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1、2021年公务员年度考核工作总结范文3篇本文目录2021年公务员年度考核工作总结范文公务员年度考核工作总结范文（工作中）度公务员年度考核工作总结转眼一年又过去了对于本人来说又积累了一年的经验。在这短暂的一年中由于上级、报社和部门领导各位同行同事以及亲友的帮助圆满地完成了自己的本职工作让本人在稿件撰写、新闻摄影、政治敏锐力和组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高。总结过去展望未来现将_年工作简要总结如下：作为一名党报记者在_年的一年工作和学习生活中本人不断提高自己的政治素养和业务水平在思想上、政治上和行动上与上级部门、报社保持一致做到正确宣传党的纲领、路线、方针、政策以及中央、省和市的各项中
2、心工作加强群众观点贯彻群众路线。本人重视理论学习利用工余时间加强业务知识的学习温习新闻学、经济学、汉语言文学、社会学等学科知识不断拓展知识和认知面时刻关注世界和中国传媒界的信息真正做到边工作边学习边实践边提高。_年6月本人与报社一名摄影记者负责采写国庆前夕推出的“清远当代史记”大型系列报道深入到连州、连南、连山、阳山、英德、佛冈、清新等地的乡镇亲临当年战争和建设现场采写了近20篇几万的稿件在社会上引起了巨大反响得到了领导和同行的认可与一致好评。公务员年度考核工作总结范文（工作中）2021年公务员年度考核工作总结范文（2） | 返回目录现将我工作一年的总结如下：工作上勤奋努力认真完成工作任务。一
3、年来我始终坚持严格要求自己勤奋努力时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨努力作好本职工作。我的工作主要有两大块一是党政办工作一是综治办工作。办公室工作是完全服务性质的工作既要对外服务也对内服务工作中要做到”;三勤”即嘴勤、手勤、脚勤：在接待群众来访办事时都能主动询问是否有需要办理的事遇到办不了的证明材料时能耐心向其解释清楚或帮其联系驻村干部、经办人帮其查看档案资料等使群众能尽快办好手续树立好政府窗口的形象;在收文发文时总是用_最短的时间把文件送达到各办公室并及时把领导批阅文件收回归档或传阅到其他办公室从来没有遗漏掉一份文件。度公务员年度考核工作总结2021年公务员年度考核工作总结范文（3） | 返回
4、目录年度考核工作总结根据太原市人事局关于做好国家公务员年度考核工作的通知（并人管167号）精神我局从元月20日到元月28日利用7个工作日对全局人员进行了考核现将考核情况汇报如下：一、基本情况这次考核是执法局成立以来较为系统、全面、正规的一次考核从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价既营造出了一个良好的考核氛围又考出了每个人的真实成绩圆满完成了年度考核工作。目前我局人员现有人员345人其中：局领导7名、工勤人员16名共有322人参加了年度国家公务员考核。本年度考核我们对参考单位划分了两个考核范围一是由局考核小组负责的：各大队（分局）领导班
5、子的考核；局机关各处（室）领导和各大队（分局）领导个人的考核；本级机关非领导职务公务员的考核。另一个是局直属各大队考核小组负责的：对本单位中队长（含）以下人员的考核。两级考核小组都对局考核委员会负责。通过考核共评出了：执法督察大队、应急执法大队、执法一大队、执法二大队、执法四大队、万柏林分局、迎泽分局、晋源分局、尖草坪分局等共九个优秀领导班子。对局机关各处（室）领导和各大队（分局）领导的考核。我们共对59人进行了考核通过局考核委员会研究讨论局机关处（室）领导被评为优秀的是：周钦秀、侯文年、阴小兵等三位同志；市局各直属大队领导被评为优秀的是：张贵宝、王建原、赵保垄孟宏星、贾旭华等五位同志其他均为
