《参加执行力培训心得体会范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《参加执行力培训心得体会范文.doc（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、参加执行力培训心得体会范文对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。下面是本站wtt为您整理的“参加执行力培训心得体会范文”仅供参考希望您喜欢！更多详细内容请点击本站查看。参加执行力培训心得体会范文1感谢公司给我这次培训学习的机会透过参加此次课程让我受益匪浅感触良多。个性是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力却是很多个人、团队、企业
2、所欠缺或者说是不完备的。下方我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、执行力个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动把行动变成结果没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度它是一项系统工程表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口而是努力寻求办法解决问题从而出色完成任务。要提升执行力就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者其
3、实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合教条式地执行这不是真正在执行上级精神而是对上级精神的消极敷衍。三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作似乎工作就是开会发文就是工作写总结就是工作效果有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作显得规范、正统具有权威性。在这样的思想支配下自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”这导致个别基层团组织工作不踏实只会做表面文章。四、执行需要培养自我的自觉习惯摒弃惰性。观念决定行为行为构成习惯而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作反正也不着急要我先拖着再说等到了非做不可甚至是领导追
4、要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态构成习惯把等待被动的心态转变为主动的心态应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排明确到哪天需要完成什么工作在什么时光会有阶段性或突破性的工作成果同时要自我检查计划实施的进度久而久之执行力也就会得到有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时他一切自我做主挑水喝；当庙里有两个和
5、尚时他们透过协商能够自觉地进行分工合作抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时问题就出现了谁也不服谁谁也不愿意干其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛在做工作时需要相互协作相互帮忙相互提醒这样才能不断提升自我完成任务的潜力。因此作为公司的一份子我们要树立良好的工作态度和工作作风爱岗敬业提高工作效率强化执行力实现企业发展与个人发展的双赢。参加执行力培训心得体会范文22月5日我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习首先我十分感谢上级领导花费了超多的人力财力精力为我们带给这样的一个十分好的学习机会让我们不出家门、工作之
6、余即可进入课堂聆听_企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师_老师主讲的高效执行力讲座。这次培训不仅仅是对业务知识、技能的学习也是对自身文化修养的一种提升它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识也使我们精神得到了升华思想得到了净化。学习期间我始终抱着认真的态度学习的心态去体会所学资料这次培训班尽管时光短暂但课程设计较为合理老师水平十分高学习资料也比较丰富给我带给了一次难得的充电机会我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言从细微处着手宏观上把握利用典型鲜明的案例为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典对此我深有感触透过学习使我拓展了视野认清了工作方向理论水平有了必须的提高下方我结合自我的
7、实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。第一参加高效执行力这次培训我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。透过参加_老师的培训确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样少了一些严肃多了一分平实亲切幽默风趣能让人简单愉快之中领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识听了他的课让我顿时明白了
8、很多。到此刻我依然记得老师的每个关键词和问题的提出使我更加深了对团队精神的理解合理的要求是训练不合理的要求是磨练。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好将会发挥更大的作用取得更好的成绩。第二要坚持以人为本尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争而竞争靠的是速度企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位对自我的工作职责对自我的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员不是做好自我的事就能够了更多的是需要去管理管理是一门科学方法带给实践实现目标的技巧不是依靠个人就能够而是要带领自我的团队去执行组织的价值执行组织的计划完成组织的目标。管理的成功需要团队团队的最大效
9、能的发挥源于内部有效的沟通有效地沟通需要团队成员缩短心理距离同流、同心地交流。作为管理人员我们务必把握好要把事情做对并带领自我团队把工作及时准时保质保量做好还要去培养我们的团队提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制鼓励员工体现个人价值激励奋发有为营造员工队伍争先氛围充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作用心性与创造性鼓励职工用心进取埋头苦干进一步提高员工的执行力度。第三、提高执行力对领导者来说十分重要。美国_公司董事长_曾说过：一位经理人的成功5%在战略95%在执行。因此只有参与到企业运营当中的领导者才能拥有把握全局的视角并且做出正确的决策。作为企业的领导者首先要明正思想树立领导班子执行
10、潜力建设的正确理念。理念是行动的指南正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差、作风不够深入安排部署多、身体力行少不愿应对矛盾做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现尤其是在工作职能的交叉部位这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减工作得不到最佳成效等。20_年是_公司发展的关键一年面临着创一流、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导务必带头解放思想不断强化执行意识匡正思想提高认识使执行理念不断得到提炼升华抓大事、谋大局不断提高总揽全局的领导潜力。第四、扎实抓好电力
