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1、“六个破除、六个着力、六个坚持”发言稿心无旁骛干事业 担当作为抓落实2月18日全省“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会吹响了我省在“两转”基础上全面拓展新局面的进军号。省委以大讨论牵引全年工作的开局彰显了山西在新时代勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态和攻坚克难、奋发进取的坚定决心。山投金玉地产作为省属国企必须坚决贯彻“改革创新、奋发有为”大讨论要求扎实抓好企业各项工作奋力开创金玉公司高质量发展的新局面。一、与时俱进转作风扑下身子抓落实落实好大讨论“六个破除”的具体任务必须靠务实的作风来保障。结合当前开展的“解决形式主义突出问题为基层减负”专项活动让干部职工从“文山会海”中解脱出来腾出更多精力抓落实
2、做到问题在一线发现政策在一线实施工作在一线推进实绩在一线创造优劣在一线鉴定这就是我们的努力方向。在这方面我们一是从精简会议文件做起砍掉了不必要的会议做到一会多议今年公司一季度会议数量减少1/3以上。二是继续改进文风各类材料讲求真材实料不穿靴戴帽不搞花架子力求做到开门见山、简洁明了。三是创新例会形式把例会开到青运村项目建设一线去现场解决存在的问题有效提升了工作效率推动了工作落实。二、高标定位鼓干劲振奋精神抓落实落实好大讨论“六个破除”的具体任务必须要有高昂的工作热情和饱满的精神风貌。这就要求我们必须做到以下几方面：一是保持良好的精神状态。当自己负责的工作不落实、落实不好的时候务必扪心自问：一问自
3、己有没有追求卓越的境界?二问自己有没有迎难而上的担当?三问自己有没有一抓到底的激情?切实做到变“要我干”为“我要干”变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”。二是“拉高标杆”激发斗志。我们从子公司和本部部室做起对标恒大、万科等先进公司建立对标清单拿出具体方案比有目标、学有行动、赶有措施、创有成果。三是“正确用人”激活动力。大胆使用亮剑中“李云龙式”的干部直来直去、个性鲜明敢抓敢管、敢于碰硬。对于这类干部要放到重要岗位上让他们脱颖而出造就一批攻坚克难的“闯将”“干将”。四是“奖惩分明”激昂干劲。探索创设了“特殊贡献奖”对重点工作、重大项目中做出突出贡献的部室、个人坚决给予重奖做到奖罚分明有效
4、激发员工干劲。三、强化学习硬修炼提高本领抓落实落实好大讨论“六个破除”的具体任务必须练就高强本领既干成事又不出事做到善学、善谋、善作、善成。一要提高“善学”的本领。把加强理论武装作为首要政治任务学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想做到知行合一。二要提高“善谋”的本领。“开门决策”集思广益提高决策环节的参与面。对研究工程项目的某些专项会议要邀请法律顾问、行业专家参加;凡民生决策尽可能多请职工代表参与;凡重大投资决策都要进行风险评估。三要提高“善作”的本领。向康养地产转型是金玉公司当前转型发展的战略重点其关键是转型、核心是项目。我们对目前洽谈的康养项目要拿出足够的精力好钢用在刀刃上集中资源
5、重点培育。四是提高“善成”的本领。对上级政策文件要吃深吃透、灵活运用。要研究提升干部职工专业能力的具体办法立足岗位开展专业“大比武”及时发现培养有专业能力的干部全面提升干部职工干事创业的能力。四、更新升级创方法完善机制抓落实落实好大讨论“六个破除”的具体任务必须勇于探索不断创新。具体要做到：一是创新“责任管理”机制。有这样一个公式“抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”。每一项工作都要建立横到边、纵到底的责任制建立责任清单定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”。二是创新“效率管理”机制。强化执行力优化工作流程建立部室和子公司
