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1、2021财务总监新入职工作计划范文2021财务总监新入职工作计划范文为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务加强财务管理完财务制度做到财务工作长计划、短安排使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。工作目标：立足基础工作深化工作细节;提高人员素质追求工作质量第一部分 财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报公司并对应完善相关制度。(二)、
2、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要拟定财务部岗位及岗位人员配置制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、按照规范、精细、科学的标准提升财务人员综合素质和强调工作的主动性以提升财务部整体工作水平。(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类规范会计科目的使用方法从而使会计科目更具有科学性、一致性。2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的安全性、合理性避免在支付现金环节出现漏洞规定经办人员必须填写现金、费用支付单据写明支付原由并必须经公司财务部总监签字方可支付使现金按标准管理做到有据可查避免收付风险。3、加强财务指标分析
3、力度按时完成月度、季度、年度的财务分析报表上报数字做到零差错。_年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析重点关注影响各项指标的相关因素提出促销推广中存在的问题。通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。二、财务管理工作(一)强化财务监管职能1、加强对库存的监管库存是企业正常经营的基本保证尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额存在品种繁多销售状况参差不齐的状况为保证库存商品的准确性财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查对有问题商品及时发现及时督促相关部门予以整改并对产生问题的部门进行考核通过考核与监督降低问题商
4、品的数量努力提高存库存周转率减少库存损失。2、挖潜创新、开源节流加强对销售、费用的监管在挖潜增效方面积极地将好的建议、意见上报公司;对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计并上报公司力争费用支出的合理性;3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性相关人员如果变动必须履行严格的工作交接手续列清移交事项交清货品、钱、物并由主管领导监交避免货品、钱、物损失风险。(二)加强安全管理杜绝安全隐患安全是企业正常经营的前提和重要保障安全工作应常抓不懈作为资金的管理部门进一步建立健全安全管理体系使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;1、增强全员的安全防范意识;宣传公司各项安全管理制度积极参
5、加公司举办的各类安全知识讲座熟练掌握安全器具进行安全隐患排查杜绝隐患发生;2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查消除各类安全隐患;第二部分：其他工作一、完成领导布置的其他工作。二、配合其他部门完成指定工作。三、从公司发展的角度考虑问题勇于创新。2021财务总监新入职工作计划范文_年财务科在公司领导的正确指导下一丝不苟地开展工作以高度的责任感做好公司的财务统计工作下面是我们一年来的工作情况总结：一、以质量贯标为契机不断增强全员的预算管理意识。今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机根据财务管理的
6、特点以及财务管理的需要及时出台了局(公司)全面预算管理制度各科室站所分别配备了预算管理员从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面一是采取定额包干的方式将手机、座机费、办公费、油料费定额控制节约归已、超支自负培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式对定额以外的费用必须先层层审批没有审批发生的费用一律不予报销。在现金预算方面为提高现金预算的准确性在实际支付时做到没有现金预算项目的不予支付超预算支付标准的不予支付从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面规定了借款必须于出发后_日内还款并将其写入科室方针目标确实起到了降低借款数额减少资金占用避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理
7、这一有效的管理手段职工的规范意识进一步增强促进了各项工作的开展。二、以培训为动力不断提高财会人员的业务水平。几年来市局(公司)一直把人员培训视为企业发展增强企业竞争力的突破口财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员因此我们根据实际工作的要求年初就制定了基层会计人员培训计划有步骤有目的的进行培训今年共举办了三期会计人员培训班分别学习了会计法、烟站财务管理核算办法、企业管理工作意见、工作质量与方针目标考核办法。通过学习进一步了解了公司的各项管理制度懂得了基层烟站会计人员的工作要求如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。同时我们还加强了财务科全体人员的业务培训财务
8、科全体成员积极参加各种形式的学习努力提高业务水平在市局组织的大比武中取得了较好的成绩同时在财政局组织的财务基础工作检查中得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作能否提高财务管理水平的头等大事来做。积极进取努力学习今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局(公司)全体财务人员业务技能水平不断提高为干好工作提供了素质保证。三、以考核为手段促进财务基础管理水平的提高。随着企业管理的进一步深入财务的管理职能逐渐增强。今年市局(公司)为加大责任制考核力度保证责任制的贯彻落实专门成立了考核组织财务科同企管科及
