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1、公安半年度工作总结时间在忙碌中流逝的特别快公司半年的工作情况如何了呢一起来看看本站wtt为大家整理的：2021公司半年度工作总结欢迎阅读仅供参考更多内容请关注本站。2021公司半年度工作总结（一）按照年初签订的公司管理目标责任书就总公司上半年工作对照管理目标责任书汇报。在总公司的日常工作中在_总支及总公司领导的正确领导下在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下公司业务顺利展开稳步发展现就公司上半年的工作情况小结：一、规范管理完善公司各项规章制度。为规范管理总公司结合实际对相关的规章制度进行了充实完善对原公司的管理实施细则进行了相应补充并组织员工学习对各岗位职责进行了明确分工对设
2、备使用人员安排进行了相应的规定及调整力求做到以人为本按章办事用制度来约束人通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。二、加强业务技能培训提高职工素质。今年上半年_举办了_技能培训班领导非常重视请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课公司广大职工各极参加了培训。结合工作中的实际重点就_等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论提高了认识活跃了思维；组织开展了_比武公司的_人员积极参加并取得了优异成绩通过这次培训提高了_技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围以先进为榜样立足本职干好本职敬业爱岗掀起学业技、强技能的决心。三、加强安全管理杜绝安全隐患提高员工安全意识。安全就是企业的效益安全工
3、作是一项常抓不懈的工作根据公司有关制度的规定公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习召开安全会议定期到工地项目部对_进行检查对存在的隐患进行现场纠正并督促整顿落实。四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。加强思想、形势、任务教育积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。活动以效益为中心以发展为主线以管理为保障以服务为目标把握形势学习先进查找不足增强工作责任心。通过开展廉政教育、作风整顿活动提高规章制度执行力纠正工作作风讲奉献比业绩；实践陈刚毅精神深入开展廉政教育作风整顿的讨论；积极组织开展职工提合理化建议发挥职工聪明才智引导职工参
4、与企业经营管理；把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。五、加大市场开拓力度加大企业管理力度。年初公司领导根据_下达的目标任务领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策制定了行之有效的战略措施和战略方案努力抢占市场份额为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度在管理模式上进一步创新创精以多创市级以上优质工程为目标全力实施品牌效应以多创文明工地为目标全力实施形象效应以确保合同履约率为目标全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查总体看来不管是现场管理还是软
5、件资料都比较规范说明公司的管理已经向规模化发展。另外我公司财务管理制度财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制分管经理审核制现金流程表备忘登记制季度财务公示制良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额从而在单位工程费用跌落到低点时尚能保证了正常运营同时保证了工资的发放和税金的交纳。下半年的工作打算：我公司继续以扩大产值总量为目标继续以拓市场扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向进一步加强工程质量安全管理财务管理多创精品工程和优质工程己任。总之上半年公司各方面工作都达到了预期的目标今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。2021公司半年度工作总结（二）_年上半年某某公司认真贯彻落实总部
6、年初的工作会议精神和具体要求继续发扬创业时的艰苦奋斗精神强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量开源节流、增收节支、大胆开拓勇于创新取得了较好的成绩。现将_年上半年工作作如下汇报：一、上半年工作回顾。公司经过三年多的打拼开拓已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过_式的营销模式采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心而是将压力转化为动力在总部的关怀和指导下在公司领导班子的带领下在全体员工的齐心协力下按照年初确立的以人为本打造队伍、完善管理、和谐发展的工作方针公司积极采取有效措施对内加强管理为发展打好基础对外大力加强市场营销以
7、发展促巩固。上半年公司针对市场形势和公司的实际情况及时出台相关的制度调整营销策略为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。（一）生产经营情况。今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱比去年同期增长；件杂货完成万吨比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱比去年同期增长%。今年上半年财务收入共计万元比去年同期增长。利润元成本利润率。现有员工队伍x人员工平均工资达x元/月。（二）主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富只有真正的关心员工充分保障员工的利益才能让员工努力工作积极发挥主观能力性为企业创造财富。今年上半年公司继续坚持以人为本的经营理
8、念按照年初提出的以人为本、构建和谐环境促进公司可持续发展的工作指导思想以改善和提高员工的福利待遇将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命一方面大力发展经济提高物质基础今年员工的福利待遇有了明显增长员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育增加精神食粮充分利用公司的各种平台努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划公司党委成立了中心学习组将各部门长、党支部书纳入学习组每月组织党员干部进行党课学习由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高在实际工
