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1、财务经理工作总结与计划2021年财务经理月度工作总结项目部坚持各分项工程开工前进行质量技术规范交底使施工人员质量标准明、规范清。2021年财务经理月度工作总结如下快随本站wtt一起来了解下。2021年财务经理月度工作总结一、是大力开展质量安全环保日活动并成立了以项目经理程家富为组长项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组还在4月2日召开了全体员工大会进行布置充分利用横幅、板报、简报等宣传工具通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语在项目部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。二、是抓质量先抓人
2、。强化全员质量意识教育提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基矗首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度并对各个工种上岗前进行严格考核考试合格后立即录用。三、是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保法律、法规国家强制性技术标准工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训使全体员工及管理人员的整体素质得到提高尤其是对一些特殊工种项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量在施工人手
3、相当紧的情况下仍抽出16名电焊工进行脱岗培训经多次摸底测试拍片合格率均达100%。四、是严格进行材料质量控制杜绝任何不合格材料进入施工现场器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐材料挂牌一目了然台帐料表悬挂齐整并纳入质量体系管理之中严格组织实施。对于工程使用的原材料无论是甲方供货还是自已供货入库前均做到先检验合格再向监理进行报验经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道使工程质量从源头上得到了保证。
4、五、是加强现场的监控在施工运作过程中项目部坚持“三检制”和“三工序”制度做到边施工、边检查、边评定达不到标准等级的及时纠下质量控制关口前移变管理结果为管理过程避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标焊条的好坏也是关键一环。对此项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备并派专人管理每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。六、是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量技术规范交底使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在h型钢预制中工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量并得到了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。wtt精心财务年度工作总结 | 财务年终工作总结 | 财务个人工作总结第 3 页 共 3 页