9、办公室一起积极参与考核严格按责任制考核兑现保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。工作中最重要的一点就是借市局(公司)的考核体系采取了工作质量与方针目标的考核机制将管理的要求与重点纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩季度与奖金挂钩等兑现按财务会计制度和会计法的要求全面提高财务核算质量实事求是的体现财务经营成果做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。这就强化了财务的监督管理职能规范了各站所经营行为有力保证了各项工作的顺利进行。四、积极参与企业经营管理搞好公司财
10、产物资的清查与盘点随着企业的不断发展财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标再到废旧物资的处理等等财务科都参与其中起到了其应有的作用。为加强对基层站所各项财产物资的管理迎接各级的指导于检查通过现场清查由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份财务科全体成员利用晚上的时间加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查通过核查提高了基层会计、保管的责任心规范了烟站的会计基础工作有效的防止了错误的出现。这就加强了管理确保了财产物资的帐帐、帐实相符提高了财产物资的利用效能。五、搞好财经秩序整顿工作全面做好迎接审计
11、的准备根据上级局(公司)关于财经秩序整顿工作的要求结合我公司自身的实际认真搞好自查与整顿特别是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机。首先对_年以来的卷烟购、销、存业务认真检查并与烟厂核对一致确保做到帐帐、帐实相符没有发现违反规定的行为保证了自查工作的质量。其次对基层站所进行全面审计加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现再到烟叶收购中涉及到的财务工作财务科人员都一一指导到位规范了会计的基础工作为迎审计署的检查做好了充分的准备。六、加强资金管理减少资金占用提高资金利用率年初我公司资产负债率高达为了切实降低资产负债率从点滴做起控制资金占用提高资使用效率首先对欠款情况进行了分析会
12、同各业务科室积极回收货款。其次做好现金预算的预算和编报防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定从严控制烟站资金占用将物资销售款及时要求上划。从而减少了资金占用降低了财务费用提高了企业经济效益。七、_年财务工作计划为全面搞好_年全面预算管理与财务管理工作我们计划重点抓好以下几个方面的工作：(一)根据上级公司下达的预算指导意见进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理认真做好预算的分析、分解与落实工作使全面预算管理真正成为全员预算管理让预算真正发挥其应有的作用。(二)结合iso9
13、000质量认证当好领导的参谋确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年公司已走上了良性发展的快车道卷烟销售与烟叶经营质量不断提高企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系本着“严、深、细、实”的原则全面强化两烟责任制的制定与落实在千辛万苦抓增收的基础上千方百计研究节支力争完成各项任务指标。同时认真研究搞好多种经营工作围绕盘活资产对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户大力回收货款减少资金占用提高企业资产负债结构降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求进一步健全物资比价采购制度。三)继续开展会计从业人员的培训活动进一步搞好烟站的基础工作提高管理水平。
14、企业越发展进步财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求就必须继续开展会计从业人员的培训提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上进一步加强检查督促与指导搞好会计的基础工作为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。总之今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下在各科室和基层站所的配合下按照党委的部署和安排认真组织落实取得了较好的成绩。但是来年的任务更重压力更大我们财务科全体成员将变压力为动力积极进取开拓创新充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用为企业的发展壮大做出新的更大的贡献.2021财务总监新入职工作计划范文财管中心紧紧围绕集团公司
15、的发展方向以服务全集团为宗旨认真组织会计核算规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度以成本为中心、资金为纽带不断提高财务管理水平和服务质量。为了更好的开展财务管理工作科学、高效服务于企业生产、经营、管理下面对20_年财务工作计划作如下安排:一、财务基础工作(一)制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际出发依据<企业会计准则制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。(二)拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公
16、司发展需要拟定财管中心岗位及岗位人员配置制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性以提升财务部整体工作水平。3、以培训带动基础工作的落实20_年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训主要选取会计基础工作方面的内容加以学习使会计人员认识到会计基础工作的重要性能够更好地开展会计工作。(三)会计核算管理1、进一步规范会计科目运用按照公司业务的具体需求依据<企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类规范会计科目的设置、使用从而使会计科目更具有科学性、一致性。2、理顺资金收支、货款
