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1、非人力资管理培训心得体会非人力资管理培训心得体会浅谈非人力资经理的人力资管理202_年1月9日，值得记忆和回忆的日子。企业要起来，要长久，可持续开展壮大，解决的方法就是学习。正如总经理开幕致辞中讲到：路桥集团已度过生存的考验，已进入求开展的阶段，如今又遇到千载难逢的机遇，那就是在十三五规划中，交通根底设施投资一万个亿，一年两千个亿，路桥集团应对新形势的举措正在持续发酵，一定可以得到良好的效果.要迎接曙光的到来，那就是学习。我突然想到，孙中山先生为实现新民创办黄埔军校培养新型人才，建立了中华民国。中国共产党在革命进程最艰辛、最黑暗的时候不忘对革命人才的培养，在抗大的熔炉中培养出层出不穷的革命志士
2、，推动中国革命一个成功走向一个成功，建立伟大的新中国。从各个层面讲，培训学习是必须的、必要的。今天集团公司的高、中层领导欢聚一堂，请又理论辨析，有战略目光，有技能实操的教授给予授课，这是对授培者的心灵洗礼和对工作实操的方法、措施传授。非人力资经理的人力资管理：即各层次管理机构顶层设计与管理的全方位特性。人力资是企业最重要的资之一，进步非人力资部门的人力资管理程度，已经成为改善和进步组织人力资管理程度的重要途径之一。在企业内部，人力资管理工作很大程度上需要非人力资部门去施行，人力资部门更多的是负责人力资政策的制定与推行，而非人力资部门作为人力资的最终用户那么更多地承当了人力资管理的执行功能，双方
3、应该是分工协作的关系，而且各有侧重。用系统论的观点，企业的人力资管理是一个系统工程，所有部门都应该参与进来。可以说，进步非人力资部门的人力资管理程度，对于丰富人力资管理学理论以及进步人力资管理的实际程度，都具有极为重要的作用和意义。人力资管理不全是人力资部门的职责，企业组织中所有的管理人员都在进展人力资管理活动，因为无论哪个层级或哪个部门的管理人员，他的工作多少都会涉及到企业员工的选拔、培训、评估、报酬，奖惩等活动，都需要非人力资经理的参与和配合。各级各类管理者均承当着人力资管理的职责，必须清楚界定各级各类管理者的职责分担界限，明确其分别承当哪些人力资管理活动。人力资管理不是过去传统意义上的人
4、力资部门管理者的职责，它需要所有管理者进展管理。人力资管理体系覆盖了企业中组织中所有的管理层次和管理者。不同的人力资管理者，其人力资管理的内容和作用也是不同的。人力资管理是企业中全体管理者的共同职责，而不单单是人力资部门的职责，非人力资经理，上层领导及其它管理者如何来管理本企业的人员，如何开展工作要点，如何调查研究与理论分析p 相结合的等方法，在搜集企业内部、外部有关人力资管理实证资料的前提下，通过对资料的分析p 和前人理论的归纳总结，提出关于非人力资经理的人力资管理的思想、方法。在授课中讲到；道、法、势、工具、外力作用、借势、顺势、人工智能、理解与学习、学中做、做中学、知行一样、心灵相通相统
5、等等，概述了管理的通那么性与因时因地因人管理的无常性与不确定性。在以人为本的管理的根底上，怎样实现各组织，各人群的愿景。如何解决组织体系、鼓励机制、考核标准的软硬指标、克制企业或工程管理与开展的瓶颈问题、进步员工的修养修炼，抓大放小，树立正确的风向标，得到对企业的认同，制度认同。以西游记的人物刻画讨论现实企业人士组织管理体系的考虑，量材委用，各尽其才展开讨论与辩论。打破各自的禁锢理论，统一思想，统一认识，统一行动有积极的作用，同时提醒授培训人员在引接跨跃式开展时防止小马拉大车的现象，影响企业的可持续开展。可以说非人力资经理的人力资管理的授课给我们每一位学员思想注入免疫育苗，同时插上腾飞的翅膀。
6、拓力建筑劳务/侯海峰培训有感记路桥建立集团经营管理人员培训新年伊始，我有幸参加了202_年度路桥建立集团经营管理人员培训班的学习，1月9日是开班后的第一堂课非人力资经理的人力资管理，授课教师是金石职业培训学校的高级讲师，饶琦教师，一天学习下来，本人对人力资管理课的内容有了一些理解，人力资是人类社会中最珍贵的资，这种资的利用程度，直接影响其他资的利用程度，影响组织目的的实现程度。饶教师从以下三个经营命脉方面，把我们带入了人力资管理知识中去。一、人力资是企业经营的命脉二、绩效管理是企业业绩的命脉三、绩效改良是企业育才的命脉我主要对人力资管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会，对一个企业来说，财务管
7、理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨胳架构，企业文化是企业的灵魂，那么人力资管理就是企业的命脉。人是企业的灵魂：人才是企业成功的重要砝码。组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手，组织提供所需的岗位，组织人力资部门招聘与选拔，个人在企业提供的平台开展，组织进展绩效管理，组织给予适宜的鼓励。首先教师屡次强调人力资管理并不是人力资部门所负责的事，对我们公司而言，各子公司、工程部提出人员岗位需求，人力资部开场按需求进展招聘选人，招聘来的人员在各个单位里锻炼学习成长育人，各单位把经过培训后人员安排适宜的岗位上工作也就是将适宜的人放到适宜的岗位上用人，就像教师在互动中提出的问
8、题，你认为西游记师徒四人中在企业中分别担任什么样的角色，为什么猪八戒不能当CEO,而唐僧可以当CEO,经过小组讨论，我们认为唐僧具有坚决的毅力、目的明确、还有紧箍咒的法宝，所以他可以是CEO的不二人选。孙悟空执行才能强，但心胸傲慢自我约束力差他不能当CEO,放到如今也就是合适做公司的工程经理。八戒为人处事比拟圆滑，他对师兄的话言听计从，对师父忠心耿耿，合适公司市场开发的职务。沙僧为人和蔼，对工作是任劳任怨，合适公司综合部职务。这就说明组织在用人方面一定要各尽所能、各尽所长用好人用对人，这样对组织来说就可以事半功倍了，对于企业的开展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目的，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，本质上就是资的浪费。现代企业的建立和管理中，人力资管理工作千头万绪，组织的管理者要做好人力资管理工作，就必须进步人力资管理艺术程度。以上是本人在非人力资管理培训学习后的一些体会，请大家批评指正。昌吉路驰试验检测有限责任公司/刘新兵第 6 页 共 6 页