11、营销管理不断提高优质服务水平。20_年电力营销应对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督最大限度地供足、用足电量努力做到缺电不缺服务限电不限真情；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求标准更高职责更重压力更大所以我们务必进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作用心完成营销信息系统的上线工作稳妥推进财务管控系统的实施工作切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体资料贯穿到电力营销管理工作的全过程。有无数的人拥有卓越的智慧但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想但
12、只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设一强三优现代供电企业的征程中我们将不断提高企业的执行力努力超越追求卓越以理性务实的态度以力求完美的精神创造宁阳县供电公司的新辉煌。参加执行力培训心得体会范文3随着企业不断的发展企业人的思维也在不断转变为了让自我的企业高速、稳定地发展给自我和社会创造更多的价值去寻找适合自我企业的管理模式他们想到了军队还是世界最有名气的军校西点军校因为他们有一流的执行力。我也有幸观看了西点执行力培训片并受益匪浅深深感觉到自我的平庸和肤浅。（一）执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的潜力在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中
13、具备这样的人才很少具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者带给行使执行力的保证也就是说一个企业要想发展务必具备完善的管理制度和实用的人才管理机制让员工明白该怎样做怎样去完成领导分配的任务促使员工适应企业的管理方式并养成习惯给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的潜力和态度。在潜力上我相信没有什么问题在他们进入前公司肯定对他们进行考核只是在进入公司后时光一长可能会产生一些想法影响执行力比如：不学习不上进潜力倒退不能吸收新思想新理念安于现状；还有把潜力摆错了方向提拔潜力不强的人和拉帮结派想保住自我的位置等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有要想让他们
14、遵守公司规章制度除了基层领导要以身作则公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导使其尽快熟悉自我的工作构成固定的流程便于落实执行力。（二）怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作而不是个人英雄主义。要提高团队执行力务必先提高团队凝聚力每一个员工都要有团队意识和群众荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度要想员工对公司忠诚公司务必对员工诚信要履行对员工的每一个承诺关心员工增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制对表现优秀的员工给予奖励并根据实际状况带给必须平台让他发挥使其他热爱这份工作全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识当然这个服从不是强迫的、抵制的因为服从决策
15、的资料是在决策前就与员工沟通交流过并且认可觉得这些是自我就应做好的。但一旦作出决策就应坚决执行对于不服从者要给予严厉惩罚否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织也就是团队负责人他的组织潜力及人格魅力都能影响他带领的团队因此作为一个团队的负责人务必要有卓越远见才能体现出团队的气质和灵魂更好地促进团队的凝聚力。（三）结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法还有比如：用结果交换自我的工资用价值来衡量结果。我明白在很多企业里有很多员工他们在为自我工资太低而呐喊但很少甚至没有一个对自我的工作潜力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达
16、企业越来越注重人才也就是具备创新潜力和创造结果的潜力。如果要你在一个企业里占有一席之地只要不停的学习不停的吸收新鲜的东西来充实自我的大脑才能改变自我的观念和思维与企业一道成长。参加执行力培训心得体会范文4执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力我们能够批评他没有执行力或执行力不足这时为了提高大家的执行力通常就喜欢执行惩罚制度这样执行力有了很大的提升大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股谁都不许后退士兵只能往前冲执行力超强！但是如果这只军队打的不是正义之战我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在
17、哪呢！团队的执行力不能单方面思考员工的问题！一个员工有问题两个、三个员工有问题你都能够换掉但很多个员工有问题那就要思考换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发个性是中层管理者（如我们的部门经理）因为他们最接近员工。在我们公司有着良好执行力的内在动力的因素那就是公司伟大的方向全球最优秀的植物营养专家及供应商；激动人心的报酬分配机制；业务员有着清晰的成长发展路线；财务人员有着明确的努力目标；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作没有放松的理由所以我们公司一向都有着超强活力和执行力的底子！但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份员工最能容易
18、接触到的是部门的负责人而最能直接调动员工用心性的也是部门的负责人所以团队的执行力的发挥部门领导起很关建性的作用。在部门员工除了对公司有期望外对部门也要有期望。这时部门领导要让下属相信在那里自我很有期望。试想如果员工觉得在本部门没有发展的期望那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属必须程度上的认可这种认但是价值的认可能够从平常的几句表杨的话中就能够给予（当然能有各种形式的夸奖更好）这样员工才感到自我还是有用的！对自我信心十足干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自我意见的意愿不要动不动就打断员工的发言这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者对普通员工而言代表的是公司那就更加要起到带头的作用试想如果管理者没有起好头相信下属也好不到那里去如果领导者都在拼命干相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通潜力持续与下属有顺畅的沟通保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！当然影响团队执行力的原因很多不仅仅仅是管理者或领导者。员工自我更是一个关键份子因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的每一粒沙子都要紧密团结在一齐这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度理解好公司的各项制度政策把自我的目标与公司的目标结合起来用心主动努力完成任务只要公司好了我们才好！第 13 页 共 13 页