17、结算流程为保证资金收支的安全性、合理性避免在支付资金环节出现漏洞规定经办人员必须填写资金、费用支付单据写明支付原由并按程序履行完相关理签字手续财管中心方可支付。对资金应按标准管理做到有据可查避免收付风险。货款结算方面对商品结算单据进行细致审核。3、加强财务指标分析力度(1)按时完成月度、季度、年度的财务分析报表上报数字做到零差错。(2)20_年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析为公司经营决策提供依据为公司的战略调整提供参考。(3)加强客户信息管理对客户信用、区域等进行分析管理为下一步产品销售提供决策依据。(4)通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。4、落
18、实会计档案管理制度制定执行会计档案管理制度将会计档案分别归类、按序存放严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度并注意防火、防潮、防盗等。二、财务管理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对存货的监管存货是企业正常经营的基本保证尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额存在品种繁多、销售状况参差不齐的状况为保证存货信息的准确性财管中心每月对各类别的库存盘点结果进行抽查对有问题商品及时发现、及时督促相关部门予以整改并对产生问题的部门进行考核通过考核与监督降低问题商品的数量努力提高存货周转率减少存货风险。2、挖潜创新、开源节流。加强对市场销售、成本费用的监管(1)在挖潜增效方面积极将好的建
19、议、意见上报总裁。(2)对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计并上报总裁力争费用支出的合理性。(3)加强债权债务管理工作积极配合清欠部门对债权的清理工作加速资金回拢缓解资金压力;科学合理运用负债经营理念维护公司形象适时进行债务清理。3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性相关人员如果变动必须履行严格的工作交接手续列清移交事项交清钱、物、资料并由主管领导监交避免钱、物、资料损失及责任不清风险。(二)、加强安全管理杜绝安全隐患。安全是企业正常经营的前提和重要保障安全工作应常抓不懈作为资金的管理部门进一步建立健全安全管理体系使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。1、增强全员的
20、安全防范意识宣贯公司各项安全管理制度积极参加公司举办的各类安全知识讲座熟练掌握安全器具进行安全隐患排查杜绝隐患发生。2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等安全。3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查消除各类安全隐患。三、税务筹划工作财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调创造和谐的税企关系及早化解涉税风险。1、要慎重选择商业合作伙伴尽量与那些规模大经营时间长信誉好的企业合作从源头上控制发票等涉税风险;取得发票时一律验证发票真伪发现假发票提出警告并退回各单位应加大日常控制力度。各公司遇到棘手的涉税问题要及时向集团财管中心反映以便共同研究解决。2、严格按照会计法规及税法要求准确及
21、时进行账务处理;每笔业务的发生必须手续齐全资料完整需相关单位出具手续的及时索取;进行科目调整确保相关费用科目的税前扣除指标合理化并对税前扣除项目进行实时监控做到科学纳税合理避税。3、重点关注行业综合税赋指标对偏离较大的应及时调整保持合理税赋维持良好的税企关系。所得税按照税局要求季度依据确定收入_1%_25%预缴年度汇缴清算;增值税税负行业平均标准1‰左右。4、在规定时间内做好_年企业所得税汇缴清算工作。四、资金管理工作_年继续深化资金集中管理进一步健全资金管理体系发挥资金管理的核心作用1、制定资金集中管理办法明确了集团、子公司的责任和义务细化资金计划管理。2、加强资金集中管理和控
22、制推行资金计划由总裁办公会议研究决定的制度全面落实已出台的各项资金管理办法强化制度的执行力。3、加强资金监管严格各子公司资金管理制度建立资金预警制度推行子公司资金计划管理和过程控制紧密结合生产经营做好月度资金计划合理使用和调配资金。对各单位资金收支进行动态管理适时监控对于那些在资金计划执行过程中发生偏离的单位给予预警督促整改促进各单位严格执行资金计划维护集团资金计划的严肃性。4、进一步完善资金集中管理平台提高资金管理效率。5、研究”;内保外贷”业务的办理程序、方法。6、积极探讨与进出贸易相关的资金模式、账务处理为集团大贸易板块提供业务支持。五、团队建设团队管理的核心在于制定共同的目标和达成目标
23、的路径调动团队内部成员的积极性挖掘团队成员的潜力促进团队成员的成长。财务团队的特性决定了财务人员必须根据政策法规的变化和企业的发展不断学习成长制定科学合理激励考核制度创造良好的内外部学习与分享的机会同时挖掘潜在的后继者。1、加强沟通构建学习型团队。建立起集团、各子公司财务成员之间的定期沟通机制;定期系统有机地培训团队成员不断更新知识带领团队学习不断完善的国家法律法规及税务政策适应不断发展变化的信息系统建设的科学技术与时俱进并将其更好的应用到财务领域中去为企业发展壮大服务。2、统一思想、勇于奉献。各成员要有认同的理念要有大我精神。有大我存在和大我的利益才有小我的存在和利益。所谓大我就是把财务部门
24、当作一个整体;而小我就是组成这个团队的每个组成员。没有缺点的人是没有没有缺点的团队是可以有的因为他们之间进行有效的互补团队成员应勇于奉献、勇于担当团队胜利也就意味着个人胜利。每个人做好个人工作就是配合他人完成工作整个部门的效率就会大大提高。3、指挥协同作战调动成员积极配合。团队成员应具备认同的统一理念根据成员特点把各人安排到相应合适的岗位上相互配合、相互交流。团队成员相互配合难免有摩擦和纷争;财管中心作为一个整体与其他部门配合部门之间合作也会有冲突和矛盾导致偏离目标轨道。团队领导应采用行之有效措施和沟通艺术来融洽成员之间、部门之间关系消除误会化解矛盾随时随地改错纠偏把好方向。4、加强引导提升团队执行力。培养团队成员要具有强烈的责任心和事业心对于财管中心精心制定的工作计划、制度要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。有强的执行力才有强的战斗力。5、建立互动平台培养后续人才。一个季度组织一次财管团队的集体活动以增进了解、加强互信定期的组织人员参加中国税网财税培训等相关社会培训建立培训知识内部共享制;建立公平、合理考评机制确保人才晋升通道的畅通促进财务管理团队的健康成长。第 17 页 共 17 页