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1、2021综合部年度工作计划20_综合部年度工作计划范文120_年即将过去新的一年将要到来。在新的一年里我们将继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法;深入调研掌握实情;加强管理改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法促使行政部工作再上一个新台阶为公司的健康快速发展作出更大的贡献!20_年公司工作计划(行政部助理)在主任的带领下本人在20_年度基本完成了相关工作任务。今年我将一如既往地按照主任的工作布署在去年的工作基础上本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想发扬慧康人”;精诚团结求真务实”的工作作风全面开展20_年度的工作。现制定工作计划如下：一、人力资源：(一)建立人力资源
2、规划工作机制。1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。2、根据公司发展规划提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想根据公司实际情况而定)(二)招聘与配置：1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关表单。5、协助各部门实施招聘。6、建立招聘档案。20_综合部年度工作计划范文220_年综合部将真正贯彻
3、落实公司提出的“销售突破产品定点加快开发有序管理”指导方针积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化严把人才入口关提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升规范培训程序建立和完善培训机制严抓培训质量提高培训效果。管理方面要以点带面全面提升管理水平不断建立和完善各种制度文件并推广应用努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型树立公司正面形象鼓舞员工士气激励员工上进加强公司与员工的交流与团结正确引导员工与公司统一思想统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本控制改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周
4、到保障水、电供应确保膳食质量搞好环境卫生提高服务水平做好后勤支持加强安全防范营造和谐园区。20_年综合部的工作围绕”;抓管理、出效果、保安全”思路开展实现工作业绩新突破!一、招贤纳士、聚集人才。产品研发靠人销售靠人管理靠人生产靠人服务靠人公司的发展一切都离不开人。为公司招募人才是综合部的重心工作。针对公司当前情况深入各部进行人才需求调研向外及时发布招聘需求信息合理组织人才招聘规范人才招聘过程控制程序严把人才入口关为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求100%完成招聘计划。二、主动培训、储备人才。社会在发展科技在发展公司在发展人才也需要发展才能满足公司发展的需求。在我们这种以科
5、技技术为导向的企业不能把员工完全看作公司成本而要看作公司资源要通过主动培训有效开发资源提升企业竞争力。通过建设和完善培训体系来规范培训过程控制程序提高培训效果合理组织有效推进为公司培养德才兼备的人才为公司长远发展做好人才储备。多年来这项工作均无明显成绩随着公司的发展今年在此项工作上要实现突破要完成培训体系的建立制定好本年度的培训计划稳步推动计划的实施通过培训评估手段衡量培训效果力求挖掘员工综合潜力为公司创造更大价值。三、加强制度建设、推进管理制度化。企业中经常出现很多人和事难以评价很多问题不知如何处理这些现象的存在诞生了独立的一门学科-管理学。企业的规模越大管理的重要性就越发明显为了提高产品品
6、质就有了质量管理体系为了提高日常工作效率和效果就有了行政管理体系为了提高员工素质与工作能力也就有了人力资源管理。作为综合部其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用对员工实行合理的工作评估对员工工作作出正确的业绩评价激励员工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业控制程序规范员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建设达到提高培养、开发人才的目的;要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬控制程序使员工薪资分配更加合理留
7、住人才稳定员工队伍;要建立奖惩制度来规范员工管理激励员工上进增强员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队树立公司人才标杆;要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务加强日常安全防范与检查确保园区的安全与和谐。四、加强文化宣传、提升人文氛围。公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力提炼公司文化精髓打造公司文化氛围综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化要加强活动投入提高活动效果;要经常更新公司内部宣传刊物抓正面题材的典型人物、事迹及时报道、渲染来提高员工的认识引导员工思想与公司思想统一化提高整个团队的凝聚力提高员工对公司的满意度稳定
8、员工队伍营造良好的人文环境。五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味。20_年公司在全面发展后勤建设也需加快步伐。要建设员工娱乐、休闲场地与设施丰富员工生活;要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设来提高企业品味树立公司良好的外部形象;要严格控制成本开支避免浪费。六、提高后勤服务质量、营造安全和谐园区。加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导、工作监督依据公司相关制度严格要求增强后勤工作人员责任心与服务意识不断提高服务水平。加强后勤管理及时落实具体事项提高警惕做好安全教育与防范对公司员工组织一次消防知识学习和消防演练做到无事故发生确保公司人身、财产安全。公司的明天也是我们的明天综合部全体职
9、员要团结一致、亲密协作、勤奋工作要有高度的责任感和进取心要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样创造工作新的突破。20_综合部年度工作计划范文320_年公司一直在稳步成长中综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。根据公司20_年的工作计划和目标综合部根据部门的特点和职责制定了20_年的工作计划。综合部在20_年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标建立健全整套管理制度完善公司员工社会福利加强人力资源管理高效率地配合其他业务和职能部门的工作做好公司的后勤保障工作。一、部门内部工作：整合部门内部资源提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整整合部门内部
