《2021仓库管理工作年终总结范文三篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021仓库管理工作年终总结范文三篇.doc（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021仓库管理工作年终总结范文三篇我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去下面是本站为大家整理的2021仓库管理工作年终总结范文供大家参考。2021仓库管理工作年终总结范文时光飞逝弹指之间20_年已接近尾声回首过去的一年内心不禁感慨万千。时间如梭又将跨过一个年度之坎。作为制造行业成本是公司的关键之一对成本管理水平的要求应不断提升对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕公司提出的重点展开工作紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天工作
2、的风风雨雨时时在眼前隐现但我们却必须面对现实不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头更进一步达到新层次进入新境界开创新篇章为了更好地做好今后的工作总结经验、吸取教训必将有利于自己的前行。回首过去是为了更好地面向未来。为了总结经验发扬成绩克服不足现将20_年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首20_1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节每个人既是享受服务的“客户”又是为”;客户”提供服务的个体。正因如此我们的工作也应该更完
3、善以为生产服务为中心来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事是我们秉承的理念尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通;2、能严格执行公司仓库保管制度防止收发材料差错出现。入库及时登帐手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重爱护公司财产不监守自盗;不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时争取20_年改进这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码不得混和乱
4、堆保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其用人尽其才的作用;不足之处：仓库规划不够合理20_年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作保证库存报表的上交时间和数据的准确性真实性。不足之处：盘点速度较慢提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生我们有必要做到要善于发现问题把握问题并在第一时间去解决来提升自身的业务能力。二、展望20_在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外争取在20_年能改善去年的不足使工作再上一个新的台阶特在此列出如下的仓库20
5、_年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理规范库存材料的核算管理严格控制材料库存的合理储备减少资金占用。建立材料领用制度改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本;在原来的基础上细划物料成本的管理加强对各部门物料使用管理实实在在核算各部门所使用物料消耗真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据;认真执行低成本高效益的管理方法进一步对各部门成本控制基础工作的配合合理使用各项物料严格对物料消耗合理性进行审核杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作本人从事制造行业也有数年时间但未真正了解成本核算工作但我坚信
6、只要大家共同努力肯定可以把公司成本降到最低点给公司创造更大的效益;按规定时间对各部门物料进行盘点及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料日常工作中节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识;每月统计出各部门使用物料数据一经发现有超标现象及时查找原因使用是否合理及时发现存在问题并予以改正保持降低成本意识争取做到低成本
7、高效益的管理理念;在紧张的工作之余加强团队建设打造一个业务全面工作热情高涨的团队。作为一个管理者对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的部门新形象;作为基层管理者我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者。要想真正把公司成本降低除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外还需要认真实在培训员工首先要以身作则这样才能让自己的下属有榜样看大家都能够主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高为提高物料的管理对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度执行对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况对ERP数据
8、及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料确保数据的准确性与及时性;加强对本部门职员的培训学习真正掌握物料进、出、存的工作流程使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用使物品能起到物流顺利周转同时也真正做到物尽其用人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部对库存呆滞物品的积压进行整改避免原材物料的浪费节约原材料处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放的紧缺现象还给生产周转提供了合理空间;重新对仓库库位进行有效的规划使物料摆放更加合理盘点更加方便。三、仓库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议目前车
9、间统计员所统计的物料数据如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看只是仅仅为其车间提供的而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据这样的话即减少不必要的工作流程又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息励志网/。当然这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理只是互相配合因为大家都是为生产而服务、为公司而服务!如果公司采取这条建议的话我会对他们进行一个培训让其了解物料进出的流程及其如何规范。2、对生产车间的建议