9、作中他们以身作则从现在做起、从部门做起、从点滴做起处处起到表率作用。充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来公司团组织和工会在党委的领导下组织了多项有益员工身心健康的活动。如新年文艺汇演、第一届友谊杯篮球比赛、万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点根据部门实际情况在工作之余组织许多年青人喜欢的活动有学雷锋做好事活动台球赛羽毛球赛活动；也有郊游烧烤活动极大地丰富了员工的业余文化生活既煅炼了身体陶冶了情操。又加强了交流加深了感情促进了团结提高了队伍的凝聚力营造了一个健康和谐的企业环境。发挥x宣传作用正面引导员工奋发向上
10、。厦门某某从_年开始创办企业内刊某某某某之声至今已有三十三期了为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台交流工作、学习、生活的经验与感受对公司经营管理提出意见参与公司的_管理不仅丰富了员工的文化生活提高了员工的文化修养还调动了员工参与管理的积极性。今年以来为了更好地发挥_导向作用公司加大了好人好事的宣传力度每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献爱岗敬业有突出表现的员工。今年二月公司对某某某某之声进行全面改版由原先的两版扩充到现在的九版并结合公司的实际增加具有导向性的文章极大地丰富了简报的内容提高了简报的
11、可视性和可读性充分发挥其导向作用。另外各现场操作部门都创办了宣传栏根据部门的具体情况创办各种主题的栏目对部门的好人好事进行宣传和表扬对工作的特殊情况注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理又调动了部门员工的工作积极性。2、加强队伍建设提升公司竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重公司自成立至今已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍正是在这些干部员工的努力拼搏下公司得到了健康快速的发展。今年上半年公司继续加强队伍建设努力提高部员工的思想水平和综合素质提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育引导员工从大局出发向前
12、看向远看树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力使他们成为公司发展的中坚力量。上半年公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组学习业务知识和理货英语。今年6月公司某某x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高为公司进一步的发展打下了坚实的基础。继续实行干部员工动态管理限度地激发干部员工的奋发向上让干部有危机意识而更加努力地工作让普通员工有盼头而更加努力地去学习去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长有三名理货员提升了见习助理对多名员工的工作岗位进行了调动。
13、通过这种能者上庸者让的竞争机制和干部调动机制公司呈现比学赶超的局面很好地满足了各个岗位的需要促进了公司的发展。3、完善规章制度严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧市场对我们提出了更高的要求尤其在安全质量方面。上半年公司针对一些内部差错反复出现的问题修订了贡献奖暂行办法和综合管理奖考核办法将和部门的利益与安全质量挂钩对差错进行严格的控制内部差错按个计算一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格干部出现内部差错扣比率扣除安全质量奖；进一步明确对外差错的界定即只要错误送达、传达外
14、部单位不管有没造成影响都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感使工作差错急剧的下降确保了安全质量受到客户的好评为进一步扩展市场创造了条件。今年以来公司严抓规章制度的贯彻落实出台了干部的职责与权限等规定进一步明确了职责使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管而不是当作废纸一张同时加大对责任人的考核力度对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份现场部门有位员工无视公司的劳动纪律无故旷工公司给予通报开除处理并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度出台了现场部门月度检查内容对各部门规章制度的落实
15、情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施公司规章制度的执行力度明显加强保证了公司的政令畅通令行禁止高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务从而提高公司在市场上的整体竞争力。4、开源节流创造效益。根据总公司年初的工作会议精神和要求厦门分公司积极采取有效措施做好开源节流工作。一方面全力拓展市场争取业务拓宽营收渠道一方面加强内部成本控制节省开支取得了很好的效果。首先加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定人员统筹安排的用人机制解决了周末作业高峰期人手不足的困难减少各部门人员的编制。其次实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核教育员工从自身做起从点滴做起提高主人翁精
16、神和节约意识努力降低成本。其次在管理费上严格控制尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职办公室人事管理员某某兼任党办秘书在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则采取一切措施避免不必要的开支。上半年我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施公司成本支出得到了很好的控制收入成本率有了明显的降低。5、大力加强市场营销工作。今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况厦门港的某某市场总量没有增加反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标这势必让某某加
