水电站工程监理实施细则.doc

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1、工程建设施工监理监 理 细 则（大全）合同编号：编制审核审批单位：142目录一、工程监理工作细则11.1总则11.2监理的工作规程11.3监理工作方法21.4监理工作制度21.5监理工作岗位职责31.6监理组织机构51.7监理工作措施6二、施工设计文件审理审核签发监理实施细则72.1总则72.2设计文件审核签发管理72.3施工设计文件传递9三、工程进度计划监理实施细则103.1总则103.2进度计划的编制与要求103.4施工进度计划执行中的检查监督与协调153.5施工进度计划的调整和修订173.6施工进度计划执行的报告内容173.7其他18四、工程施工测量监理实施细则194.1总则194.2对

2、承包单位测量工作的主要要求。194.3施工测量监理工作224.4测量工作的质量标准和要求23五、工程质量监理实施细则245.1总则245.2质量控制的依据245.3质量控的方法255.4质量控制工作监理部职权和责任265.5工程质量控制的主要内容和措施275.6其他质量控制措施29六、施工安全监理实施细则306.1总则306.2安全生产的组织监理306.3安全规程316.4照明326.5信号336.6安全生产报告34七、土石方开挖监理细则367.1总则367.2工程许可证申请程序367.3施工过程监理397.4施工质量控制427.5工程验收437.6支付量43八、混凝土施工监理实施细则458.

3、1总则458.2开工许可证的申请程序458.3施工过程监理478.4施工质量控制498.5其他53九、工程验收监理实施细则549.1总则549.2工程验收（含检查签证）的划分、组织559.3工程验收的主要依据569.4工程验收的程序569.5单元工程检查及开工签证569.6分部、分项工程检查签证579.7阶段（中间）验收579.8单位工程验收599.9竣工验收61十.合同变更监理实施细则6410.1总则6410.2合同变更的分类6410.3合同变更的提出6410.4设计变更的审查6510.5设计变更的批准6510.6设计变更的实施6610.7合同变更的价款结算6610.8设计变更流程67十一、

4、工程支付监理实施细则6911.1 总则6911.2工程支付工作程序6911.3支付工程计量的规定6911.4支付工程量量测的规定7011.5工程支付价格的调整72十二、文档管理实施细则7312.1总则7312.2设计文件管理7412.3施工文件管理7512.4业主指示或向业主单位报送的文件7712.5监理文件管理7712.6工程文件传递与受理7812.7文件的归档79十三、基础处理水泥灌浆工程监理实施细则8013.1总则8013.2开工可证的申请程序8013.3施工过程监理8213.4施工质量控制8513.5工序控制89十四、围堰填筑工程监理细则9414.1总 则9414.2开工许可证申请程序

5、9414.3施工过程监理9514.4施工前质量控制9614.5施工过程质量控制9714.6单元工程划分和质量评定及验收98十五、金属结构安装监理实施细则10015.1总 则10015.2开工许可申请程序10015.3施工过程监理10115.4施工质量控制10315.5质量检验与工程验收12115.6工程计量与支付结算123十六、坝(堰)填筑料开采施工监理实施细则12416.1总 则12416.2料场复查与规划12416.3开工许可证申报程序12616.4施工过程监理12816.5质量控制13016.6其 他132十七、坝（堤）填筑施工监理实施细则13317.1总 则13317.2开工许可证申请

6、程序13317.3施工过程监理13417.4施工前质量控制13517.5施工过程质量控制13517.6单元工程划分和质量评定及验收13717.7其 他138一、工程监理工作细则1.1总则1.1.1xx工程项目监理部（以下简称监理部，由xx工程监理公司委派组建的现场工程建设监理机构）。1.1.2监理部承担xx工程。1.1.3工程建设的基本依据1.1.3.1国家法规与行政法规1.1.3.2国家及国家部门制定颁布的施工技术及工程验收规程、规范、规定和质量检验标准。1.1.3.3工程建设监理合同。1.2监理的工作规程依据水利工程建设监理规范规定编制：1.2.1编制xx项目（以下简称本工程）建设监理规划

