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1、安全生产应急预案演练/评审记录表演练单位（盖章）预案名称火灾应急救援预案演练类别综合演练 桌面演练 专项演练 实际演练部分：演练时间2017年05月29日演练地点车间组织单位安全生产领导小组参加部门 和单位生产部、仓库、办公室演练过程和描述一、时间：2017年5月29日二、演习总指挥：席孟东副总指挥：席硕三、演习参加人员张志清，席永清，鲁克思，张书义，陈双，席艳波， 等其它员工。四、演习实况如下：1）生产车间发生了火灾，员工拿起电话报告，生产车间三名员工立即拿起灭火器投入到扑火当中；2) 鲁克思听到报警后，向火灾发生地跑去的同时，用手机向总经理报告；3）总经理听到电话后，立即跑向火灾发生地，首
2、先组织人员抢救伤员，指挥人员从指定的安全出口处撤出至安全的地方。4) 安全科系119消防队向社会求助。5）安全科联系“120”急救中心送伤员到医院救治。6）鲁克思另外又安排人员抢救易燃易爆物品、重要的文件、资料、图纸、财务资料等、贵重的精密仪器、重要的设备及其它需要撤离的物资。 7）火灾扑灭后，安全科组织人员清理现场。 预 案 启 动 评 估预案评估 适应性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：能满足应急要求 基本满足 不充分，必须修改演练评估 参加人员： 好 较好 基本到位 不到位 现场物质： 好较好 基本到位 不到位 个人防护： 好 较好 基本到位 不到位指挥评估 整体组织
3、指挥： 好 较好 基本到位 不到位 各 抢 险分工： 好 较好 基本到位 不到位 协作评估 报告上级： 报告及时 基本到位 联系不上 消防部门： 按要求协作 基本到位 行动迟缓 医疗救援部门：按要求协作 基本到位 行动迟缓 周边政府配合：按要求配合 基本到位 不配合 其它参与单位：按要求配合 基本到位 不配合 总体评价 优秀 良好 基本合格 不合格存在问题本次演练在整体执行上能初步达到公司对应急演练的要求，人员分工明确，指挥得当，动作快，报告及时。但是还有一些不足，具体表现在： 1、参加人员的思想没有很好重视。 2、现场的应急设备不是很齐全。 3、与周边兄弟单位没有充分联系。应急预案评审结论 本次演练基本达到预案的要求，在以后的演练中要进一步加强思想教育，让每一位员工认识到演练的重要性。 评审人员