17、大市场营销力度采取一切办法甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策巩固了现有的市场份额。如今对手很难从我们的手中夺去业务但我们每争取一块业务也要付出很大的代价这就是市场的相对相持阶段。在这相持阶段谁顶得住压力先打开突破口谁就掌握了市场的主动权所以市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作在继续发挥营销小组作用的同时将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作同时依然负责本部门的经营管理充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点为客户提供众多的增值服务包括为客户做一些力所能及的事想客户之所想急客户之所急受到了客户的肯
18、定与表扬从而加深了和客户及相关方的关系。公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点及时调整策略采取行之有效的营销办法对班轮继续跟踪保持关系重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上通过积极营销相继争到某某地中海线；某某的一条内支线和某某线；某某和某某合开的东南亚线；某某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线导致公司理货箱量的流失但由于我们争取到了一些业务从而补足了箱量巩固了市场份额。在件杂货方面公司加大营销力度一有信息及时跟进不放过任何的机会今年公司件杂货的理货份额有明显增长有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面加大与堆场和货主的联系扩大合作上半年增加了某某物
19、流的一块业务特殊理货的业务量也有所增加。公司还和相关码头加强合作上半年公司与_码头签定了合作协议其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功并且有了码头这一有力的支持者为公司经后的发展打下了基础。6、某某分公司正式开展某某业务。根据总部的要求某某分公司的经营管理由厦门分公司负责去年公司对某某市场进行了调研并做好相关开业的准备工作今年公司加大了营销力度积极推进某某分公司各项工作的进行。今年上半年某某分公司已按照既定的计划顺利开业了并已经多次进行了理货作业。某某x作为某某分公司具体负责人对某某分公司的开业经营作了大量的工作。二、存在的不足。（一）员工的思想
20、水平和综合素质有待提高。公司成立三年来经过公司的引导和教育员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高但随着竞争的加剧客户我们的员工提出了更高的要求。（二）干部的管理水平和业务技能有待加强。有一批能抓管理会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键近三年来公司涌现出一大批年青的干部他们在实践中边学边干、边干边学工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升为公司的快速发展做出了不少贡献但他们毕竟还年青无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。（三）规章制度的落实还不够全面到位。三年来公司各项规章制度都已建立并在实践中逐步地健全和完善可是有了
21、好的制度还要去全面的贯彻落实。今年公司在管理上出现一些漏洞在安全质量上没有很好地杜绝差错就是由于规章制度没有完全落实到位员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。（九）市场营销手段还要进一步创新。上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务掌握市场的主动权。2021公司半年度工作总结（三）20_上半年_公司深入贯彻落实_公司年度工作会议精神以经济效益为中心以安全生产为保证以创新管理为手段牢固树立精细化的管理理念在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。一、基本情况（
22、一）生产经营完成情况。20_年上半年_公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序设备运行良好产品质量稳定市场需求旺盛所有指标可控在控。截止到5月底公司实现经营总收入_万元完成_公司下达年计划_万元的_%。（二）项目发展有新亮点。作为公司20_年项目建设的重点4500Nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。20_年_月_日_时4500Nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功目前已步入正常运行轨道。（三）经营能力得到增强。20_年公司以加强品牌建设
23、为着力点创新营销方式随时掌握市场动向进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力逐步建立起了完善的市场营销系统。20_年春季公司三次举行_建材品牌推介会促进与本地区经销商的交流互信取得良好效果。在电站服务方面_公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作当好乙方。（四）管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求将年度经营目标任务层层细化分解强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式激发广大职工工作热情。（五）安全
24、工作持续推进。公司认真贯彻落实_公司及_公司安委会精神完善“党政同责一岗双责齐抓共管”的责任体系进一步明确各级领导的安全生产责任结合日常 “二五”巡查制度深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动采取有力措施进行隐患排查和治理整改保证了安全稳定的生产经营局面。（六）党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线着力构建“大党建”工作格局重点推动标准化党支部和基层班组建设实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作注重实效认真落实党风廉政建设责任制积极开展效能监察持续推进惩防体系建设。20_年公司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动并积极参加_公司辩论赛进一步凝聚了人