7、，按xx单位（以下简称业主）的规定提交。1.2.2以监理公司承担xx工程建设合同书（以下简称工程建设监理合同）及监理大纲为依据，按工程建设进度分专业和分项工程项目编制工程监理实施细则，在合同规定的进场时间后xx天内向业主提交。1.2.3按照编制工程监理实施细则对xx工程（以下简称本工程）进行监理。1.2.4组织主持或参与工程验收及工程竣工预验收，并签署监理意见。1.2.5监理业务完成后，向业主提交工程建设监理档案资料和工程总报告。1.3监理工作方法努力促使本工程施工单位与监理部 “约束、控制、反溃、完善”机制的形成， 采用主动控制为主， 被动控制为辅， 两种手段相结合的动态控制方法实施工程建设

8、监理。1.4监理工作制度1.4.1监理例会制度（1）工地例会每十天一次，每个月10、20、30下午x点在监理部召开，总监主持，业主、设计、施工、监理单位代表参加，以后由监理部签发会议纪要。（2）监理工作小结会，每月召开一次，由项目总监主持，全体监理人员参加。1.4.2监理月报制度（1）监理月报每月一次，每月5日前，按业主统一规定的格式和内容填写。（2）监理月报由总监负责编写上报业主单位，一式四份。1.4.3监理报告制度（1）监理工作中发现的重大问题，将作为专题报告及时上报业主单位。（2）每年度终，由总监编写监理年度报告及次年年度计划报告上报业主单位。1.4.4监理日志制度（1）监理日志按业主统

9、一规定的格式和内容填写，监理日志的内容必须真实、准确、完整地记录当天的工程施工情况。（2）监理日志每天向总监汇总。1.4.5监理考勤制度监理部实行统一考勤，每月由专人（兼职）统计报表，并报总监1.4.6监理考评制度（1）监理部建立每月考评监理人员工作业绩会议，由总监主持，全体监理人员参加。（2）对考评为“优良”的监理人员予以一定的奖励，对考评为“不合格”的监理人员予以一定的惩罚。1.5监理工作岗位职责监理人员分总监理工程师（含副总监理工程师），监理工程师和监理员。 总监理工程师是由监理人提名并经发包人同意后，进驻工地行使标书中规定的职权和责任，其他监理人员为监理工程师，行使监理工程师专业分工的

10、职权。1.5.1总监理工程师（含副总监理工程师）职责（1） 总监理工程师是履行监理合同的全权负责人，按照合同赋予的权力和责任，领导监理部全体人员全面实施对工程的监督、管理和检查。（2） 总监理工程师负责组织编制监理规划和监理实施细则，制定内部管理标准和工作标准，并负责贯彻执行。（3） 总监理工程师应定期向业主提出工程情况报告，并根据工程实际，及时向业主呈报工程变更报告，协助业主解决与承包单位在执行承包合同中的争议。（4） 总监理工程师负责审签施工设计图纸，组织落实设计交底，组织审批承包单位提出的施工组织设计，施工（制造、安装施工等措施计划）技术方案和施工进度计划；签署开工令、停工令和复工令。（

11、5） 总监理工程师负责检查承包单位完成本标段参加工作的人员素质、加工设备、施工机械和主要物质材料的质量和供应状况。（6） 组织进行工程验收（含出厂前的成品验收），审核工程结算、签发付款凭证，向业主提供所有索赔和争议的事实与分析资料，并提出监理部意见。（7） 审查承包单位的质量保证体系和措施，拥有质量否决权。（8） 组织并检查合同文件工作记录和技术资料的归档工作。1.5.2监理工程师职责（1） 监理工程师代表总监理工程师实施其所委托的工作任务，行使授予的权力，向总监理工程师负责。（2） 熟悉合同条款，监理规划、实施细则、技术文件和技术规范，负责完成本专业监理人员所承担的监理任务。（3） 监督、检

12、查分管工作的全部作业情况，包括施工（制造）组合，机械设备、材料供应、施工质量、工程进度、工程量复核、竣工验收和工程结算，并做好记录，提出工作报告。（4） 对施工（制造）过程发生的合同条款以内或合同条款未包含但直接影响工程进度和质量的问题，应及时提出处理意见，并向总监理工程师报告。（5） 召集或主持有关技术交底，方案讨论、施工（制造）协调、质量鉴定、施工（制造）安全，竣工验收等有关会议和工作，做好有关记录，编写纪要，督促检查落实情况。（6） 对承包单位提出的索赔申请进行核查落实，并提出调查报告。（7） 为业主提供因承包方违约所造成损失的证明材料。（8） 填写整理、汇总分管工作的记录和报表，并负责