10、因为我们公司仓库场地有限所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因车间领料人员(比如总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上基本有标识卡)及时报给我们;对于车间用低值易耗品望生产部领导给予一个硬性规定我们将按此规定去实施进出仓手续。总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到我们将会用行动来证明我们的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大并跻身于国内先进企业
11、行列让我们携手合作创造出辉煌的明天!20_是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展前景尽一份力。2021仓库管理工作年终总结范文春天不留痕迹的走远炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。日子在弹指间毫无声息的流逝总让我们在需要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。端午的棕香在舌尖留着余香走过的历程总那么令人难忘。在此将上半年的工作做如下总结以扬长避短使仓库的管理工作再上一个新的台阶。20_年工作回顾：20_年上半年仓库全体人员团结一致、克难攻坚按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针紧紧围绕为公司生产服务大局在公司主管领导
12、及物资处领导的带领下脚踏实地、任劳任怨、细心操作管理制度不断完善业务技能持续提升库容库貌初步改善服务效率快速提高。上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作共累计入库物资700余项次出库物资1200余项次特别是在人员相对紧张的情况下全体员工充分发挥积极主动性在其他部门、同事的大力支持下积极推进仓库的5S管理工作树立了公司是我家的良好形象。我们的做法是：一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证仓库是公司的一个形象窗口仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识使仓库员工都能达到出满勤、干满
13、工、不迟到、不早退严守劳动纪律努力钻研业务同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动提高团队意识、整体意识使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外确保物资领用的及时顺畅满足生产需要。二、加强对物资存放位置的调整工作逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的为了更好的服务于生产部门加强物资管理力度不断改进工作方法上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同对仓库物资进行了合理有序的库位调整力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式坚持货物先进先出的原则加强了仓库货物的科学化
14、管理。这项工作从四月份开始协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着预计此项工作会在7月底前完成在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了基础。三、科学控制库存物资随着公司的不断发展尤其是去年公司大修计划采购的失误使仓库进货数量猛然增多工作量也随之增大很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要我们仓库通过加强对物资采购计划的监控积极采取有效措施和科学的方法努力让进入仓库的货物有序存放对库房内每一项物资进行最低和库存量的设置按照仓储存货数量合理利用仓库降低库存加快资金
15、周转率达到降低成本的目的同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。四、加强学习不断提高业务水平和团队凝聚力学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时利用工余时间坚持学习努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验互相学习、互相进步共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际组织员工认真学习专业知识、职业技能同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘十分收获从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献仓库的精神面貌工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变像周建凡同志的勤奋好
16、学、勇于进步刘丽双同志的任劳任怨、认真负责王君同志的敬岗爱业、热情主动张凤阁同志的周到细致、默默奉献都融入到了仓库日常的工作中。配合积极服务热情不推诿、扯皮充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。五、建议1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚确保不能淋雨的物资保管到位;2、增加货架将部分轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。六、存在的不足1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强造成仓库部分钥匙丢失一次给仓库物资的安全造成极大隐患;浇注料发错给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事件给我们时刻敲着警钟;2、由于仓库面积小、货
17、架少不符合合理规范、归类物资摆放的要求造成很多物资货物堆码不标准没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货计划性不强盲目购进物资造成的库存货物积压现象;3、物资出入库的程序做的不够认真细致部分物资没做到见票发货打借条的现象发生很多;4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管理办法;5、女工多劳动力不足很多搬移整理的物资进行缓慢。七、20_年工作计划总结的目的是为了更好的计划谋定而后动因此我们必须根据公司及仓库的实际情况制定和实施相应的改进和创新计划通过我们不断改进和创新的行动去超越自我实现仓库管理工作的持续改进实现卓越。下半年我们计划在完成日常仓库收发工作的
18、前提下完成以下工作改进目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求;2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展部分陈旧淘汰的设备较多下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作做到严格报废确保公司资产的完整、不流失为今后企业设备配置和更新提供可查依据;3、根据仓库的管理要求做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作力求使仓库的日常管理更加规范、标准为做好企业的后勤保障工作贡献力量;4、积极推进公司的5S管理活动达到环境优美化工厂的要求。今年的工作离不开公司各级领导的关怀和指导、离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水在此深表感谢和敬意。虽说我们做的不