6、称职。城区各分局共有24名领导参加了考核通过我局考核委员会评定有9名同志被评为优秀其他均为称职对这24位同志的考核成绩我局将分别给各区组织部门作为年度考核等次评定的依据。局机关和各直属大队共有280名非领导职务公务员参加了考核通过局考核委员会评议袁晋峰、王永胜等38名同志被评为优秀等次有3人黄牢安欢却巍保欢却卧蚣媳牧希渌浦啊?o:p二、主要做法（一）领导挂帅突出考核工作的严肃性。为了准确评价我局公务员的德才表现和工作实绩切实加强执法队伍的管理提高所属人员的执法素质局党组对这次考核工作十分重视。一是局党组就度公务员考核工作召开了专题会议研究部署年度考核工作党组书记张利同志就如何公平、公正、严肃、
7、真实地搞好年度考核工作发表了重要意见这次会议为我局年度考核工作的顺利进行了奠定了基础；二是局机关成立了由张利局长挂帅的“考核委员会”。局长张利任考核工作委员会主任副局长刘作铭任副主任委员有：副局长崔大华、副局长张红、纪检组长高喜跃、助理调研员孙玉锋、政治处处长周钦秀、机关党委专职副书记付子竣法规处处长侯文年、督察大队政委孟新光。并设置了考核工作办公室政治处处长周钦秀为考核工作办公室主任并负责制定了太原市城市管理行政执法局度考核实施方案和太原市城市管理行政执法局年度考核计划。三是组织集训提高考核人员的施考能力。元月19日在考核办公室主任周钦秀同志的主持下召集各单位秘书科的同志们进行了为期一个上午
8、的集训。这次集训主要进行了三个内容的学习：第一个内容是：进一步学习理解太原市人事局关于做好国家公务员年度考核工作的通知（并人管167号）及太原市城市管理行政执法局度考核实施方案中有关指示精神和规定要求；第二个内容是：就如何使用太原市公务员考核管理系统软件进行了讲解学习；第三个内容是：对各种民主测评表的填写规定进行了统一。通过这次集训使各单位进一步明确了考核工作的方法、步骤、组织程序、报表填写等具体细节问题提高了各级考核组人员的组考能力。四是立足一线、注重协调、全线跟踪较好地完成了考核工作。由于我局所属的12个考核单位办公地点分散、点多面广线长的特殊情况给考核工作带来了一定难度。在考核中有些同志
9、还在值勤点上有些同志还在案件办理中在这种情况下我局考核委员会的同志们不怕工作繁琐、不辞奔波辛劳一边协调工作一边进行考核。尤其是副局长刘作铭同志、副局长崔大华同志和助理调研员孙玉锋同志在历时七天的考核工作中亲临一线、亲自协调、亲自督考。由于领导重视、机构健全有力地保障了这次考核工作的顺利完成。（二）按级分考提升考核成绩的真实性。在本年度考核工作的组织上为了让领导、让群众正确评价每一个领导同志公正考评每一名公务员使每一个人都能考出真实有效的成绩我局采取了“一级考一级、上级考下级”的考核方式市局机关考核各大队、各大队考核所属队员机关成立考核委员会各大队成立考核组充分发挥大队一级的职能作用。在此基础上
10、市局考核委员会又分为三个考核小组：一个小组负责对各大队（分局）领导班子的考核；一个小组负责对各大队领导个人的考核；第三个小组由政治处主任周钦秀同志负责对个别领导和群众代表谈话。这种考核组织方式不但克服了我局人多、点多、面广、线长给考核工作带来的难度而且还给考核工作带来了三个“便于”：一是按级分层考核便于体现真实成绩。谁用人谁管理谁管理谁考核这种以行政建制进行的按级分层考核方法能够使本级领导对所属人员进行真实公正的评价也能够及时纠正解决在考核工作中一些带有个人倾向性的不负责的问题发生；二是方式方法得当便于组织实施。真对我局的人员结构特点如果没有一个科学的考核实施方案那将投入很大的人力、物力且组织
