《医院个人先进事迹材料2021年.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院个人先进事迹材料2021年.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、医院个人先进事迹材料2021年医院个人先进事迹材料20_年 男汉族生于1968年县镇人大专学历_党员。同志1990年毕业于医学院同年8月至93年10月在_卫生院任医师93年11月至98年12月任县卫生院院长职务99年元月至20_年2月任县二医院院长职务现任县人民医院院长。同志参加工作以来工作认真负责在担任领导职务期间具有较强的组织能力和管理水平特别是在二医院任职期间二医院的发展达到有史以来的最快的发展时期业务收入以年20以上的速度递增由1998接任时的251万元增长到20_年的537万元固定资产由原188万元增长到565万元。医院历年来被县主管局评为目标管理先进单位县文明委授予“文明单位”称号
2、个人则历年被县直属机关工委授予“优秀共产党员”称号、县卫生评为“优秀院长”、县总工会评为“工会积极分子”20_年被评为全省卫生系统“先进工作者”、市、县“十佳医务人员”。该同志在任职期间能严格遵守国家法律法规遵守党风廉政建设的各项规定无任何违法乱纪行为。同志热爱祖国热爱社会主义热爱农村卫生事业遵纪守法认真贯彻党的卫生工作方针政策努力实践“三个代表”思想坚持全心全意为人民服务的服务宗旨及办院方向。早在1990年至1993年在县_当普通医生时他就一心一意扑在卫生事业上在技术上刻苦钻研、精益求精从不计较个人得失常把荣誉让给别人把困难留给自己深得当地各级党政领导和群众的爱戴以至于调离时出现当地主要党政
3、领导多次要求卫生局就地提拔群众联名上书要求他留下的情形。1993年11月他刚到卫生院任院长时卫生院的固定资产仅有18.6万元年门诊量只有2886人次出入院病人560人次；卫生院基本上使用的都是危房典型的贫困老区落后卫生院的面貌诊疗活动靠的是老三件只能开展三大常规化验即使有心解决群众的疾苦但也是心有余而力不足。到任后他不为困难所吓倒带领全体职工艰苦创业大胆改革通过采取股份制筹资、个人贷款等办法先后购进100毫安_光机、B超机、心电图机、生化分析仪等设备提高了卫生院的诊疗水平；同时选送一批专业技术人员到南京、南昌等省内外的省一级医院进修普外、矫外到县市医院进修麻醉、心电图、B超等技术较好的提高了业
4、务人员的技术水平；针对卫生院危房多、就诊条件差的实际从1996年起通过多种渠道筹集资金30余万元用于卫生院的危房改造至1997年底在全县卫生系统率先消灭了全部危房卫生院的面貌焕然一新。由于技术水平的提高及就诊条件的改善卫生院的社会效益和经济效益取得了明显的提高1998年年门诊量完成11256人次住院病人1416人次业务收入达到46.8万元；卫生院拥有固定资产65.8万元。已基本上能满足当地人民群众防病治病的需要做到了让上级放心让人民群众满意。1999年1月由组织安排到医院任院长。当时医院有职工74人年门诊量为28134人次出入院病人1108人次年业务收入251万元有固定资产188万元。虽然基础
5、较好但却潜伏着相当大的危机一是业务用房已相对紧缺原先购置的设备大部分已陈旧或过时即将淘汰；二是职工的组织纪律观念和法制观念淡薄；三是相当一部分职工竞争意识不强缺乏危机感上进意识较差；四是人才流失严重疏忽了人才管理；五是医院环境面貌和办公条件不尽人意病人和职工不满意；六是护理质量缺乏有效的管理。经过深入调查研究他广泛和职工交流意见召开了座谈会、院务会在摸清底细的同时结合医院具体实际大胆进行了改革并且完善了医院管理体制和运行机制。在管理体制上实行了院科两级的分级管理体制科主任向院长负责各科职工向科主任负责；财务、总务、行政后勤及管理人员无条件为临床一线服务明确了全院职工一切为患者健康服务的宗旨。并
