编制并取得了中标。2、本人所管项目的收款和效益情况分析：【最新2021】总监个人工作总结-优秀word范文今年_工程项目0.000以下的工程监理费23.5万元于6月份按时收回目前工程主体结构还未施工到可验收阶段但我们通过努力23.5万元监理费于12月份提前收回。_项目工程监理费5.6万元于9月份全额收回。今年本工程项目监理人员总共只有4人。今年总共收回工程监理费52.6万元；同时在公司领导的关心下项目部同事的共同努力下12月份将_公司的_项目监理一举中标其
13、经济效益可想而知。3、本人201_年存在的问题及改进措施：201_年本人虽然取得了一些成绩但也存在一些不够之处。如本工程的施工进度比较慢为了确保工程施工安全和工程质量对施工进度监管的力度不够。今后应该加强对施工进度的监管力度要求施工单位加强项目部的建设提高管理水平合理安排落实施工进度在确保工程施工安全、工程质量的前提下采取有效措施将延误的工期抢回来确保工程按期完成。4、与业主、施工单位沟通协调情况对业主回访评分的自我分析：一年来本人带领监理项目部主动地与业主、施工单位沟通协调确保了工程项目的顺利进行。本工程施工单位的管理水平比较低加之建设单位业主代表时常不在现场所以加大了我们监理工作的第 10 页 共 10 页