11、起来相当繁琐难以实施而分级组织既能考核出每个人的真实成绩且实施起来相对简便；三是分组分项考核便于提高效率。由于我局考核委员会分工细致、任务明确因此我局的年度考核从组织准备、考核实施到成绩统计在短短的七天内就顺利完成了考核任务这也是我局成立以来就如何搞好单位年度考核工作所取得的一点经验。（三）因职施考增强考核内容的实用性。本年度考核我局针对不同的岗位层次设置了不同的考核内容按照“用什么、考什么”的考评思路对不同层次的领导班子、不同层次的工作岗位进行了不同内容的考题设置体现了考核内容的实用性。对各单位领导班子的考核我们主要从民主测评和班子建设两个方面进行了考核。民主测评主要从政治学习、班子风气开拓
12、创新、工作状态科学决策、民主管理任人唯贤、干部培养廉洁自律、公道正派群策群力、团结配合依法行政、群众意见等七个方面进行了考核。班子建设主要从政治学习、业务技能、勤奋敬业、年度业绩、廉政自律等5个方面进行了考核并对5个考核项目细化为27个考核内容从全方位对12个大队（分局）的领导班子进行了考评。通过考核使各单位找到了班子建设上的差距消除了影响班子建设发展的“症结”同时局党组在班子整体建设上也理清了思路为新年度的执法队伍建设迈出了坚实的一步。对全局59名科级领导干部的考核我们主要从思想品德、领导素质、政策水平、管理能力、民主作风、廉洁自律、工作成绩、年度成绩、个人述职等九个方面进行了考核对获得优秀
13、成绩的周钦秀、侯文年、阴小兵等22名领导干部全局进行了通报表彰对没有取得优秀成绩的和受过处分的领导干部局领导进行包干帮助。通过考核、帮助、指导等措施加强了干部队伍的建设为新年度工作的顺利开展做好了准备。对非领导职务的国家公务员我们主要从政治学习、创新能力、业务能力、执法效绩、廉洁自律、言行举止、岗位考勤、服务态度、思想品德、年度成绩、个人述职等十一个方面进行了考核。注重了年度考核与平时考核的结合从各个方面考评每一名执法队员。在这次考核中被考核人员对我们将不同层次的岗位设置不同考核内容的作法反响很大普遍感到对不同岗位职责实施不同内容的考核体现了“客观、公正”的考核原则通过考核使每一个人能够找到自
14、身的差距对以后的执法工作有很大的督促作用增强了考核内容的实用性。（四）干群结合展现考核氛围的民主性。本年度考核中,我局在注重了平时考核与年度考核相结合的基础上更重视了领导干部与普通群众的结合。比如在对所属12个大队（分局）领导班子和领导个人的考核中先后有210名普通队员参与了测评为了获得真实的考核成绩助理调研员孙玉锋同志、考核办公室主任周钦秀同志都先后与50多名普通队员进行了座谈从班子建设、单位政绩、领导作风、干部威信、单位风气、工作氛围等一系列问题上让群众畅所欲言、各表己见同时还对被考核单位管辖区内的市民进行了走访获得了第一手考评材料我局之所以能够公客观正地评价每一名参考人员其根本原因在于：
15、坚持考核工作的民主性多让群众参与到考核工作中来是我们能够圆满完成年度考核任务的成功做法。三、存在问题 度的考核工作是我们执法局第一次较为系统、全面、正规的一次考核在这项工作中我们取得了一些好的做法和经验但也存在着开拓我局公务员考核工作发展的一些问题：一是在考核内容的设置上还存在着考题偏移、量化不细、针对性不强等问题。由于我局所属12个大队（分局）担负着城市规划、市容环境、工商管理等多项执法业务各大队分管业务不同、执法种类不一在对各单位年度政绩的考核上就如何提高考核工作的针对性和考评成绩的准确性是我们在下一步考核工作中需要思考和解决的问题。二是在考核的组织方法上还有待于改进。我局具有办公地点分散