25、心振奋了精神。在文化建设方面开展“成长讲堂”创新职工培训方式锻造“_公司精神”和核心价值观。二、目前存在的主要困难和问题应当看到_公司经过五年的发展在取得成绩的同时影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。一是在生产经营方面受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响特别是空气液化二期项目投产以后公司销售压力进一步增大完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。_公司由于辅业单位性质所面对的市场形势复杂多变竞争对手多为个体户具有较大的不确定性因此在风险内控管理方面存在一定的难度不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面部分中层干部的能力、素质同公司
26、的快速发展要求还存在一定差距甚至个别中层干部立场不坚定综合素质不过关应当引起高度重视。四是在人才结构方面随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产公司技术类人员缺口较大部分技术人员的专业水平有待提升部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面国家对建材行业的环保投入要求越来越高公司受历史、资金等方面因素限制设备改造工作量较大目前与国家节能环保要求还有一定的差距。三、下一步工作思路和具体措施针对公司发展实际和暴露出的问题20_年下半年要突出做好以下五方面工作：（一）创新思路提升竞争能力。一是加大市场营销力度转变经营理念创新经营方式继续推进品牌建设加强市场调研强化市场分析预判采取灵活多
27、变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效压缩管理成本充分发挥预算的导向作用实事求是地分析预算执行情况查找差异原因抓住重点问题和主要矛盾落实解决措施。三是增强抵御风险能力持续推进风险管理及内部控制体系建设增强干部职工的风险防范意识；要及时开展效能监察和专项审计工作加大对审计成果的应用壮大监审队伍力量从严把关维护正常生产经营秩序。（二）多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理对现有规章制度、流程、标准进行梳理健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度严格按照年初提出的“五项要求”将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中堵塞
28、管理漏洞。三是深入开展对标管理进一步加强对市场情况和同行业信息的把握学习先进单位管理经验和环保经验提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设建立科学的绩效考评体系完善各项激励奖惩机制及时进行兑现提升经营活力。（三）夯实基础确保安全局面。安全工作需要常抓不懈公司将时刻绷紧安全管理这根弦。20_年下半年公司将继续贯彻落实_公司及_公司安委会精神以深入开展“安全生产月”活动为抓手结合“安健环”工作体系要求进一步推进安全责任体系建设加强日常巡查实现安全监察关口前移同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发现的安全隐患下大力气进行整改实事求是提高安全管理水平堵塞安全漏洞确保安全局面。（四
29、）狠下决心抓好队伍建设。中层干部既是企业领导进行决策的辅助者又是管理者和具体的执行者在企业中起着中流砥柱的作用。当前随着发展速度的加快_公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐综合素质亟待提升。为此20_下半年公司要将强化干部队伍建设作为工作重点狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向坚持以德才素质和工作实绩用人选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设结合中央“八项规定”要求下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题肃清干部队伍风气当好广大职工表率。2021公司半年度工作总结（四）_年上半年某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求继续发扬创业时的艰苦奋斗精神强化队伍建设、抓好市场
30、营销、确保安全质量开源节流、增收节支、大胆开拓勇于创新取得了较好的成绩。现将_年上半年工作作如下汇报：一、上半年工作回顾。公司经过三年多的打拼开拓已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心而是将压力转化为动力在总部的关怀和指导下在公司领导班子的带领下在全体员工的齐心协力下按照年初确立的“以人为本打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针公司积极采取有效措施对内加强管理为发展打好基础对外大力加强市场营销以发展促巩固。上半年公司针对市场形势和公司的实际情况及时出台相关的制度调整
31、营销策略为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。（一）生产经营情况。今年1-6月份完成集装箱理货业务 万标箱比去年同期增长 ；件杂货完成 万吨比去年同期增长 ；装拆箱理货完成 万标箱比去年同期增长x%。今年上半年财务收入共计x万元比去年同期增长x。利润x元成本利润率x。现有员工队伍x人员工平均工资达x元/月。（二）主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富只有真正的关心员工充分保障员工的利益才能让员工努力工作积极发挥主观能力性为企业创造财富。今年上半年公司继续坚持“以人为本”的经营理念按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境促进
32、公司可持续发展”的工作指导思想以改善和提高员工的福利待遇将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命一方面大力发展经济提高物质基础今年员工的福利待遇有了明显增长员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育增加精神食粮充分利用公司的各种平台努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划公司党委成立了中心学习组将各部门长、党支部书纳入学习组每月组织党员干部进行党课学习由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高在实际工作中他们以身作则从现在做起、从部门做起、