6、之间“直通车”确保上级部署第一时间传达给下级单位。三是创新“写实考核”机制。要科学设置考核指标讲究差异化不搞“一刀切”。要突出大讨论活动、青运村建设等重点内容并设置创新加分项;对党风廉政建设考核不合格、发生重大安全生产事故的实行“一票否决”。五、从严治党明纪律步调一致抓落实落实好大讨论“六个破除”的具体任务必须坚决扛起从严管党治党政治责任让党员干部有“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”自觉在“严”和“实”的革命性锻造中提升自己。一是要严明政治纪律。政治纪律是最重要、最根本、最关键的纪律。对政治品德不过关阳奉阴违、弄虚作假、虚报浮夸、欺上瞒下的要坚决“一票否决”。二是要严明组织纪律
7、。任何情况下都要服从组织纪律不能搞“变通”不能搞下不为例。要正确对待组织决定用实际行动确保政令畅通决不能搞表态式服从、选择性执行、应付型落实。三是要严明廉洁纪律。要把“干净”和“干事”统一起来在各类工程项目建设中确保每一个项目都是廉洁项目、每一个工程都是干净工程。我们只要发扬“事思敬”“执事敬”的敬业精神有“光阴迫”“从来急”的奋进态度不忘初心、牢记使命心无旁骛干事业担当作为抓落实就一定能够出色完成好“改革创新、奋发有为”大讨论活动的各项要求顺利实现金玉公司转型跨越高质量发展以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年!坚持问题导向、破解发展难题、创建崭新国资围绕“改革创新、奋发有为”大讨论活动的
8、“六个破除、六个着力、六个坚持”及对标一流重点从以下几个方面来谈。个人认为改革创新是指改掉旧的、不合理的部分使之更加合理完善并开创新的事物。坚持问题导向破解发展难题创建崭新国资这是我围绕主题应该做的工作带领大家共同来为国有资产公司转型发展出力。一、盘活存量资产有效化解难题针对目前公司经营过程中形成的历史遗留问题要积极通过有效、合理、科学的手段进行化解和盘活采取谈判、协商、诉讼等方式尽快加以解决和盘活激发资产效益最大化。坚持问题导向建立“一案一册”制度制定切实可行的方案建立健全奖惩制度加大解决问题的力度。从自身做起勇于担当挑重担、带好队、当好班长。二、解决公司内部供需结构性矛盾人员问题是公司内部
9、供需结构性矛盾的突出问题。下一步要坚决打破干多干少、干好干坏一个样的局面相应出台一系列制度充分挖掘内部潜力调配充实相关部门、相关岗位人员做到“人尽其才、才尽其用”解决阻碍公司发展的重要问题。人的问题是很关键的问题要切实调整公司人员供需结构性矛盾激发人才动力。三、以效益为中心注重企业发展的综合效益企业发展的根本核心是创收增效因此企业的转型发展要以效益为中心必须坚持实事求是求真务实一切从实际出发决不能盲目攀比要充分利用好自身资源和资产做好发展和效益的有机结合。现在的企业效益已转变为企业的经济、安全、环保、社会等综合效益的大概念。一个企业如果不能保证安全生产就不可能生存;如果环保不达标也会对社会造成
10、污染同样也不能生存;没有经济效益更无从谈生存;如果对国家社会没有贡献也不能生存发展。所以既要注重经济效益又要注重企业的安全效益、环保效益、社会效益等全方面提升企业综合效益。四、保持定力做好自己的事情“不管风吹浪打胜似闲庭信步。”对于当前出现的问题和挑战我们要高度重视、深入思考、主动作为、同舟共济加以应对。问题总是有内因和外因起主导作用的还是内因因此解决问题必须对症下药。面对问题我们的选择是坚定不移地把自己该做的事情做好坚持发展的第一要务靠发展来解决问题。针对如何做好发展的问题一是亚乐士公司要做好内部机构改革和公司转型发展积极主动地寻求各方政策扶持和资金支持。新技术是机遇也是风险和挑战。如何让新技术得以推广和应用更关键的是如何让技术起到引领作用屹立于行业潮头;二是做实贸易业务晋城分公司向实体贸易、生产贸易、仓储贸易转变要对贸易业务的现状、决策、管理、合同加以控制和管理从风险防范等方面杜绝发生贸易风险;对于贸易转型的万欣公司要在策略方向上作出论证分析及转型发展的具体方案;三是化解盘活存量资产逐步探索方式方法平衡各方利益广泛积极开展对话避免“等、靠、要”秉持发展、创新的理念构建和平、公开、公平、透明、包容互惠的规则体系和合作框架从而使得各方都受益进而增加解决问题的思路和方法。第 7 页 共 7 页