16、、参考人员众多、执法任务较重等特点如果组织方法不得力就会影响到上级规定的考核时限。因此就如何科学编组、因时施考以缩短考核周期是我们在考核的组织协调上重点研究的问题。三是所属各单位对太原市国家公务员绩效考核管理系统软件的操作能力较弱。参考人员众多、施考内容量大致使成绩统计工作较为繁琐其原因在于所属各单位对太原市国家公务员绩效考核管理系统软件的操作还不太熟悉加大了考核成绩统计的难度下一步我局将召集所属单位有关人员就正确操作使用太原市国家公务员绩效考核管理系统软件进行一次集训以便提高考核人员的组考能力。四、几点建议1、建议市局考核部门对公务员考核工作中有关组织准备、考核程序、成绩统计、成绩评定等一系
17、列工作通过集训或书面指导的形式多向各单位考核组提供帮助。2、太原市国家公务员绩效考核管理系统软件的一些功能还不能更好地满足实际应用其功能需要进一步扩展。三月二日公务员年度考核工作总结范文2021公务员年度考核工作总结（4） | 返回目录由wtt辑收集整理的一篇关于公务员年度考核工作总结范文给您提供帮助！根据_市人事局关于做好二0_年国家公务员年度考核工作的通知（并人管20_167号）精神我局从元月20日到元月28日利用7个工作日对全局人员进行了考核现将考核情况汇报如下：一、基本情况这次考核是执法局成立以来较为系统、全面、正规的一次考核从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周
18、密准备、公平施考、严肃统计、公正评价既营造出了一个良好的考核氛围又考出了每个人的真实成绩圆满完成了年度考核工作。目前我局人员现有人员345人其中：局领导7名、工勤人员16名共有322人参加了年度国家公务员考核。本年度考核我们对参考单位划分了两个考核范围一是由局考核小组负责的：各大队（分局）领导班子的考核；局机关各处（室）领导和各大队（分局）领导个人的考核；本级机关非领导职务公务员的考核。另一个是局直属各大队考核小组负责的：对本单位中队长（含）以下人员的考核。两级考核小组都对局考核委员会负责。通过考核共评出了：执法督察大队、应急执法大队、执法一大队、执法二大队、执法四大队、万柏林分局、迎泽分局、
19、晋源分局、尖草坪分局等共九个优秀领导班子。对局机关各处（室）领导和各大队（分局）领导的考核。我们共对59人进行了考核通过局考核委员会研究讨论局机关处（室）领导被评为优秀的是：周钦秀、侯文年、阴小兵等三位同志；市局各直属大队领导被评为优秀的是：张贵宝、王建原、赵保隆、孟宏星、贾旭华等五位同志其他均为称职。城区各分局共有24名领导参加了考核通过我局考核委员会评定有9名同志被评为优秀其他均为称职对这24位同志的考核成绩我局将分别给各区组织部门作为年度考核等次评定的依据。局机关和各直属大队共有280名非领导职务公务员参加了考核通过局考核委员会评议袁晋峰、王永胜等38名同志被评为优秀等级。二、主要做法（
20、一）领导挂帅突出考核工作的严肃性。为了准确评价我局公务员的德才表现和工作实绩切实加强执法队伍的管理提高所属人员的执法素质局党组对这次考核工作十分重视。一是局党组就20_年度公务员考核工作召开了专题会议研究部署年度考核工作党组书记张利同志就如何公平、公正、严肃、真实地搞好年度考核工作发表了重要意见这次会议为我局年度考核工作的顺利进行了奠定了基础；二是局机关成立了由张利局长挂帅的“考核委员会”。局长张利任考核工作委员会主任副局长刘作铭任副主任委员有：副局长崔大华、副局长张红、纪检组长高喜跃、助理调研员孙玉锋、政治处处长周钦秀、机关党委专职副书记付子俊、法规处处长侯文年、督察大队政委孟新光。并设置了
