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1、2021银行会计主管个人工作总结何谓价值最大化是指企业通过合理经营采用最优的经营策略充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。2021银行会计主管个人工作总结如下快随本站wtt一起来了解下。2021银行会计主管个人工作总结年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么心里比较平静心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始确实是个锻炼人的机会!一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化是指企业通过合理经营采
2、用最优的经营策略充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不同于利润最大化它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况也考虑了企业未来价值增长的发展潜力它不仅计量了现实经营损失和风险成本也综合考虑了资本收益的要求是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行必须树立价值最大化的经营理念深刻认识和领会价值最大化理念的精髓并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将“成为最具价值创造力的银
3、行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的团队的力量是无限的“1+12!”。一个人不可能完美但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生合作能弥补能力不足。发展
4、的道路并不平坦困难和挑战无处不在有些是我们难以想象的有些是我们不敢逾越的但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务团队可以完成只身一人不能完成的任务。模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下商业银行经营要成功必须具有比竞争对手学习得更快的能力这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制
5、风险如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的
6、高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标更是生存发展的基础进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而 “以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革而是坚持循序渐进注重长期治理。3、“战略决定方向细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中我所在的银行因一次微小的操作失误导致了8个
7、亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人在于员工的风险控制能力在于各个业务环节上员工的履职尽责能力这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。三、在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中我思考了很多也领悟了许多感触最深的主要包
8、括以下三个方面：(一)如何做领导做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持从而创造一种强大的向心力和凝聚力形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题创造经营奇迹的神奇力量从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。(二)如何做下属做下属的真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协调而“心理协调”的关键是“理解”一是要学会“换位思考”正确理解领导意图;二是要有“全局观念”让领导“安心、放心、贴心”;三是要在正确理解领导意图的基础上“创造性的执行”进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的协调“利益协调”的关键是“激励”通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的“利益协调”同时兼顾公平、公正。wtt精心会计工作总结 | 会计年度工作总结 | 会计年终工作总结 | 会计个人工作总结第 6 页 共 6 页