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1、2022企业年终工作总结一个企业，能被群众成认为企业，实属不易，它需要较大的规模较强的运营体系和较为雄厚的实力，要想让企业平稳的运营，就一定要客观公正的对待企业的优势与缺乏，我们所能做的，便是对过去一年的运营进展分析p 与总结，唯有这样，才能让一个企业正视它的成绩，不因过去的辉煌而骄傲，不因曾经的遗憾而沮丧，取而代之的，是以积极的心态从成功中找缺乏，从失败中寻根本并加以改善，如此，一个企业才能做到平稳的运营，而这对于一个企业，想必也是最最重要的存活之道。(1)钢材企业又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的时机，更感谢公司对我的信任和栽培!新的一年已经开场了，如
2、今的我将过去一年中工作的作一个汇报。作为一个销售，是关系到公司利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，保证了公司正常运行。在总经理的关注和公司各位领导的关心支持下，在这一年中，让我学会了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了销售和采购之间的区别。理解到一个销售员所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害公司利益，不断努力进步自己在工作的失误，降低工作对公司带来的损失。在这里我想说作为一个销售员，并不像常规所想的那样仅仅是打个 ，签个合同，发个货那样简单
3、，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，不断改变过去的错误意识。但凡有关销公司的一切事物，我都积极配合，一切为公司考虑。因为我们是一个整体，奔得是同一个目的，为了公司能更好、更长久的开展!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要要求货物来、库房，只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢各位领导，在采购方法方面为我们出谋划策。是你们的严格要求，让我学习了很多关于怎样降低本钱，也是在你们的英明领导下，业务才不断的提升，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用其它时间做好公司内勤的事。在销售方面上，尽量以款到发货。在付款方面，逐渐将一
4、局部供给商的付款方式从原来的支票转变成网银，间接性地进步回款率。这一年以来，我更加明白了总本钱优先原那么，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且可以及时理解市场。一个销售员比须拥有较强的沟通协调才能和应变才能，我知道自己间隔 一个优秀的销售还有很远很远的差距，因为销售经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达纯熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的开展的脚步!对于终端客户加以更好的维护，因此在下一年的工作中，我将更好的为公司终端客户提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为我们效劳，抛弃双
5、方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我的工作才能顺利进展。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造成绩，让事业充满活力和活力!追求完美!和大家一起齐心协力，从新的起点开场，迈向更美妙的明天!(2)客运企业年终总结与方案20xx年，汝阳分公司在集团公司、县交通局的正确领导下，紧紧围绕客运消费这一主题，以“创先争优”活动为契机，以塑造“平安客运、和谐客运”为主线，创新工作思路，狠抓内部管理，齐心协心、共克时艰，客运消费有条不紊顺利开展，整体工作继续保持了蓬勃开展的良好
6、态势。一、紧抓机遇、强化效劳，全力以赴实现“春运”、“花会”、“五一”、“十一”客运黄金季节增效创收春运等假日期间我分公司严格按照上级部署精神，加强运力组织，科学合理安排班次，及时理解和掌握客的流量、流时，组织好加班、包车运输，确保节假日旅客出行方便快捷不滞留。详细做法：一是根据客流量的变化，及时调整发车班次，科学、合理调配运力，旅客运输平安、高效。二是增设临时售票窗口，热情引导旅客购票乘车，客流、车流平安有序。并充分利用“站站通”联网预售票业务，解决节后旅客出行难问题，春运期间“站站通”收入到达17.7万元，较去年同期相比增长38%。三是强化优质效劳，全力以赴做好客运平安稳定和优质效劳接待工
7、作，并采取多种有效措施，确保节假日期间平安、优质、高效、创收的目的。二、以平安工作为重心，全力以赴确保客运平安稳定“平安就是效益，以平安促开展”，本着“平安消费，预防为主”的管理理念，我们把平安消费管理工作放在了各项工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。一是强化“头化”管理。严把车辆技术状况关和驾驶员从业资格关。二是坚持“平安第一，预防为主”的方针，加强平安排查消除不平安隐患确保平安消费;三是注重平安培训教育，通过定期召开平安例会，举办乘务员和职工培训，组织驾驶员到公司平安警示教育基地学习等多种方式，不断进步分公司人员的平安意识和业务素质;四是充分利用GPS对营运车辆的适时监控，做到早发现、早
8、提醒，硬起手腕整治“三超一疲劳”，平安管理更加有效;五是实行班子成员分包线路、职工联络分包车辆，形成全员参与，上下通力合作，党政工团齐抓共管的平安管理新格局;从而实现了整体平安消费管理工作获得了扎实、稳步推进的良好场面。20xx年，我分公司参运客车113台，平安行驶里程998.2万公里，事故费统筹率100%，工伤保险参保率100%。全年共开展13次平安消费大检查，下达车辆二级维护639台次，召开平安例会48次，签订平安管理责任书457份，下路检查265人次，纠正违章75起，制作平安消费宣传板报12期，悬挂标语横幅16条，使公司的各项规章制度得到了全面落实，根底管理工作扎实有效开展。三、着力于内部挖潜增效，抓管理要效益。内部管理方面，我们坚持以“客运经营为主，兼顾维修、三产业整合开展”的思路，通过优化资配置，强化内部管理，实现企业创效增收。1、为进步站务收入，充分发挥陶营站、云梦园和桥头三个二次算点的售票把关力度，每月增收6.5万元。同时，进一步完善洛阳线统筹分配管理方法，加大稽查工作力度，严厉打击乘务员贪污票款、收钱不撕票行为，确保中途现金收入日清月、及时回笼，单车经营效益逐步提升，全年“站站通”联网售票1389张，小件存放5.5万元，站务收入打破1470万。202_企业年终工作总结【关键词】：p ：工作总结年终202_企业第 6 页 共 6 页