13、做好归档工作。（9） 认真完成总监理工程师交办的有关工作，并做好记录，重要事项应提交工作报告。1.5.3监理员职责（1） 监理员是监理工程师的助手，是派住施工现场的监理人员。（2） 负责处理施工（制造安装）过程的一般质量、进度、安全问题，并对施工（制造）劳动组合、施工（制造、安装）工艺提出意见。（3） 负责检查施工（制造）值班记录、材料合格证，并对现场使用的工程材料进行检查和质量鉴定，对不合格的工程材料有权禁止使用。（4） 负责隐蔽工程施工（制造、安装）工序的检查验收工作，签署质量等级意见。（5） 负责施工（制造、安装）完成工程量、设计变更工程量的复核和复检工作。（6） 负责填写施工（制造、安

14、装）监理日志，拍摄工程照片，对发生的质量事故、安全事故做好记录描述，并进行初步分析工作。（7） 负责完成总监理工程师或监理工程师交办的任务。1.6监理组织机构1.6.1机构设置1.7监理工作措施根据监理工作的规程和有关文件，监理工作的主要工作措施分为“三控制、两管理、一协调”。针对本工作进行工程进度控制、工程投资控制、工程质量控制，做好合同管理、信息管理，协调好业主、施工单位、设计单位之间的关系，使本工程能如期圆满地完成。二、施工设计文件审理审核签发监理实施细则2.1总则2.1.1本细则依据工程承包合同文件，国家颁布的有关技术规程、规范和标准，设计规程、规范以及工程建设管理文件有关规定制定。2

15、.1.2施工设计文件是指由设计单位提供或由业主单位提供，或按承包合同所规定由承包单位提供可用于工程实施的施工图纸、设计说明书、技术要求、技术标准以及其相应的设计修改通知，或按承包合同规定由监理工程师签署的变更指示等文件。2.2设计文件审核签发管理2.2.1业主提供用于工程实施的设计文件均一式八份，其中监理部审核备查及监理工作留存两份，其余六份依照工程承包合同文件规定通过监理部审核后批转承包单位执行。2.2.2监理部收到业主单位核转设计文件或承包单位提供的施工总布置设计文件后，组织人员于14天内完成签转发工作。对于承包单位提交的临时设施设计文件，监理部在收后文件14天内批复承包人。2.2.3经监

16、理部审核合格的图纸，及时签发承包单位执行，对于需要修改的设计文件，提出具体修改建议，通过业主单位转设计单位研究处理，处理结果经过监理部审核，及时签发承包单位执行。2.2.4监理部组织协助设计单位向承包方进行设计图纸的全面技术交底，包括工程的设计意图，施工要求，质量要求和特殊技术措施等，并根据讨论决定的事项作出书面纪要由设计方完善或承包方执行。2.2.5承包单位对收到的设计文件应进行仔细阅读和检查（包括核对所有的尺寸、高程和数量），若发现错误或表达不清楚时，应在收到图纸和文件后的7天以上书面方式通知监理部。监理部收到后7天内将修改和补充后的图纸和文件提供给承包人。对在作业实施过程中发现设计文件中

17、存在的缺陷或错误，应在7天内以书面方式通知监理部，供监理工程师在施工前或该项作业实施前通过业主单位转设计单位进行修改和补充。避免由此引起返工和造成损失。2.2.6未经业主单位或监理部批准并签发的任何设计文件不能作为正式施工的依据。监理部也不为未经有效签发的设计文件与施工变更实施的工程进行合同支付签证。2.2.7施工过程中，若地形、地质或其他自然条件发生了与设计文件不符和重大变化，承包单位及时书面通知监理部并提出处理或变更建议报监理部审核。经业主批准后下达工程变更令。2.2.8施工期间，监理部依据工程承包合同文件规定与业主单位授权所签发的施工变更指示，承包单位应予执行，也不得以此为理由要求解除或