33、从点滴做起处处起到表率作用。充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来公司团组织和工会在党委的领导下组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点根据部门实际情况在工作之余组织许多年青人喜欢的活动有学雷锋做好事活动台球赛羽毛球赛活动；也有郊游烧烤活动极大地丰富了员工的业余文化生活既煅炼了身体陶冶了情操。又加强了交流加深了感情促进了团结提高了队伍的凝聚力营造了一个健康和谐的企业环境。发挥舆论宣传作用正面引导员工奋发向上。厦门某某从_年开始创办企
34、业内刊某某某某之声至今已有三十三期了为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台交流工作、学习、生活的经验与感受对公司经营管理提出意见参与公司的民主管理不仅丰富了员工的文化生活提高了员工的文化修养还调动了员工参与管理的积极性。今年以来为了更好地发挥舆论导向作用公司加大了好人好事的宣传力度每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献爱岗敬业有突出表现的员工。今年二月公司对某某某某之声进行全面改版由原先的两版扩充到现在的九版并结合公司的实际增加具有导向性的文章极大地丰富了简报的内容提高了简报的可视性和可读性充分发挥
35、其导向作用。另外各现场操作部门都创办了宣传栏根据部门的具体情况创办各种主题的栏目对部门的好人好事进行宣传和表扬对工作的特殊情况注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理又调动了部门员工的工作积极性。2、加强队伍建设提升公司竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重公司自成立至今已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍正是在这些干部员工的努力拼搏下公司得到了健康快速的发展。今年上半年公司继续加强队伍建设努力提高干部员工的思想水平和综合素质提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育引导员工从大局出发向前看向远看树立正确的人
36、生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力使他们成为公司发展的中坚力量。上半年公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组学习业务知识和理货英语。今年6月公司某某x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高为公司进一步的发展打下了坚实的基础。继续实行干部员工动态管理最大限度地激发干部员工的奋发向上让干部有危机意识而更加努力地工作让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长有三名理货员提升了见习助理对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者
37、上庸者让的竞争机制和干部调动机制公司呈现比学赶超的局面很好地满足了各个岗位的需要促进了公司的发展。3、完善规章制度严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧市场对我们提出了更高的要求尤其在安全质量方面。上半年公司针对一些内部差错反复出现的问题修订了贡献奖暂行办法和综合管理奖考核办法将和部门的利益与安全质量挂钩对差错进行严格的控制内部差错按个计算一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格干部出现内部差错扣比率扣除安全质量奖；进一步明确对外差错的界定即只要错误送达、传达外部单位不管有
38、没造成影响都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感使工作差错急剧的下降确保了安全质量受到客户的好评为进一步扩展市场创造了条件。今年以来公司严抓规章制度的贯彻落实出台了干部的职责与权限等规定进一步明确了职责使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管而不是当作废纸一张同时加大对责任人的考核力度对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份现场部门有位员工无视公司的劳动纪律无故旷工公司给予通报开除处理并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度出台了现场部门月度检查内容对各部门规章制度的落实情况和安全生
39、产进行检查。通过采取上述措施公司规章制度的执行力度明显加强保证了公司的政令畅通令行禁止高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务从而提高公司在市场上的整体竞争力。4、开源节流创造效益。根据总公司年初的工作会议精神和要求厦门分公司积极采取有效措施做好开源节流工作。一方面全力拓展市场争取业务拓宽营收渠道一方面加强内部成本控制节省开支取得了很好的效果。首先加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定人员统筹安排的用人机制解决了周末作业高峰期人手不足的困难减少各部门人员的编制。其次实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核教育员工从自身做起从点滴做起提高主人翁精神和节约意识
40、努力降低成本。其次在管理费上严格控制尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职办公室人事管理员某某兼任党办秘书在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则采取一切措施避免不必要的开支。上半年我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施公司成本支出得到了很好的控制收入成本率有了明显的降低。5、大力加强市场营销工作。今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况厦门港的某某市场总量没有增加反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标这势必让某某加大市场营销力