21、考核工作办公室政治处处长周钦秀为考核工作办公室主任并负责制定了_市城市管理行政执法局20_年度考核实施方案和_市城市管理行政执法局年度考核计划。三是组织集训提高考核人员的施考能力。元月19日在考核办公室主任周钦秀同志的主持下召集各单位秘书科的同志们进行了为期一个上午的集训。这次集训主要进行了三个内容的学习：第一个内容是：进一步学习理解_市人事局关于做好_年国家公务员年度考核工作的通知（并人管20_167号）及_市城市管理行政执法局20_年度考核实施方案中有关指示精神和规定要求；第二个内容是：就如何使用_市公务员考核管理系统软件进行了讲解学习；第三个内容是：对各种民主测评表的填写规定进行了统一。
22、通过这次集训使各单位进一步明确了考核工作的方法、步骤、组织程序、报表填写等具体细节问题提高了各级考核组人员的组考能力。四是立足一线、注重协调、全线跟踪较好地完成了考核工作。由于我局所属的12个考核单位办公地点分散、点多面广线长的特殊情况给考核工作带来了一定难度。在考核中有些同志还在值勤点上有些同志还在案件办理中在这种情况下我局考核委员会的同志们不怕工作繁琐、不辞奔波辛劳一边协调工作一边进行考核。尤其是副局长刘作铭同志、副局长崔大华同志和助理调研员孙玉锋同志在历时七天的考核工作中亲临一线、亲自协调、亲自督考。由于领导重视、机构健全有力地保障了这次考核工作的顺利完成。（二）按级分考提升考核成绩的真
23、实性。在本年度考核工作的组织上为了让领导、让群众正确评价每一个领导同志公正考评每一名公务员使每一个人都能考出真实有效的成绩我局采取了”;一级考一级、上级考下级”的考核方式市局机关考核各大队、各大队考核所属队员机关成立考核委员会各大队成立考核组充分发挥大队一级的职能作用。在此基础上市局考核委员会又分为三个考核小组：一个小组负责对各大队（分局）领导班子的考核；一个小组负责对各大队领导个人的考核；第三个小组由政治处主任周钦秀同志负责对个别领导和群众代表谈话。这种考核组织方式不但克服了我局人多、点多、面广、线长给考核工作带来的难度而且还给考核工作带来了三个“便于”：一是按级分层考核便于体现真实成绩。谁
24、用人谁管理谁管理谁考核这种以行政建制进行的按级分层考核方法能够使本级领导对所属人员进行真实公正的评价也能够及时纠正解决在考核工作中一些带有个人倾向性的不负责的问题发生；二是方式方法得当便于组织实施。真对我局的人员结构特点如果没有一个科学的考核实施方案那将投入很大的人力、物力且组织起来相当繁琐难以实施而分级组织既能考核出每个人的真实成绩且实施起来相对简便；三是分组分项考核便于提高效率。由于我局考核委员会分工细致、任务明确因此我局的年度考核从组织准备、考核实施到成绩统计在短短的七天内就顺利完成了考核任务这也是我局成立以来就如何搞好单位年度考核工作所取得的一点经验。（三）因职施考增强考核内容的实用性
25、。本年度考核我局针对不同的岗位层次设置了不同的考核内容按照”;用什么、考什么”的考评思路对不同层次的领导班子、不同层次的工作岗位进行了不同内容的考题设置体现了考核内容的实用性。对各单位领导班子的考核我们主要从民主测评和班子建设两个方面进行了考核。民主测评主要从政治学习、班子风气开拓创新、工作状态科学决策、民主管理任人唯贤、干部培养廉洁自律、公道正派群策群力、团结配合依法行政、群众意见等七个方面进行了考核。班子建设主要从政治学习、业务技能、勤奋敬业、年度业绩、廉政自律等5个方面进行了考核并对5个考核项目细化为27个考核内容从全方位对12个大队（分局）的领导班子进行了考评。通过考核使各单位找到了班