6、加强了医院领导班子建设选准选好了一批学科带头人举贤任能将年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织能力和管理能力的专业骨干选拔到了科室领导岗位上并创造较宽松环境让他们充分施展才干发挥最大潜能。他主持召开院务会讨论并改革了医院内部人事及分配管理方案建立并健全了一系列规章制度和奖惩措施。为逐步适应实行医药分开核算、分别管理的重大医药体制改革举措及时采取了转变卫生经济增长方式走质量效益发展的新路子。首先从思想上革新果断地把发展的目光转移到加强内涵质量建设上来走优质高效、低耗的发展道路；然后在技术和管理方式上紧抓机遇不断深化改革走科技兴医的路子积极引进和开展新技术新项目。同时强化了财务管理制度建设积极采取
7、增收节支措施仅199920_年就节约支出65万余元；实行了院科两级核算分配体制实行职工工资与个人表现、考勤、工作实绩和贡献挂钩彻底端掉了“大锅饭”。通过利益关系的调整极大的调动了广大职工的工作积极性。为了满足群众日益增长的医疗保健需求他带领全院职工艰苦创业采取医院挤出一点、职工集资一点、上面争取一点的办法多方筹集资金加快医院的基础设施建设及人才培养的步伐。近几年来投资新建了妇产科住院楼装修了医院门诊部整治了医院内部环境同时添置了多功能麻醉机、麻醉监护仪、心电监护仪、生化分析仪、移动式_光机、新生儿暖箱、多功能手术床、B超机、血凝仪、血球分析仪等一批设备投资建立了病理科开展了病理检查业务同时充分
8、利用当前的优惠政策加大招商引资的力度并率先在全省乡镇一级医院引进了CT设备极大地提高了医院的诊治水平及病人的治愈好转率。他高度重视人才梯队建设及人才培养工作每年医院均安排近20人赴广州、上海、南昌、赣州、温州等省市一级医院进修深造及短期培训从而使医院的人才梯队基本形成医务人员的技术水平日益提高。同时制订了完善的新技术、新项目的考核奖励机制极大激励了医务人员求新意识及创新意识每年医院均开展新技术、新项目10项以上较好地促进了医院的快速发展。他积极组织卫生院开展创建文明科室、文明家庭、文明职工等系列的创建活动。他不仅率先以优良的医德风范获得患者及群众的好评而且要求各科室、各职工紧紧围绕和结合“优质
9、服务、优良作风、优美环境做人民满意医务工作者”的主题积极开展“三优一满意”活动围绕推行“公开办事程序、公开收费依据、公开缴费情况、公开处罚规定、公开服务承诺、公开监督举报电话”为内容的“六公开”公务公示活动深入开展“加强行风建设优化服务环境”竞赛活动及“树江西卫生人员新形象”主题教育活动进一步提高了工作透明度强化了工作人员的服务意识自觉接受社会监督纠正了行业不正之风树立了行业新形象。在他及全体职工的努力下医院于2000年获“县级文明单位”荣誉称号并被申报市级文明单位多次在人大组织的评议中获得优秀的成绩。作为院长医院在1999年以来药品采购和设备购置费用就达1000余万元很多企业和个人为了达到自
10、己的目的有的“明修栈道”有的“暗度陈仓”。但是他早就已定下一条“铁规矩”公事只能到办公室谈大的项目必须有三位以上院班子成员在场不管是谁绝对不给开家门。从而节约了医院有限的资金树立了勤政廉政的优良作风加快了医院建设和发展。2000年5月医院为了采购CT设备先后让北京、上海、深圳等有关公司的人员到医院洽谈有的私下许诺给办加拿大移民或到国外旅游或以垂钓相诱但他不为所动。经过医院班子成员反复对比论证报请主管局确定选择了一家实力雄厚、信誉度好的公司并且在主管局的领导下采取了艰苦的考察吃快餐住价廉旅馆从而没有让对方公司“捆住手脚”以相对他家医院一半的价格购买到同等质量且年代较新的CT设备。医院的事业正是在
