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1、关于执行力的心得体会执行力心得体会范文执行力心得体会在金融危机情况下最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。我认为公司举办类似的员工管理培训最主要的意义在于能改造人的思想使组织中的每个人都能够通过学习得到提升并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧:摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方都在各大陆的西海岸气候相似自然资源也可能相似但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不同而是由于居民头脑中思想不同这就是我要强调的观点。同样对于管理的重要性早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过:”;我们
2、只知道有形的浪费而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大!”这次培训提出了许多可操作性的新理念例如“结果先行自我退后”、”;任务不等于结果企业是靠结果生存的”等这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦(focus)。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后最主要的任务是加强执行力建设强调“结果导向”、”;赢在执行”最终形成自己的核心竞争力。对于管理培训我们应该有自己的主见与企业的实际情况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说:“管理书
3、籍看得太多了就会像吃减肥药一样没有效果了。我只相信一点:顾客永远是对的。”需要注意的是随着时代的改变管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得?德鲁克认为:工业时代得特点是控制而信息时代是释放。释放意味着帮助别人找到自己以便他们做自己想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。”;企”无“人”则”;止”。管理最终是围绕着人展开的首先应该要知人善任;其次是当企业发展壮大了一定要让员工有归属感。这一点特别重要因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。执行力心得体会本次执行力的学习是我们公司推进管理改革的一次铺垫证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行
4、力的学习还是首次我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广也将引发一场管理制度的变革。透过学习我了解一些道理为什么执行难从商业人格学习联想到以前的工作联系到结果行为培训48字原则的体会：1、为什么不行动?因为要看别人怎样做;如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动自身就存在了很大的问题坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、为什么情绪烦躁?是自我一向在和别人比较别人做的比自我好吧就认为他有潜力就叫他去做别人做的不如自我就开始抱怨这说明心态的问题自我没有认真的思考做事认真第一、理
5、由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则没有目标没有方向成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果要决心第一、成败第二。4、为什么不负职责?说明就是职责心的问题和人生价值观的问题最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要结果第一、理由第二。再谈谈5i的学习体会它是一种执行的机制i1是说任何事先讲在前面目标量化结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对选取比努力更重要。I2是说明确方法根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩做对
6、了奖励错了处罚。I5是总结的过程有经验有教训经验我们补充新的流程制度构成标准在整个团队推行不讲个性只讲共性。透过学习和体会期望公司：我相信对于执行力的学习最终不要流于形式而且这样的改革将继续深化下去让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大快速成长。1、首先要设立清晰的目标和实现目标的进度标准例如我们施行YAYC的流程。目标必须要可衡量、可检查。再者目标一旦确定必须要层层分解落实。目标执行持之以恒2、要提升企业员工的整体执行技能水平一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一讲求速度：崇
7、尚行动雷厉风行允许小的失误;其二团队协作：沟通直接拒绝繁琐各尽其职分工合作;其三职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责只有这样才能更好地树立起职责心;其四绩效导向：拒绝无作为关注结果赏罚分明;其五继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承继承基础上的革新才会事半功倍;其六用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。相信随着公司推进执行力的进程管理制度的改革将会更加深入完善我们有理由相信德宝群兴的明天会更加完美。执行力心得体会我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力我们可以批评他没有执行力或
8、执行力不足这时为了提高大家的执行力通常就喜欢执行惩罚制度这样执行力有了很大的提升大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股谁都不许后退士兵只能往前冲执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题两个、三个员工有问题你都可以换掉但很多个员工有问题那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发特别是中层管理者(如我们的部门经理)因为他们最接近员工。试想如果员工觉得在本公司没有发展的希望那他们何
9、来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可这种认可是价值的认可可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿不要动不动就打断员工的发言这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者对普通员工而言代表的是公司那就更加要起到带头的作用试想如果管理者没有起好头相信下属也好不到那里去如果领导者都在拼命干相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力保持与下属有顺畅的沟通保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!当然影响团队执行力的原因很多不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子因为执行力的”;大厦”是由一粒粒沙子组成的每一粒沙子都要紧密团结在一起这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度理解好公司的各项制度政策把自己的目标与公司的目标结合起来积极主动努力完成任务只要公司好了我们才好!第 6 页 共 6 页