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1、个人月度工作总结:个人月度工作总结心得个人月度工作总结一、20XX年12月回顾在过去的一个多月里，面对项目部征地拆迁困难，局面被动情况下，在公司各级领导的关心帮扶下，工程部取得了一定的业务成绩。一个多月来，我们主要做了以下工作： 1、完善大临施工方案（钢筋场、便道、拌合站），配合项目部完成5#拌和站与9#钢筋加工场验收；2、完善首开工点开工报告（桥梁、隧道），隧道与桥梁的二、三级开工报告手续已经完善，已报送业主单位审批；3、按公司科技部相关要求建立工程量台账（清单工程量、图纸工程量、责任预算工程量、二次分解工程、实际发生工程量）；4、参加公司技术序列培训并组织项目部技术人员学习；5、按公司相关
2、要求，组织首开工点方案内部评审；6、下发相关施工技术交底并参与现场技术服务；7、参与配合项目第一期经济活动分析；8、接收公司和局指对工程部的内业检查；9、清理项目前期临建工程量10、完成图纸审核以及现场核对工作；11、完成公司，局指，项目领导交代的其他事宜。二、目前工作存在的问题及解决办法1、目前工程部技术能力差，施工经验缺乏，能独当一面的技术人员极少；团队精神缺乏，沟通能力差；架子队技术人员对自己定位低、工作压力小，不能与项目部融于一体；个别技术员工作随意性大，无工作计划。解决办法：加大技术培训，着重现场实地培训，组织技术人员加强业务知识学习；加强与技术人员之间的沟通与交流，相互学习，相互了
3、解，共同提高沟通能力，共同提高情商；通过交流让所有的技术人员了解项目现状，了解汉十项目的精神与文化，组织技术人员学习各自的岗位职责，重新对自己定位，给自己施压，快速进入状态服务于施工现场；硬性要求个别工作随意性大的技术人员编制每天的工作计划。2、项目前期临建施工工程量类别复杂，且隐蔽工程多，后期劳务队扯皮风险大，需要进一步加强劳务队工程量核算工作。虽然前期施工过程中留有影像资料和日完成工程量统计单，还是存在不完善的地方，需要和计划部一起深入调查，一起核算，尽最大努力减少项目损失。3、编制施工方案时过于保守，凭经验施工，无比选方案；技术交底编制不详细，内容不丰富，无编制依据，无使用范围；后期必选
4、规范编制，提高适用性，增加方案比选。三、20XX年1月份工作计划1、学习汉十公司工程管理办法；2、，结合公司序列培训内容，对技术口进行详细培训，并对技术口各项管理制度（工程、测量、试验）进行清理和完善；3、本月25日召开技术序列首次月度会议，下发本项目部首次技术考核文，促进技术管理良性发展；4、计划在本月10日前，下发隧道质量卡控要点以及奖惩标准，桥梁桩基工程质量卡控要点以及奖惩标准，以及拌和站质量管理办法。并组织相关业务人员进行学习；5、本月20日前，按照公司科技部要求完善工程量以及物资消耗台账，达到公司验收标准；6、配合姚总完成本项目部隧道工法变更，两处路基改桥梁变更，以及杨家川隧道改路堑变更，且申请立项完成；7、计划本月召开本项目检验批资料专题培训会议，结合局指挥部要求进一步规范检验批的填写要求以及台账管理，督促做好试验，测量和工程部的接口工作；8、计划在本月完成项目部未开工工点的开工报告以及专项方案，基本完成监理签字手续；9、按照公司要求做好PM系统资料录入。10、加快临建队伍的工程量核算，配合计划部完成队伍结算11、完成公司，局指，项目领导交代的其他事宜。四、后期的工作思路1、理清思路，合理安排部门内部工作，充分发挥个人工作的主动性、积极性。2、加强与与公司相关业务部门的沟通，做好与局指、业主、监理的关系。本文来自: 第 4 页 共 4 页