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1、房产管理所年度工作总结房产管理所年度工作总结一年来，在县住建局的正确领导和上级房产管理部门的正确指导下，我所坚持认真贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实科学发展观，强化管理、规范服务，锐意进取，严格执行物权法、中华人民共和国城市房地产管理法、房屋登记办法、*省物业管理条例、房屋抵押管理办法等法律法规，积极开展工作，取得了一定的工作成绩。现将本年度房产管理工作情况汇报如下：一、重点工作完成情况1、全年共组织物权法、中华人民共和国城市房地产管理法等法律法规大型宣传活动次，印发宣传资料余份，组织全县各房地产开发企业相关人员政策专项培训次。2、全年办理房产证共计宗，建筑面积为平方米。3、全年办理房产交
2、易（商品房、存量房）宗，建筑面积为平方米。4、全年办理抵押（在建房、现房）共计宗，建筑面积为平方米。5、全年办理商品房预售许可证共计，建筑面积为平方米。6、全年共收取住房公共部位维修基金共计万元。7、规范物业管理，全年新批物业公司家。二、主要工作措施1、强化学习。坚持利用每周一例会时间组织全体干部认真学习房地产管理有关政策法规、传达落实市县主管部各次会议及各级有关文件精神，进一步统一干部思想认识，促进严格依法依规办事。2、以强化商品房预售管理为切入点，进一步规范商品房销售秩序，维护了全县商品房销售市场的良好秩序，加强了商品房的预售管理工作。3、严格按照有关法律法规的要求，建立起较为完善的产权产
3、籍管理机制，有效的维护了产权人的合法权益。4、进一步建立健全商品房屋管理档案。归档率达到100%，所有档案资料内容详实、完备，管理规范。5、全体干部继续发扬团结互助、和睦相处、奋发向上的良好作风，团结一致，切实为前来办事的群众提供优质服务。三、存在的问题回顾一年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。一是由于今年我县保障性住房建设工作任务极为繁重，在县保障办人力紧缺的情况下，从我所抽调了2名干部开展保障性住房建设工作，使得我所原本就人员紧缺的问题更加突出，全体工作人员经常加班加点，但工作进度有时仍显滞后。二是由于长期以来我县房地产管理办证工作都是采用手工办理的方式，各项有关电子信息不够健全，制约了房地产信息化管理工作进程。四、来年工作打算一是：进一步抓好干部队伍建设。把建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、纪律严明、执法公正的队伍作为推动房地产管理的首要任务来抓。二是：深入开展业务学习与思想政治的学习，不断提高工作人员的自身素质。把物权法、城市房地产管理法、房屋登记办法、*省物业管理条例、房屋抵押管理办法等法律法规作为重点加强学习。三是：加快房地产管理信息化工作进程。严格按照省市有关要求，全面做好房地产信息化管理工作，力争信息化管理平台尽快建成。第 3 页 共 3 页