26、子建设上的差距消除了影响班子建设发展的“症结”同时局党组在班子整体建设上也理清了思路为新年度的执法队伍建设迈出了坚实的一步。对全局59名科级领导干部的考核我们主要从思想品德、领导素质、政策水平、管理能力、民主作风、廉洁自律、工作成绩、年度成绩、个人述职等九个方面进行了考核对获得优秀成绩的周钦秀、侯文年、阴小兵等22名领导干部全局进行了通报表彰对没有取得优秀成绩的和受过处分的领导干部局领导进行包干帮助。通过考核、帮助、指导等措施加强了干部队伍的建设为新年度工作的顺利开展做好了准备。对非领导职务的国家公务员我们主要从政治学习、创新能力、业务能力、执法效绩、廉洁自律、言行举止、岗位考勤、服务态度、思
27、想品德、年度成绩、个人述职等十一个方面进行了考核。注重了年度考核与平时考核的结合从各个方面考评每一名执法队员。在这次考核中被考核人员对我们将不同层次的岗位设置不同考核内容的作法反响很大普遍感到对不同岗位职责实施不同内容的考核体现了”;客观、公正”的考核原则通过考核使每一个人能够找到自身的差距对以后的执法工作有很大的督促作用增强了考核内容的实用性。（四）干群结合展现考核氛围的民主性。本年度考核中,我局在注重了平时考核与年度考核相结合的基础上更重视了领导干部与普通群众的结合。比如在对所属12个大队（分局）领导班子和领导个人的考核中先后有210名普通队员参与了测评为了获得真实的考核成绩助理调研员孙玉
28、锋同志、考核办公室主任周钦秀同志都先后与50多名普通队员进行了座谈从班子建设、单位政绩、领导作风、干部威信、单位风气、工作氛围等一系列问题上让群众畅所欲言、各表己见同时还对被考核单位管辖区内的市民进行了走访获得了第一手考评材料我局之所以能够公客观正地评价每一名参考人员其根本原因在于：坚持考核工作的民主性多让群众参与到考核工作中来是我们能够圆满完成年度考核任务的成功做法。三、存在问题20_年度的考核工作是我们执法局第一次较为系统、全面、正规的一次考核在这项工作中我们取得了一些好的做法和经验但也存在着开拓我局公务员考核工作发展的一些问题：一是在考核内容的设置上还存在着考题偏移、量化不细、针对性不强
29、等问题。由于我局所属12个大队（分局）担负着城市规划、市容环境、工商管理等多项执法业务各大队分管业务不同、执法种类不一在对各单位年度政绩的考核上就如何提高考核工作的针对性和考评成绩的准确性是我们在下一步考核工作中需要思考和解决的问题。二是在考核的组织方法上还有待于改进。我局具有办公地点分散、参考人员众多、执法任务较重等特点如果组织方法不得力就会影响到上级规定的考核时限。因此就如何科学编组、因时施考以缩短考核周期是我们在考核的组织协调上重点研究的问题。三是所属各单位对_市国家公务员绩效考核管理系统软件的操作能力较弱。参考人员众多、施考内容量大致使成绩统计工作较为繁琐其原因在于所属各单位对_市国家公务员绩效考核管理系统软件的操作还不太熟悉加大了考核成绩统计的难度下一步我局将召集所属单位有关人员就正确操作使用_市国家公务员绩效考核管理系统软件进行一次集训以便提高考核人员的组考能力。四、几点建议1、建议市局考核部门对公务员考核工作中有关组织准备、考核程序、成绩统计、成绩评定等一系列工作通过集训或书面指导的形式多向各单位考核组提供帮助。2、_市国家公务员绩效考核管理系统软件的一些功能还不能更好地满足实际应用其功能需要进一步扩展。END第 19 页 共 19 页