18、改变其合同责任与义务。2.2.9承包单位可根据施工需要自行复制所需数量的设计文件，也可通过监理部向业主单位申请追加提供的图纸份数。2.2.10由业主或监理单位所提供的设计文件，未经监理部许可，承包单位不得用于本合同项目范围以外或转给第三方。2.3施工设计文件传递2.3.1设计文件的传递见下图 设计文件传递流程图设计单位业主单位设计文件监理单位主导流向承包单位反馈流向三、工程进度计划监理实施细则3.1总则3.1.1本细则运用于xx工程的施工进度控制监理工作3.1.2本细则编制依据（1） xx工程总进度计划安排。（2） xx工程及其它工程项目建设监理合同。（3） 工程施工承包合同文件，以及现行有关

19、工程建设管理文件和技术规范要求3.1.3监理部受业主委托，行使业主单位赋于的工程施工进度控制方面的权力的责任，确保工程项目合同总进度目标按期实现。3.2进度计划的编制与要求3.2.1进度计划的编制分工监理工程项目的进度计划依其在进度控制中的作用分为控制性进度计划和实施性进度计划。控制性进度计划由监理部编制，实施性计划由承包单位编制。3.2.2监理部控制性进度计划的编制（1） 由监理部编制控制性进度计划主要用于确定监理工程项目的控制性总进度目标，以及项目的进度控制目标。是审查承包单位提交的各类计划和施工措施的依据，是监理部分析和调整施工进度的依据，也是审核投资计划、材料、供应计划的依据。（2）

20、监理部编制的控制性进度计划项目有： 监理工程项目的总进度计划及控制性网络计划。本计划应在进场以后三个月内编制完毕。 监理工程项目年度控制性计划。本计划应在前一年的十一月份编制完毕。 阶段性控制进度计划及关键施工项目进度计划，应视进度控制工作需要相应编制。 根据工程项目施工进度情况，对控制性进度计划定期和不定期的修正和调整。3.2.3承包单位实施性进度计划的编制（1） 由承包单位编制的实施性进度应按合同规定工期目标编制，经监理部审查批准后执行。实施性进度计划是承包单位安排生产、组织施工、编制施工材料计划和申请工程支付的依据，也是监理部审查承包单位现场施工进度编制工程项目投资计划、材料设备供应计划

21、的依据。（2） 承包单位编制的实施性进度计划有： 合同项目总进度计划及网络进度计划。 合同项目的年、月进度计划。 根据工程项目施工进度情况生产实际情况，对施工总进度计划进行定期和不定期的修正和调整工作。（3）承包单位编制的实施性进度计划应满足：承包单位编制的实施性进度计划应满足：1）进度计划要编制的全面在土石方开挖的施工中，除了进度计划，还应编制人力、机械设备的使用计划及开挖料的弃料、可利用料的分区堆放。在混凝土浇筑的施工中，除了施工进度计划外，还应编制钢筋、水泥、砂石骨料等各种主要建材供应计划及人力、机械设备的使用计划。材料还得从采购、制作、运输等环节考虑周密安排，保证施工进度不受影响。2）

22、进度计划要实事求是，力求准确。以工程招标文件为依据，明确其中单项工作的完成时间要求，合理地进行施工方案地选择，以及设备配套地选择，合理安排劳动力的工种搭配，组织均衡生产。3）进度计划应该深入、细致、具体承包单位工程项目进度计划应根据本项目任务从进度网络图到实施网络计划，由粗到细，由全面到具体逐级展开，形成一个配套地计划保证系统，把项目的全过程工作、组织、管理和资源配置都纳入计划控制轨道，从而为项目地实施提供指导依据。3.2.4计划的审批权限监理部的控制性进度计划，报业主单位批准，承包单位编制的实施性进度计划，经监理审批后，报业主单位备案3.3实施性进度计划报送与审批3.3.1实施性进度计划是承

23、包单位合同项目施工组织设计的主要内容之一，承包单位应于本合同开工前30天或单项工程开工前20天，将详细的施工组织设计或单项工程施工措施计划报送监理部审查，施工组织设计文件应包括下列内容：（1）合同工程项目概述（2）施工管理组织与机构（3）施工总布置图（4）合同工程项目控制性施工总进度计划（包括分年、分季施工横道进度表，关键路线网络进度图，施工进度分析及其说明）。（5）主要工程项目施工程序，施工方法和措施（6）分年主要施工设备、材料、劳动力、永久性设备进场计划和施工供水、供电计划。（7）业主单位主材供应计划（8）分年合同支付资金计划（9）工程质量管理组织与控制措施（10）安全防护措施及安全作业规

