《事业部对中层经理的绩效考核方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《事业部对中层经理的绩效考核方案.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、事业部对中层经理的绩效考核方案1.1 考核模式与周期公司对部门经理实行360度考核。考核周期：每季度考核一次，在下季度开始后2周内实施。 1.2 考核人与权重直接主管（营销副总经理或总监）占60%；同事（其他部门经理）占15%；直接下属（下属主管与一般员工）占15%；财务资产部（费用控制考核）占10%。1.3 考核依据公司年度经营管理计划、被考核人职位说明书、根据年度计划和被考核人职位说明书确定的关键经营目标计划书。1.4 考核内容与权重（业务部门与职能部门） 直接主管：直接主管对部门经理的绩效考核以当年关键经营目标为主，占全部绩效的50%，其中关键业绩指标KPI占30%，；关键管理目标KMO
2、占20%。这些目标由公司年度经营计划确定，包括利润总额、部门重大管理创新等。关键经营活动外的被考核人职位职责履行考核占全部绩效的10%，包括日常工作的完成情况。 同事：同事的考核关注关联协作能力与结果，占全部绩效的15%。 直接下属：直接下属的考核关注领导能力与结果，占全部绩效的15%。财务资产部：财务资产部从全公司的角度关注各部门的费用控制，占全部绩效的10%，但对费用畸高（超过150%预算）的中层经理，应报告总经理办公会处理。内容界定权重（职能/业务）考核人举例关键经营目标关键业绩指标KPI20/30直接主管销售量（额）关键管理目标KMO30/20直接主管部门重大管理创新职责履行关键经营目
3、标之外的职责10/10直接主管日常工作关联协作同级协作能力与结果15/15同事见考核量表领导领导能力15/15下属见考核量表费用控制预算控制能力与结果10/10财务资产部见考核量表1.5考核结果的处理直接主管和财务资产部的考核得分直接进入最后得分，同事和直接下属遵循下列办法：汇总得分减去最高分和最低分后求平均值为最后考核得分，应用于绩效工资。其基本公式为：AV =（TP Max Min）/（N - 2），AV为最后的平均得分，TP为总得分，Max、Min分别为最大值与最小值（如果有两个以上的分数同为最大值或最小值，则只需减一个最大值或最小值即可），N为考核人数。如果直接下属少于3人，则汇总得分
4、直接求平均值作为最后得分。1.6考核量表部门经理关键经营管理目标考核量表（直接主管用表）、部门经理关联协作能力考核量表（同事用表）、部门经理领导能力考核量表（直接下属用表）、费用控制考核表（财务资产部用表）和绩效考核汇总表。1.7考核基本流程被考核人在考核前2周内提交部门经理关键经营目标考核量表（人力资源部） 被考核人在考核前2周内提交部门经理关键经营管理目标考核量表（人力资源部）考核前1周确定各部门经理的考核人名单由人力资源部或专家根据考核量表对考核人实施培训选择考核日期并实施考核对考核分数按要求汇总最后结果公布，被考核人反馈或申诉提交人力资源部计发绩效工资考核资料归档。考核前1周确定各部门经理的考核人名单由人力资源部或专家根据考核量表对考核人实施培训选择考核日期并实施考核对考核分数按要求汇总结果公布，被考核人反馈或申诉提交人力资源部计发绩效工资考核资料归档