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1、项目部支部书记述职报告发言:2021年党支部书记述职20XX年度项目部支部书记述职报告发言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！在上级领导和同事们的关心、支持、帮助下，我项目部党支部认真履行职责，工作讲原则，顾大局，能够遵守各项规章制度和党风廉政建设的各项规定，较好的完成了各项工作任务，真正发挥项目党建工作优势，使其起到凝聚人、激发人、转化人的作用。现从以下五个方面总结党支部的工作，请各位批评指正。一、基本情况项目党支部20XX年度共有党员11名，其中支部书记1名，支部委员3名。二、本年度支部情况1、切实抓好项目党建工作思想建设：我党支部认真抓好项目党员的思想教育工作，利用每一次员工大会和党员座谈
2、会，教育鼓励每一位员工、党员同志加强业务知识学习。积极开展各类学习活动，坚持以学习培训、导师带徒及参加公司的技能比武为重点，育人才强团队。根据实际情况制定了全员学习计划，适时开展“党员上党课”，坚持开展三会一课。20XX年7月1日党支部组织全体党员在红色旅游基地耿飚故居开展七一活动。鼓励技术岗位人员积极取证，20XX年度项目部有2名员工考取一级建造师，1名员工考取检测工程师，1名员工考取中级职称，为三公司的人才建设添砖加瓦。党支部组织全体党员利用雨天或晚上学习了关于廉洁从业的各项规定；组织观看了反腐倡廉警示教育片。组织建设：及时掌握积极分子的思想动态，20XX年培养入党积极分子3人。党支委会成
3、员经常交心通气，支委成员年轻化，整体功能发挥得比较好。共召开党员大会4次，支部委员会4次、民主生活会6次、组织生活会4次、主题党日2次、党课7次、党员警示教育活动2次。作风建设：逢会必讲廉政，观看廉政警示教育片、专题片不忘初心，警钟长鸣、永远在路上，传达学习廉政文精神等等。根据两级公司效能监察工作安排部署，党支部组织并参与招标、询价监督。2、大力推进“五化党支部“创建活动采取多种形式，广泛组织发动。建立党员公示栏，每位党员写出公开承诺书，利用各种会议教育引导广大党员把创建五化党支部活动与项目施工建设有机结合起来，迎难而上，确保施工建设整体目标工期顺利实现。在党支部的正确领导下，项目经理部荣获公
4、司20XX年度“先进集体”荣誉称号。3、加强企业文化建设，树立央企良好形象党支部十分重视企业文化建设，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、生活区建设都彰显企业文化理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业整体形象。与此同时，党支部积极做好项目宣传工作，在公司刊物投稿数篇。4、加强工会和共青团工作的关心和指导。党支部注重员工生活建设，为员工创造了安全有序的劳动条、卫生舒适的生活条、健康有益的文化体育活动条。共青团组织与当地学校、政府单位、业主开展“篮球
5、友谊赛”活动多次。开展全体员工每人讲一课活动，一专多能培养“多面手”，进一步丰富工作经历，激发广大员工干事创业的积极性，全年以来共有9名员工参与授课。5、加强后勤及协调工作，为生产经营提供环境保障在后勤保障中，定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实，合理调配员工伙食。采取办公室、财务部每日对食堂购买食材进行验收。一系列措施，保护了员工们的主人翁意识，保障了员工们的民主管理权利，调动了员工们的积极性。党支部明确管理体制，建立联动机制，上下左右联动互动。在协调工作过程中，与指挥部领导、乡镇领导及村干部、派出所之间良性互动，形成合力，切实提高解决问题的时效性。及时加强沟通联络，正确处理项目部内外各
6、种关系，确保项目施工有效推进，努力促进项目目标工期的顺利实现。内部，建设团结和谐的大家庭，全体员工互尊友爱、团结和睦；外部，营造宽松的社会环境，主动加强与当地政府有关单位和部门的联络和沟通，融洽感情，增进友谊，与当地政府有关单位、部门之间形成融洽的鱼水之情，积极主动融入地方经济，为项目部各项工作顺利有效开展创造良好的外部环境和条。三、廉洁自律情况在廉洁自律方面，党支部严格遵守上级的有关规定，时刻用两个办法警示和约束全体员工的行为，不贪图便宜，不以权谋私，不对施工队伍“索”、“拿”、“卡”、“要”，说实话、办实事，尽职尽责，在各项工作中起模范带头作用。一年来，未接到任何有关廉洁自律方面的投诉和举
7、报。四、存在的不足及改进措施1、解决好“工学矛盾”。项目管理，一方面要求提高员工素质，加强理论学习，一方面要求保障员工们的工余休息时间，张弛有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开，要做到精悍、有力。2、应加强党支部的先锋模范作用，做到有困难支部第一时间伸出援手，跟员工多沟通，增强党支部和各党员的担当意识。3、要积极向上级党组织靠拢，多向上级党组织汇报工作，遇到问题要做到先内部决策商议，再向上级党组织报告。五、对公司的建议1、建立健全公司、部门的各项规章制度，制定每个职位的岗位责任制，对每个岗位及每个员工明确责、权、利，从制度上保证公司规范的发展和运行；2、建立工资晋升与激励制度，保证员工合理的经济效益。合理完善的薪酬管理体系，使薪酬起到真正的激励作用。薪酬应随经济的发展与建筑市场的变化而进行调整，要与岗位实际工作量挂钩。要与效益挂钩，没有效益，价值得不到应有的体现，这样造成管理人员强烈的失落感，工作积极性大打折扣。干多干少一个样，干好干坏一个样，员工就会消极怠工。3、根据党支部需要，强化经费、阵地等保障，为支部和青年组织开展工作提供必要的物质条，保障党、工、团工作及青年工作活动经费。第 4 页 共 4 页