《建筑公司经营部工作总结建筑公司经营部年终工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑公司经营部工作总结建筑公司经营部年终工作总结.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑公司经营部工作总结建筑公司经营部年终工作总结建筑公司经营部年终工作总结首先非常感谢各位领导和同事们对办公室工作和我个人工作的支持。20*年已经结束，回首20*年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。一、存在问题对于20*年的工作，由于经验的欠缺，对事难免有些不稳重，在实践中也暴露出了一些问题，有时候总是做事不够仔细，导致工作中出现了错误。有些是急待解决、不容忽视的问题，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺乏沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后需要也必须注意和克服;在工作方法上还
2、需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量；学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能完善提高。在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，需要进一步提高经营业务素质和理论水平，提高文字水平和综合素质，使自己圆满出色地完成本职工作;有时工作方法欠妥当，考虑欠周到，在这里我向领导和各位同事道个歉，希望有不到之处给予原谅。二、严格要求自己，时刻警惕要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。在工作中，我努力从每一事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断提高工作素质。只有尊重他人，就是
3、尊重自己，不论上级、领导交待的任务，还是同事以及外来人员办事，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，都要尽最大能力帮助。平时要求自己，从遵守纪律、团结同事、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。做好每项工作主题是不求有功、但求无过、积极热情、坦诚相待。三、公司当前形势的展望和分析展望未来，行业的复苏，带来更多机会，同时加剧了竞争，陷入了战场。虽然公司才刚起步，就目前形势看来，已经有着稳固的发展；看着公司即使在经济不景气的环境下仍然在稳定前进，面对经济复苏这一大好时机，坚持先前稳定的同时借助国家即将出台一系列对建筑的规范和规划政策，发展和壮大公司规模。做这些都只为将来公司作
4、更好发展时作铺垫，在这场战争中，波浪朝自己方向打，会以强有力的力量推公司朝自己方向发展前进。国家对建筑行业对建筑行业将有一系列政策来规范、规划，这势必对公司造成一定影响，其中对公司造成阻碍甚至不利，如若顺着它再加固公司基础把握有利关键来推动公司发展将无可限量。四、对于我下年度工作计划与安排1、首先我会做到早起，以更多更好时间认真工作。2、努力学习与工作有关的知识。书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。努力学习理论知识，不断武装自己的头脑。并根据工作实际情况，努力用理论指导实践，
5、解决自己在工作中出现的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌*而后悔，不因虚度时光而羞愧。3、认真仔细的做好每一个工作。我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性，两年来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。4、加强与其他同事沟通合作。与单位同事多交流
6、，学习同事的先进经验，扬长避短，提高工作效率，加强工作的协调。五、对公司未来发展的建议公司刚起步，并且大多职员还年轻，工作经历不足，没有明确规章制度，常常会失去方向，总是懒懒散散。由于已成长期习惯，实行制度需慢慢收紧。这势必有一个过度期，过渡期后一段时间平稳，工作进入正常，但之后慢慢失去影响力，这时可实奖惩分明，再次提高积极性。部门之间加强沟通合作，减少不必要损失，加强工作效率。如，经营部将所需东西，常不常用的告诉行政部，再根据需要购买；有时需要的东西只需一次，不需要买太贵的，有时需要质量有保证的，了解后再购买，这样不会造成有长期存货、浪费。公司需要发展，有些不起眼的小事公司壮大后影响也加大。在还未造成损失之前及时扼杀，为公司更高更好发展作推动。对于公司职员资历不够，可给职员提供培训，但对于培训人须提出要求。无论是老职员新职员，学习可激励前进，职员有积极性，资历高，加强公司素质、竞争力，不至于公司发展后对有经验无资历职工为难。一句话，以理念来管理人，用情感来凝聚人。第 4 页 共 4 页