24、程（11）施工环境保护措施3.3.2单项工程施工措施计划内容承包人报送的单项工程施工措施方式计划内容应包括：（1）单项工程概述（2）施工组织与管理机构设置（3）施工布置（4）施工进度实施计划（5）施工程序，施工方案和措施（6）主要施工设备、材料、劳动力等施工资源配置计划（7）合同支付资金计划（8）业主单位主材供应计划（9）质量控制措施（10）安全防护与环境保护措施3.3.3承包人应在进点后一个月内提交当年的进度计划并在每年开始前的20天向监理部报送下一年度计划；每月（开始前15天）承包人向监理部提交下月的施工进度计划。其内容应包括：1）采用的主要施工机械设备台，台时生产定额措施。2）重要工序或

25、控制工序作业循环时间分析3）带逻辑关系的控制性施工进度计划横道表（包括分部、分项工程项目、合同报价工程量，累积已完工工程量，作业时段计划完成工程量以及主要分项工程分月施工进度4）关键线路网络进度分析5）控制性施工进度形象示意图6）承包工程设备的安装、交货时间安排7）主要材料消耗定额指标8）施工资源（机械设备、分技术工种劳力、主要材料）配置9）施工进度计划控制措施上述文件均一式六份经承包单位项目经理签署后报送监理部。3.3.4承包单位进点后一个月内提交当年的材料采购计划，并应在每年的10月底前提交下一年度的材料采购计划。承包人应对每批材料进场后是否合格作出签定书，提交监理人复查。3.3.5监理部

26、对文件的审批监理部收到承包单位的文件要认真审查，报送的文件和实施性进度计划（必须有承包单位经理签名），如能满足控制性进度计划的要求，应在报送文件送达后的14天内完成审阅并返回审签意见单一份，原件不退回。审签意见包括“同意按此执行”，“按修改意见执行”，“不予批准”或“修改后重新递交”四种。当报送的文件和实施性进度计划与控制性进度有矛盾时，经协商研究，力求取得一致意见，如实在不统一，监理部有权指令承包单位按监理部意见修改执行。3.3.6监理审批后对各类计划批复时间监理部对承包单位报送的合同项目总进度计划，在收到后的20天内进行批复，年度计划应在10日内批复，月进度计划应在5日内批复。3.3.7经

27、批准的施工进度计划，将作为承包单位组织施工和申报工程支付的依据之一。3.4施工进度计划执行中的检查监督与协调3.4.1监理部对审查批准的施工进度执行情况进行跟踪检查监督。（1）现场巡视和施工资料的查阅审查（2）监督、检查和分析承包人的日进度报表和作业状况表（3）检查进度执行情况（4）定期召开周、月进度会议，检查和协调进度计划的执行。按技术条款内容规定实施。3.4.2施工进度检查监督的主要内容（1）按计划应完成的施工进度，工程形象和工程量。（2）主要物资材料的耗用量。（3）各类主要施工设备规格与使用情况。（4）施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划。（5）施工组织的协调。（6）停工、窝工的情况

28、及原因。（7）施工干扰因素3.4.3承包单位应接受监理部及其有关人员对施工进度的检查与监督。承包单位应在监理及其人员进入施工现场执行公务及资料索取等方面给以方便和配合。3.4.4承包单位应按规定内容向监理部提交施工进度月（周）报内容包括：（1）施工部位、项目、施工内容。（2）上月（周）之前合同进度要求和实际完成的累计工程量（包括永久工程和临时工程）和本月（周）实际完成工程量统计。下月（周）计划完成的工程量。（3）月（周）完成的工程形象面貌。（4）材料实际进货、消耗和库存量。（5）现场施工设备的投入数量和运使用状况。（6）劳动力投入使用情况（本月或周和预计未来三个月劳动力数量）。（7）当前影响施