11、不断的积累过程中进步发展的。但是该花的钱他绝不吝惜为解决医院用水严重缺乏、用电不正常的局面先后投资近20万元解决了自建院以来一直困扰着医院发展的瓶颈水电问题；针对以往手术室在夏季因温度高用电扇而影响操作在冬季因寒冷手术操作人员因生火升温发生一氧化碳中毒等事件影响手术正常进行的情况投资几万元为手术、产房等安装了空调从而改善了工作环境提高了手术质量；同时解决了医务人员因工作加班误餐的生活实际问题；他大力提倡受的循环他常说领导把爱献给职工职工就把爱献给患者大家都把爱献给医院医院就兴旺发展了。多年的艰辛必将结下累累硕果在他及同事们的努力下医院的发展达到有史以来的最快时期业务收入以年20以上的速度递增同
12、1998年相比业务收入由251万元递增到20_年的454万元预计今年将达到530万元固定资产由188万元增长到390万元门诊人次则由28134人次增长到38653人次住院人次由1108人次增长到3610人次。医院则历年来被县主管局评为目标管理先进单位、医疗安全先进单位、防保工作先进单位、院容院貌整治先进单位被县文明委授予“文明职位”称号；个人则多次被县直机关工委授予“优秀共产党员”称号被县卫生局评为优秀院长被县总工会评为“优秀工会积极分子”。20_年3月受命于非常时期的同志在人们担心、期待的目光中任县人民医院院长此时恰逢全国“非典”疫情大流行。他明明知道作为县人民医院在这次抗击“非典”中被确定
13、为定点医院如果赴任意味着必然卷入这场残酷的“战争”极有可能染上病毒。面对安逸和艰苦的决择面对生与死的考验他正是凭着一股为党的事业献身的精神凭着一腔为人民排忧解难的激情毅然赴任的！“抗击非典我们责无旁贷我们时刻准备着。”如是说。正是有这种民族精神作为强大的精神支柱以更加饱满的激情投入工作迸发出强劲的活力。以致于在筹建传染病区中遇到资金、工程质量、医疗设备等方面的困难而被他一一排除。他们的做法得到了来该县督查的省、市领导的肯定认为该院在硬件建设方面属全市县级医院一流水平同志因此荣获全市卫生系统“防非工作先进个人”称号。县人民医院虽然是全县最大的综合性医院但随着医疗市场的进一步开放同样面临市场竞争。
14、院长深知既要与时俱进又要与时俱变有了新理念才能变了再变。他组织医院领导班子成员认真学习“三个代表”重要思想进行了深入的理性思考形成医院发展共识路：医院想在市场中立于不败之地必须以特色取胜有特色才有竞争力有特色才有吸引力有特色才有生命力有特色方能有后劲才能持续发展做到“人无我有人有我新人新我精人精我特”。顺着这样的思路医院出台了几项大举措：一是调整医院收入结构控制药品收入比例大力开展技术挖潜提高工作效率增加总收入中的“含金量”提高医疗性收入所占的比例降低药品费用。从20_年7月开始医院采取果断措施将147个价格高有普药可替代的新药品种清理出医院药架使医疗性收入占业务总收入的比例由20_年的40上
15、升到20_年的43。二是着力抓好人才梯队建设做好科技兴院文章。针对我院人才结构不尽合理人才断档的现象医院加大了人才梯队建设的力度重点培养专科人才和学科带头人。医院选送了14位年青医生到上级医院进修选派了30位医务人员到外地参加短期学习。三是创新服务思路拓展发展空间。医院今年在以医保科的基础上调整医院的人力资源创立集医保、社区服务、健康体检三位一体的社区中心把医疗服务延伸到社区。以社区为基础家庭为单位居民个人为中心以健康促进为目标向社区人群提供一体化服务形成社区中心为医院发掘病人住院病人康复期转至社区中心的新模式放大医疗资源。通过社区门诊、家庭出诊、家庭病床、健康讲座、周期性体检、健康咨询等多种方式为广大居民提供预防保健、医疗护理、伤残康复、健康教育等卫生服务走出了一条既能满足社会需求又能节省资源的发展道路。20_年医院被县卫生局评为“目标管理先进单位”。一年多来同志带领全院干部职工不仅如期完成了各项工作目标任务而且使医院的发展驶上了快车道。 第 9 页 共 9 页