41、度采取一切办法甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策巩固了现有的市场份额。如今对手很难从我们的手中夺去业务但我们每争取一块业务也要付出很大的代价这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段谁顶得住压力先打开突破口谁就掌握了市场的主动权所以市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作在继续发挥营销小组作用的同时将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作同时依然负责本部门的经营管理充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点为客户提供众多的增值服务包括为客户做一些力所能及的事想客户之所想急客户之所急受到了客户的肯定与
42、表扬从而加深了和客户及相关方的关系。公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点及时调整策略采取行之有效的营销办法对班轮继续跟踪保持关系重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上通过积极营销相继争到某某地中海线；某某的一条内支线和某某线；某某和某某合开的东南亚线；某某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线导致公司理货箱量的流失但由于我们争取到了一些业务从而补足了箱量巩固了市场份额。在件杂货方面公司加大营销力度一有信息及时跟进不放过任何的机会今年公司件杂货的理货份额有明显增长有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面加大与堆场和货主的联系扩大合作上半年增加了某某物流的
43、一块业务特殊理货的业务量也有所增加。公司还和相关码头加强合作上半年公司与_码头签定了合作协议其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功并且有了码头这一有力的支持者为公司经后的发展打下了基础。6、某某分公司正式开展某某业务。根据总部的要求某某分公司的经营管理由厦门分公司负责去年公司对某某市场进行了调研并做好相关开业的准备工作今年公司加大了营销力度积极推进某某分公司各项工作的进行。今年上半年某某分公司已按照既定的计划顺利开业了并已经多次进行了理货作业。某某x作为某某分公司具体负责人对某某分公司的开业经营作了大量的工作。二、存在的不足。（一）员工的思想水平
44、和综合素质有待提高。公司成立三年来经过公司的引导和教育员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高但随着竞争的加剧客户我们的员工提出了更高的要求。（二）干部的管理水平和业务技能有待加强。有一批能抓管理会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键近三年来公司涌现出一大批年青的干部他们在实践中边学边干、边干边学工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升为公司的快速发展做出了不少贡献但他们毕竟还年青无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。（三）规章制度的落实还不够全面到位。三年来公司各项规章制度都已建立并在实践中逐步地健全和完善可是有了好的
45、制度还要去全面的贯彻落实。今年公司在管理上出现一些漏洞在安全质量上没有很好地杜绝差错就是由于规章制度没有完全落实到位员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。（九）市场营销手段还要进一步创新。上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务掌握市场的主动权。2021公司半年度工作总结（五）今年以来我公司在上级局的正确领导下紧紧围绕上级关于调结构、转方式的战略部署积极开拓地质灾害评估、勘察、设计和施工业务努力拓展水电、铁路、公路领域的软地基处理、地质灾害治理以及其他相关业务在调整结构、转化经营方式式上
46、迈出了一大步获得了三台土地整理项目签定了经营合同_万元取得了较好的经营效果为公司完成年度目标实现良好的经济效益打下了坚实的基础为今后进一步调整结构打下了基础。一、上半年工作回顾一是加强制度建设保障企业有序运行。俗话说“没有规矩不成方圆”。对于企业而言规章制度就象国家的法律法规一样承担着神圣的使命制度是规范企业行为和员工行为的准则制度建设是企业有序运行的保障。我们在完善制度上进行了探索针对规章制度在运行中存在的问题不断修订完善使制度办法实用、管用已经建立起了一整套适合自身发展的规章制度。通过宣传教育使各项规章制度深入人心同时将制度建设与企业文化建设相结合不断提高全员的整体素质形成自觉遵纪守法的文
47、化氛围。领导干部身先士卒以身作则做自觉执行制度的模范维护了制度的严肃性使这些制度在企业运行过程中发挥了应有的作用。二是合理调整布局完善内部管理。年初公司干部职工认真贯彻局及队的会议精神通过宣传教育提高了全员做好本职工作完成目标任务的自觉性针对各项工作制订出明确的工作标准建立了完善的责任制使每个责任落实到人做到事事有人负责。制定了精细的考核机制做到量化考核到位使各项工作落到实处。三是转变经营方式加快项目建设。今年大队给我们公司下达的任务是年收入5000万元实现利润280万元。为完成这一任务我们按照调结构、转方式的战略部署我们抛弃计划经济的管理模式坚持以传统产业为基础认真做好岩土工程勘察设计、地质
48、灾害评估、勘察设计及基础施工工作。认真做好应急勘察项目（2、3、4、5批地灾）及非灾区项目已通过审查。斑就井项目正进行图纸审查。08年纳黔路项目已达成口头协议预计下个月就能完成结算。上半年我们的主要活动地区在：眉山、雅安、绵阳、荥经、洪雅、仁寿、汶川、葳县等。我们与绵阳三台国土资源局签订了四川省三台县建平镇土地整理项目投资合作协议书随即积极开展项目的立项申报、可研、初设、施工设计等工作省国土资历源厅已经正式批复方该项目目前该项目已正式进入施工招标程序。目前正在进行的投目项目（理县）正加快推进。四是抓好投资项目的调研搭建新的平台。我们组织人员对当前的投资环境和投资项目进行了深入调研。从经济运行的环境看投资增长的有利因素有：一是国际经济的复苏有利于投资者建立信心促进投资的较快增长。二是今年国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。各级政府和有关方面也都加大了投入力度资金到位情况较好这也将保持全年投资的较