29、工进度计划的因素和采取的改进措施。（8）进度计划调整及其说明。（9）质量事故和质量缺陷记录以及处理结果。（10）安全事故以及人员伤亡和财产损失情况。（11）要求协调解决的重要问题。3.4.5应做好施工进度方面的记录与统计工作、并归档。3.5施工进度计划的调整和修订在工程实施过程中，由于受各种因素和原因的影响，致使施工进度计划在执行中需要进行实质性的修改时，承包人应提出修改的详细说明。年进度计划的修改，须在计划实施前20天提出，月进度计划的修改，须在计划实施前5天提出，报监理部审批。必要时，也可由监理部直接向承包单位提出修改指令，由承包单位调整计划，再报监理部审批。调整修改的施工进度计划应及时报

30、业主单位备案。3.6施工进度计划执行的报告内容3.6.1承包单位应于次月5日前，向监理部报送当月施工进度计划执行情况报告，报告中应付有形象进度示意图和必要的图片，其中主要内容包括：（1）主要施工机械进场情况，现有施工机械设备维护和施工设备的完好率等使用情况。（2）本月完成合同项目范围内完成的分部分项工程的工程量和累积完成量以百分比率。（3）本月材料入库的清单、消耗量、库存量。（4）施工现场各类人员数量及日量。（5）已完工程形象进度描述。（6）记述已经延误施工进度的影响因素及应采取的补救措施。（7）要求解释或解决的问题。 （8）记录工程质量、安全、停工、复工及其他施工情况。3.7其他 3.7.1

31、如果承包单位未能按期和按规定要求向监理部报送有关施工进度的各类文件，而造成施工工期延误，工程价款的结算或其他支付签证拖延及其他损失，均由承包单位负责。对于必须报批的进度计划报告，若承包单位在规定期限内未收到监理部批复意见，可视为已经审阅。3.7.2计划统计报表的格式及内容，凡业主单位有统一规定的，应遵照执行，其他报表由监理部与承包单位协商确定后报业主认可后执行。3.7.3监理部对承包单位施工进度计划的审查或批准，并不意味着可以变更或减轻承包单位对合同工期应承担的义务和责任。四、工程施工测量监理实施细则4.1总则4.1.1本细则依据施工承包合同，水电建设管理法规定文件以及现行有关技术规范编制。4

32、.1.2除非承包单位愿意承担风险，否则用于检测的起算数据，技术设计书和观测大纲等关键性文件均须事先报监理部批准，4.2对承包单位测量工作的主要要求。4.2.1测量基准4.2.1.1监理部按合同通用条款，发出通知前28天，向承包人提供业主提供的测量基准点，基准线和水准点及其基本资料和数据。4.2.1.2承包人接受监理部提供的测量基准后应与监理部共同校测基准点（线）的测量精度，并复核其资料和数据的准确性。4.2.1.3承包人应以监理提供的测量基准点（线）为基准按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网，并应在收到开工通知后28天内，将施工控制网资料报送监理部审批。4.2.2施工测

33、量4.2.2.1承包人应负责工程施工所需的全部施工测量放线工作。4.2.2.2承包人应按合同技术条款规定，提交计量测量资料报送监理部审批，监理部可以使用承包人的施工控制网自行进行检查放样测量，亦可要求承包人在监理人直接监督下进行复核对照测量。承包人应邀请监理的测量人员联合进行开工前的交桩复测，经双方核签的测量成果，可直接用于今后的计量支付。4.2.2.3承包人应负责保护好测量基准点，基准线和水准点及自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护栏杆。测量网点的缺失损坏应应承报人负责修复。4.2.2.4承包人负责施工过程中的全部施工测量放样工作，并应自行配置合格的人员、仪器。4.2.2.5承包单

34、位应在施测14天前，将有关反映其施测能力水平和施测进度安排计划的报告报送监理批准。报送内容应包括：（1）施测项目概述；（2）施测技术方案要求，施测方法，操作规程和引用技术标准目录；（3）观测仪器、设备设置；（4）测量专业人员设置；（5）施测进度计划；（6）测点保护措施；（7）安全防护与成果质量控制措施；（8）监理工程师根据承包合同文件报送的其他资料；4.2.2.6承包单位应根据已经批准的进度流程安排施测计划，在阶段测量工作完成后的14天内，向监理部报送业已完成的阶段性测量成果资料，以便监理及时对所报送测量成果进行审核与确定。控制性测量阶段报告内容要求：（1）平面高程控制网设计1）已有的控制点成