19、是但我们一直在努力。我们会一如既往的团结在公司领导周围爱岗敬业、众志成城共同谱写天瑞集团更加灿烂辉煌的明天!2021仓库管理工作年终总结范文回首今年的工作有与同事的联手攻关艰辛也有遇到困难和挫折的惆怅时间过得飞快不知不觉中充满希望的一年伴随着新年伊始而即将来临。现就本年度相关工作作出如下总结：一、虚心学习在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分尽快熟悉公司内部的操作流程。二、心系本职工作落实工作责任制努力配合各部门完成的入库和出库工作争取更加完善仓库管理制度对于本人工作中的失职勇于承担责任并杜绝再次出现类似失职事件的发生。三、加强检查仓库内部的安全设施确保所管的物料的防尘、防潮以
20、及防盗工作每天对当天进出物料进行抽盘确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。四、总的看来还有存在不足的地方亟待我们去解决的问题主要表现在以下方面：1、仓库收发料区大门时常处于敞开状态原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区来料未经检验可列为不明状态物料若将其放置于材料仓不太妥当。2、仓库办公室为仓管人员办公之地非仓库人员却随意进出仓库办公室还曾出现办公文具被损坏现象。3、材料仓非仓库人员随意进出让人感觉就像菜市场一样完全无视仓管员的存在若送货员搬货进仓都有仓管员随行。4、账目管理混乱每月对物料进行抽盘实物与系统账目的准确率几乎为20%。5、库存样机全部裸机入库导致业务出货为了寻找合
21、适包材大量浪费时间。五、下一步打算针对本年中存在的不足为了更加完善管理制度做好新一年的工作突出作出以下几个方面。1、严格执行仓库管理制度禁止非仓库人员随意进入仓库。2、加强仓库物料账目管理。3、库存样机必须配包材入库节省仓库和业务的工作时间。4、系统内存在一个物料多种编码的情况对于不使用的物料编码进行删除整改。5、库内呆滞料和报废品过多大量占用库存且不美观及时处理增加空间利用率。6、财务应加大对仓库数据的监控。六、个人认为给予改善的相关方面1、生产退料过于频繁导致有时仓库办公室人满为患。建议在生产部购置针式打印机一台打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料其他物料一天退料2次。2、生产
22、退料不写生产任务订单号建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料若一个BOM的同类物料有多种编码必须有工程下发的更改通知单。4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区;业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部计划表必须包含发货时间精确到分。采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量便于仓库安排存储空间。5、成品往往是先出库后入库成品机入库单无相关人员签字。成品必须先入库再
23、出库否则财务无法预算成本。生产根据发货计划表的发货时间提前入库入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。6、调拨单的含义的误解。调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨调拨出良品调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。建议取消部门之间的调拨单生产订单领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效品质领料采取领料单而非调拨单且该单据有品质主管签字业务领取样品机必须有销售样品领取单且有业务经理签字。7、责任制度不到位生产超领以
24、及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算生产任务单下发多少欠料多少订单成品入库多少应由PMC进行跟踪采购订单物料到货多少退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料凭单发料保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。8、业务样机领取频繁样机很多是一种机子一天领出或者归还多次业务回复业务部没有专门放置样品的柜子建议业务部购买几个样品展柜一则避免样机领取频繁二则便于客户参观。9、先入库后检验这个完全不符合正规流程正规系统都有品质部这个模块品质检验后系统会自动入库仓管员再根据系统入库单打出纸质单据作为入库依据交由财务。10、相关
25、整体流程材料入库流程：供应商/快递送货-仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码-仓管员在系统品质模块进行来料登记填写-品质收到送检信息后到待检区检验送检物料-检验完毕(合格和特采系统会自动入库并生成入库单拒收直接退货)-仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。生产领料流程：1、生产任务单领料：PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内-领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量-确认无误后签字并领走。2、非正常领料：领料人打出领料单-部门主管、PMC签字-仓库备料(备料时间至少5分钟)-领料员确认物料规格以及物料编码、数量-确认无误后签字并
26、领走。3、生产超领：生产打出超领单-PMC、成本会计签字-仓库备料-领料人员确认物料规格以及物料编码、数量-确认无误后签字并领走。生产退料流程：生产整理出需退仓物料-在品质模块填写送检登记-品质确认状态-品质开出检验报告(检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商)-PMC和部门主管签字-仓库确认签字。产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单-在系统品质模块填写生产成品送检登记表-品质检验开出出货报告并签字-PMC和部门主管签字-仓管员确认数量规格以及外箱标识是否齐全-确认无误签字。产成品出货流程：发货员开具销售出库单-财务审核并签字-仓管确认手续齐全将货物交由发货员-发货员确认产品型号以及数量
27、并签字。销售退货流程：客户退货-业务文员确认退货型号以及数量-开具销售退货单-财务审核并签字-业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库-仓库确认型号和数量签字。11、呆滞料处理方法(1)工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。(2)对于市场上存在价值且我司无法使用的物料进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售(3)对于市场上无法回收的物料进行就地报废。(4)呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值且大大占用空间利用率且其外箱灰尘过多给客户参观带来不美观的视觉并非库存过多就证明生意越好相反库存越多越体现出公司的周转率低公司效益的不好。12、注意事项：个人系统账号密码属于隐私除持有者知道外任何人不得知晓防止他人栽赃若持有人自己泄露造成的后果由持有人承担。第 19 页 共 19 页