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2、管理、一流的服务，一流的业绩。加强安全管理，做到安全行车、优质文明服务，及时上缴各项费用、标的，确保全年经济指标的完成。抓好分公司内部的管理工作，强化基础管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各种管理台帐。抓好办公场所及停车场地的管理工作，进一步加强现场管理，争创文明单位。四、乙方的内部管理：1乙方在确定_年承包指标后，要做好生产任务的组织和经济指标分解、落实工作，确保经济指标的完成和超额完成。2.加强普法教育工作，遵守国家政策、法令、财经纪律和公司的各项规章制度，严格各项开支标准，保证完成公司下达的各项工作任务，综合治理目标达100%。3计划生育率应达100%，晚婚率100%（包括男
3、职工），晚育率100%，无计划外生育。4加强安全教育、安全生产管理，减少一般事故，确保无责任上报事故，杜绝重特大事故的发生，文明礼貌服务，避免与乘客发生纠纷。 （科教作文网:/zw.sEc编辑整理） 5.强化完善用工制度和分配制度，管理科学，并按照按劳分配的原则做好企业内部的二次分配，以充分调动职工的工作积极性。五、甲方的义务1.公司相关职能部门要对乙方的安全、生产等各项工作进行监督、指导，着重做好服务工作，真正做到服务一线。2.对乙方的经济技术指标和管理目标的完成情况参照有关规定进行严格的定期考核，并依据承包兑现办法，按月、年度进行考核兑现。3.依据国家的政策许可和公司的实际情况，尽可能加大对乙方的技改投入和生产业务的拓展，确保乙方生产任务的全面和超额完成。六、考核与奖惩：（另定）七、其它：1.本承包责任书在遇国家政策变化而使责任书不能正常履行时，甲、乙双方可相互协商，另行商定。2.本责任书一式贰份，甲、乙双方各执壹份。签订责任书各方签字（盖章）甲方： 乙方：签订日期： 年 月 日长运公司二oo五年经济指标一览表单位:万元单 位利 润 指 标快客分公司400一分公司480西站160南站95高港站30修理厂第 4 页 共 4 页