35、果及略图，测区地形图，工程布置图和建筑物设计图纸等；2）控制测量设计书（含标石类型，联测方案，引用技术标准等）（2）控制测量的选点、埋石。1）控制网点布置图，水准路线图，导线路图；2）点之记，托管书（3）控制测量观测1）观测大纲（含观测时的各种限差标准；2）仪器检验资料3）外业观测资料检验计量成果；（4）内业计算和成果验收1）业内成果计算资料2）成果表3）质量评价、技术总结、验收报告（5）其他依据合同文件要求报送其他资料（包括相应的技术应用与计算程序使用说明）4.2.2.7放样测量个阶段一般报送主要轮廓点（轴线）和重要部位的放样数据与资料，必要时，应根据监理要求报送所有放样数据及资料。报告内容

36、包括：（1）施工区等级控制点成果略图，工程布置图和建筑物设计图文号等；（2）放样数据，放样略图（含可能的控制方格网图）；（3）放样方法、程序及点位精度估算；（4）放样计算资料（5）按合同文件规定应予报送的其他资料。另外，在每个单位工程完成后14天以内，承包单位还应报送单位工程的放样测量工作总结、质量评价和验收报告。4.2.2.8断面测量各阶段报告内容要求： （1）断面轴线点或中心桩放样图、断面点测量方法； （2）断面施测记录、计算和断面点成果表； （3）各种断面图及断面编号； （4）危险地带断面测量技术安全措施； （5）按合同文件规定应予以报送的其他资料。4.2.2.9收方测量各阶段报告内容要

37、求： （1）施工前的原始地形图、断面图或其他业已报监理签发或确认的资料 （2）业已报监理确认的收方测量资料 （3）工程计算资料 （4）按合同文件规定应予以报送的资料 4.2.2.10如果承包单位采用新仪器及新方法或在施工的过程中执行现行尚未规定的技术要求，则须于计划施工的14天前报监理部批准。4.2.2.11当承包单位由于各种原因，需要修改已报送监理部批准的作业措施和计划，并致使施测技术条件发生实质性变化时，承包单位应于此类修改计划或措施实施的7天以前另行报监理部批准。4.3施工测量监理工作3.3.1所有（或关键）测量和放样的有关参数都应事先报监理部检查，必要时，监理可要求施工单位在监理工程师

38、直接监督下进行对照测量。3.3.2承包单位应依照有关测绘成果质量评定执行标准，对其业已完成的测量成果进行质量评定，并报送监理测量确定，被认为不合格的测量产品，承包单位应及时安排予以复测，并为此承担合同责任。3.3.3施工测量质量控制标准按合同技术规范设计要求和有关测量技术与质量评定标准执行，如施工期间，国家或有关部门颁发新的专业技术标准，则新的标准（规范）生效后所进行所进行施工测量按制标准的主要精度指标参照执行。3.3.4各单项工程项目施测质量控制标准还应结合相应项目技术要求和相应监理实施细则要求执行。4.4测量工作的质量标准和要求施工测量的精度指标接下表执行。以此作为施工测量质量的一个指标。

39、实施测量主要精度按指标表序号项 目精 度 指 标说 明内 容平面位置中误差（mm）高程中误差（mm）1石建筑场轮廓点放样（20-30）（20-30）相对于邻近基本控点2土石料建筑场轮廓点放样（30-50）30相对于邻近基本控点3金属结构安装轮廓点放样（1-10）（0.2-10）相对于建筑物安装轴线和相对水平度4土石方开挖轮廓点放样（50-100）（50-100）相对于邻近基本控制点5局部地形测量地物点0.75（在图上）相对于邻近测站高程记注点1/3基本等高距相对于邻近控制点根据工程合同的有关技术规范及质量标准，控制施工测量的质量。五、工程质量监理实施细则5.1总则5.1.1本细则运用于xx工程

40、及监理合同中约定的工程质量控制工作。5.1.2本细则根据监理合同以及工程承包合同文件，结合水利水电基本建设质量管理若干规定（88水电水建管第1号）SDJ249水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准，水电建设工程质量管理暂行办法（电水农1997220号）和有关施工技术规范和技术标准编制。5.1.3工程质量工程建设的核心是监理工作的重点，应本着“百年大计，质量第一”的精神对工程质量进行全面控制管理、保证工程质量目标实现。5.1.4xx工程的质量控制总目标是：通过有效的控制手段和措施，使工程质量符合承包合同和国家有关规程规范的要求。5.1.5工程施工质量监理以工程建设合同为依据，实行以单元工程

