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1、20XX年上半年脱贫攻坚工作总结20XX脱贫攻坚工作总结*市运管所20XX年度脱贫攻坚工作总结现由*平副所长牵头负责*村扶贫攻坚工作，*书记牵头负责*村扶贫攻坚工作。基本建立了一把手负总责，第一书记总负责，帮扶工作队队员齐抓共管的组织保障体系。分工明确、责任到人，形成了自上而下重视脱贫攻坚的良好氛围。（二）广泛动员，营造群众积极参与的脱贫氛围 一是刷写悬挂标语。在进村醒目位置共刷写标语2条达35m2，悬挂标语1条；二是制作宣传版面。制作版面1块，版面包含脱贫攻坚组织保障图、贫困人口致贫原因分析图、脱贫目标任务图和贫困现状图；三是讲解扶贫政策，多次深入农户家中宣传精准扶贫建档立卡的相关政策。通过
2、把政策讲清、把程序讲透，把要求讲明，做到“家喻户晓、人人皆知”，最大限度的满足了广大群众的知情权和参与权。（三）刨根问底，做到户户心中有数。为精准确定扶贫对象和帮扶措施，进一步完善公开透明的公示制度，建立贫困户动态管理制度，同时坚决杜绝“富人戴帽子、贫困户落榜”的现象。我所多次深入所帮扶贫困户，问父母情况、问子女情况、问兄弟姐妹情况；问收入情况、问低保情况、问养老情况；问吃、问穿、问医疗、问住房、问教育；问邻居；问乡镇；问市直相关单位。看房子、看粮食、看有没有劳动力、看家中有没有读书的孩子、看院里有没有喂养牲畜、看贫困户对外有没有欠账。通过一次次的深入了解，各扶贫队员对所帮扶贫困户基本都做到了
3、户户有数，人人了解。（四）精准扶贫，确保完成20XX年上半年脱贫攻坚任务。在深入调查的基础上，按照“求同存异、一户一策、因人施策”的原则，多次组织召开班子会研究，开展帮扶工作如下：一是组织开展想“献爱心”捐赠活动，帮扶队员没人捐赠130元，为每户贫苦户发放爱心粮油；二是积极协调农商行为12户28办理精准扶贫贷款，可实现每人每年稳定收入3000元，确保三年稳定脱贫；三下达到位扶贫款2万元。三、存在的问题1、群众自我发展能力弱。多数贫困村经济结构单一，龙头企业、专业合作社或能人大户带动和辐射作用发挥有限，持续增收能力不强。2、农村留守人员老人居多，受教育程度普遍偏低，初中及以下文化程度占贫困总户数
4、比例高。思想观念陈旧，科技意识不强，生产经营能力较低，抵御风险和自我发展能力脆弱。3、因病因教致贫现象较为突出。群众“等、靠、要”思想较为突出四、下一步工作计划（一）强化宣传引导。将充分利用广播、电视、互联网等媒体，深入广泛宣传支农惠农和扶贫开发政策，加大对致富典型的宣传，引导贫困群众转变观念，克服“等靠要”思想，增强脱贫致富的信心和决心。（二）认真落实扶贫项目。将采取分步骤发展养殖或发展种植，确保扶贫款效果。（三）巩固扶贫成果。针对已经脱贫的贫困户，保证帮扶工作的延续性，继续跟踪帮扶，确保脱贫户不返贫。（四）强化带动辐射作用。积极探索运用扶贫资金引导金融资金投入的新路子，以小额贷款和项目贷款为金融支持方式，重点支持1-2个新型农业经营主体，带动贫困户脱贫致富。20XX年12月26日 本文来自: 第 3 页 共 3 页