10、资源重新确定部门人员工作内容明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。二、后勤保障工作：综合部对内与公司所有部门对外与各种公司及政府打交道兼具服务与管理双重职能综合部的工作相对锁碎复杂但综合部工作质量的好坏完成任务效率的高低直接影响着公司各个部门的工作目标实现直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况20_年综合部将做好以下工作;(一)做好后勤保障工作加强与各部门工作的配合保证公司各项工作正常有序进行。1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合不断完善业务流程强化对各部门的制度化管理
11、加快信息反馈的速度提高工作效率。目标责任人：_;2、做好办公物品的采购和配给工作;目标责任人：_;3、证件年检：3月底前完成;目标责任人：_;4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况每季度或半年进行一次登记;目标责任人：_;(二)配合公司标准化管理加强制度制定落实工作做到有据可依。1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整但还有不尽人意之处因此20_年急需完善公司的管理制度并制定一套行之有效的奖惩制度。20_年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善;2、加强制度更新管理工作制定制度的编号并通过公司内网
12、及时发布、汇总、保存公司的全部制度对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档;3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况并做好整理和反馈工作;4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理做好公司相关数据的存档备份工作统计各部门文件档案情况进行分类后制定相应的归档制度及流程加强公司内网及crm软件的应用。(三)确定公司的组织机构明确部门职能及合理的岗位编制为绩效考核提供依据。1、确定和区分每个职能部门的权责使每个部门的职责清晰明朗春节前完成;目标责任人：_2、根据各部门的实际情况制定合理的部门岗位职责并贯彻执行;同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规范4月底前完成目标责任人：_(三)配合
13、公司发展规划加强企业形象建设。1、预计在年初租赁4001房间可利用其位置优势制作公司的Logo、部门指示牌等;目标责任人：_2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大新员工随时都在增强各部门工作相对独立大家沟通的机会不多致使很多员工一起工作很久却互不认识建议为员工胸卡便于大家互相了解同时对外公司的形象亦会有提升。(四)加强企业文化建设进一步提升企业凝聚力。1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);目标责任人：_2、进一步提高员工福利为员工提供工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工准备礼品;五一、十一发放过节费;目标责任人：_3
14、、年终举办年终工作总结及联欢晚会对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰同时确定公司下一年度的发展目标及计划。目标责任人：4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。目标责任人：_(五)对外协调工作保证各项工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备以保证有序更替。(六)做好部门财务预算的进一步控制。在保证公司正常运作的运物资供应的同时尽量降低采购费用控制物品发放和设备采购、维修费用;目标责任人：_(七)根据公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人：_三、人事工作现在的企
15、业都提倡以人为本随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高综合部20_年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息甚至还涉及不到人力资源管理的内容。20_年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此综合部20_年对人事工作主要从以下方面开展：(一)制作完整的员工手册完善人事管理;员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册因此制定好员工手册是20_年人力资源的重要工作。(二)制定各
16、岗位的薪资结构推行薪酬管理。确定各岗位级别工资服务年限工资等使之更加科学合理化提升企业的凝聚力。4月底以前完成目标责任人：(三)加强招聘管理做好人员储备配给。1、网络招聘与51job建立常期的合作关系以保证公司各岗位人员的储备同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预计每月一期小版位)保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会;目标责任人：2、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：3、加强新聘人员资料的审核力度包括学习经历及工作经历。目标责任人：(四)完善人事档案管理规
17、避用工风险。员工档案内容逐步完善为规避公司的劳动风险春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人：(五)员工福利与激励政策。第一范文网版权所有1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作做好相应的方案以备随时启用;目标责任人：2、设立全勤奖(奖励方式)、加班补助、3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;4、设立部门及各人奖项。(六)建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。四、财务工作：预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报五、综合部财务支出预算表略第 12 页 共 12 页