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1、2022年公司保卫科职员工作总结大家好!经公司研究决定，召开年公司保卫科总结表彰大会。这次总结表彰大会是在集团公司实现了从国有独资到多元投资转变，体制机制发生根本性变化形势下召开的。会议的主题是：全面总结年保卫部各项工作，根据新形势、新要求，初步研究部署新一年保卫工作，引导全体员工进一步转变观念，认清形势，明确责任，做好工作，实现树立保卫部形象，提升保卫部地位的目的，为投资者看好家，护好院。一、履行职责，积极工作，各方面工作获得新成绩。年，保卫部紧紧围绕“以人为本建队伍、打防结合保稳定、管理创新务实效、真诚效劳树形象”的工作方针，履行职责，尽心效劳，为稳定消费经营秩序，减少企业物资流失积极工作
2、，完成了年初确定的工作目的。消防大队全年共查出火险隐患107项，整改92项，有15项正在整改中;成功扑救火灾89起，其中厂区25起，生活区64起，扑救成功率100%;运送消费、生活用水13317车;参与工程改造、检修现场等监护执勤20次。护卫大队全年抓获拿摸盗窃人员1229人次;收缴废钢铁等物资35.3吨;平安押运废钢、生铁、合金等物资7197车;做好人好事81件。消费保卫科在坚持对全公司重点部位、要害岗位实行专项管理的同时，还对重点工程实行死看死守的保卫措施，确保热轧超薄带钢工程从设备安装到调试以及热试的顺利进展。1、教育管理并重，进步员工素质以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，以培养适
3、应开展要求的员工队伍为目的，严格队伍的教育、管理和培训，使员工的综合素质得到了较大的进步。一是严格教育管理全面进步员工队伍素质，高标准做好平安保卫工作，是保卫部适应企业改革改制要求的主要途径。首先我们以先进性教育为契机，结合保卫工作和集团公司的形势，组织员工认真学习“三个代表”重要思想、科学开展观以及集团公司改革改制等相关政策和精神，及时进展形势、任务、责任教育，不断增强员工的责任感、危机感和使命感。其次，针对局部员工自律意识差，法纪观念淡薄，道德缺失，与不法人员勾结损害企业利益的实际，以增强大局意识、责任意识、法纪意识、自律意识为重点，利用一个半月的时间，在护卫队员中开展了“学规章、明法纪、
4、找问题、挖根、论危害、严整改”教育整顿活动，并对存在问题的员工进展了处理。再次，根据企业改制后的形势，重新修订了各部门的岗位职责，制定了内部管理特别规定等相关的规章制度，发出了范文之家致员工家属的一封公开信，组织骨干力量深化到员工家中进展家访，向家属讲清保卫部的工作性质、公司目前的形势、员工在工作中可能出现的问题以及相关的管理规定，发动家属与单位一起做好员工的教育、提醒工作，共同筑牢平安屏障。与此同时对家庭生活特别困难的员工采取发动职工进展捐款的方式进展帮助。这些措施的施行，教育了员工，稳定了队伍，保证了机构调整、人员精干等改革改制工作的顺利进展。二是认真培训练兵向素质要效率、向素质要战斗力是
5、保卫部队伍建立的重点。各相关单位和部门围绕保卫部的中心工作，有针对性的组织员工扎实开展岗位培训练兵活动。消防大队妥善处理平安防火检查、火灾扑救、效劳消费建立以及战训练兵的矛盾，利用有限的时间扎实开展体能、技能等战训练兵活动，与宾馆进展火场疏散、高空营救等结合模拟实战消防演练，不断丰富消防队员的实战经历，进步了消防队员扑救火灾和效劳公司消费建立的才能。护卫大队针对进厂拿摸盗窃人员手段变换频繁，暴力威胁不断的严峻形势，以百工种技能大赛为契机，抽调实战经历丰富、业务素质过硬的骨干担任教官，以擒拿搏斗等实用的技能为重点，对护卫队员进展集中实战技能训练，进一步进步了护卫队员的专业本领。三是抓实作风建立求
6、真务实、雷厉风行的工作作风是做好保卫工作的根底，更是员工队伍整体素质的反映，我们从抓劳动纪律入手，从上岗前的操练到班中岗哨换班交接的程序，检查过往车辆人员的要领，以及内务、会风都进展了明确的要求。根据形势的需要，我们设立了督查室，专门负责对内部员工履行岗位职责情况、执行工作纪律情况以及抓获人员处理等项工作的督导检查。经过一段时间的努力，员工队伍的精神相貌有了较大改观，遵纪守法意识进一步增强，进而带动了工作效率的进步。2、严防细管，保卫防范工作进一步加强加强厂区管理，减少物资流失，既是员工群众关注的焦点，又是保卫部的核心工作。在以往工作的根底上，在设施建立、制度标准方面加大了力度。积极建议并获得
7、公司大力支持，在各个大门安装了先进的监控设备和监视系统，实现了监控手段的高科技化，到达了对进出厂大门昼夜全天候监控，最大限度地减少了利用车辆盗窃从厂大门进出的可能。针对厂区四周没有完全封闭，局部地区厂区、居民区混杂等情况，在重点部位设置固定岗亭，扩大戒备半径。在公司的大力支持下，更新了所有巡逻车辆，车辆的使用主要用于一线单位，不仅加大了厂区巡逻的频率，进步了夜间的见警率，而且迅速提升了一线单位的快速反响才能，仅国庆节放假期间，就先后抓获到厂区内盗窃的机动车7台。为进一步标准厂区秩序，最大限度地减少厂区内闲杂人员、闲散车辆，从头预防物资流失，建议集团公司制定了出入厂车辆管理方法，根据这个方法，为
8、进入厂区的消费和工程建立车辆办理通行证，对不符合进厂条件的车辆一律制止入厂。为保证此项制度的顺利进展，采取了增加门岗人员、领导带班等方法，顶住各种闲言碎语以及威胁，对违纪及盗公行为的车辆号码在各门岗公示，坚决制止入厂，有效地控制了进厂车辆。在严把入口的同时，严格出厂车辆的检查，尽最大可能堵住利用机动车辆盗公现象的发生。为加强保卫人员执行规章制度的严肃性、自觉性，护卫大队实行派岗制，督查室人员及相关领导不定期深化厂区各部位进展督导检查。为防止对拿摸盗窃人员以罚代管，造成少罚多偷、重罚大偷的恶性循环，在东华分局归属地方政府后，保卫部严格执行治安处分条例，对抓获的拿摸盗窃人员，但凡够治安处分的，一律移交东华分局处理，既显示了法律的威严，又打掉了盗公人员的气焰。这些措施的实行，对于净化厂区环境、打击盗公行为，减少企业物资流失起到了积极的作用。3、尽职尽责，全方位做好效劳保障工作202_年公司保卫科职员工作总结【关键词】：p ：工作总结公司保卫科职员第 5 页 共 5 页