41、为基础，以工序控制为环节，承包单位自控与监理机构监控的两级质量控制。从工程开工准备到工程竣工验收实行全过程质量监控。5.2质量控制的依据5.2.1经监理部审核签发的工程设计文件，施工图纸及相应的设计变更与技术要求等。5.2.2已批准的施工组织设计、施工工艺措施、施工计划和施工技术方案。5.2.3合同中引用的国家和有关部门制定颁布的现行技术标准、技术规范，施工工艺规程及验收规范。5.2.4业主和施工承包商签定的工程承包合同中有关质量条款和规定。5.2.5业主单位制定的有关工程质量管理的规定及书面指令。5.3质量控的方法5.3.1质量控制实行“预防为主”的工作方针，特殊部位和关键工序，行使全面、全

42、过程的跟踪或旁站监理。按照事前控制，施工过程的检查监督，以及工程验收总结评价，对施工全过程进行控制。5.3.2工程质量监理的工作程序（1） 对设计文件、图纸和技术要求的审签工作。（2） 对施工准备和开工条件的审查。（3） 对施工组织机构和质量保证体系的检查。（4） 施工（制造）过程的工艺流程和质量安全控制。（5） （旁站检查）对重要工序的质量进行跟踪检查监督和验收签证。（6）对施工过程中的施工测量、放样测量、断面测量、收方测量成果的审查。（7）工程施工现场试验和工厂工艺试验报告的审查工作。（8）指令文件的应用。在施工过程中，提前预防质量问题的产生。如发现问题，应及时下达监理指令并征求业主意见，

43、防止问题进一步扩大（9）承包单位提交的质量文件、报告、报表的审查工作5.4质量控制工作监理部职权和责任5.4.1xx工程中，业主授予监理部的职权。（1） 对承包人选择的分包项目和分包单位的确认权和否认权（2） 工程建设实施设计文件和设计图纸的审核确认权，只有经监理机构审核确认并加盖公章的工程师图纸和设计文件，才能成为有效的施工依据。（3） 对全部工程的所有部位及其任何一项工艺、材料构件和工程设备进行检查和检验权。承包人应为监理人的质量检查和检验提供一切方便，包括监理人到施工现场或制造、加工地点或合同规定的其他地方进行调用和查阅各种施工原始记录。上述的一切检查和检验不免除承包人按有关合同规定应付

44、的责任。（4）对全部工程的施工质量和工程上使用的材料、设备的检验权和确认权，有权对施工质量的抽查、复查。要求承包人按合同规定的数量，提供试验用的材料样品和现场钻取试件，承包人还应按监理人指示为质量检查进行需补充的试验检验工作。监理人为检查工程设备质量需要检测设备性能，当监理人提出需求时，承包人应予提供测试设备，并协助监理人进行测试工作。（5）对全部工程的安全生产和文明施工的监督权。（6） 工程施工组织设计、施工措施、施工计划、施工技术方案的审批权。（7） 工程施工进度的检查、监督权以及工程建设合同工期的签认权。（8） 对承包人设计和施工的临时工程的审查、监督权。（9） 工程支付的审核和签认权，

45、工程结算的复核确认权和否决权。（10） 有权要求承包人增加和更换施工设备，由此增加的费用和工期延误责任有承包人自己承担。（11） 承包人未及时通知监理人到场检查，私自将隐瞒部位覆盖，监理人有权指示承包人采用钻孔探测以至揭开进行检查，由此增加的费用和工期延误责任由承包人承担。5.4.2监理部对施工（制造）质量的检查监督，不能解脱和减轻施工承包单位承担的质量的质量责任，但应承担因检查把关不严，决策指挥失误等原因造成质量事故的质量控制责任。5.5工程质量控制的主要内容和措施5.5.1施工准备阶段质量控制的主要内容：（1）审核和签发与本工程项目有关的设计文件和设计图纸，组织设计交底并编写会议纪要。（2）严格审查进场材料、构件的质量证明，审查抽检及试验结果，凡不符合规范要求的材料一律不准进入施工现场。抽查或试验，凡不符和要求的一律禁止使用。（3）审查承包单位进入施工现场的机械设备是否符合投标文件的规定，能否承担