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1、2021关于学习班组安全建设心得体会3篇2021关于学习班组安全建设心得体会3篇最近通过学习国务院副总理张德江在全国煤矿班组安全建设推进会上的重要讲话、佘洪海班组的“四五”班组管理法及三论推进煤矿班组安全建设我感触颇深。班组是企业的细胞是企业各项工作的落脚点班组工作是企业的基础工作加强班组建设对搞好班组科学管理增强企业活力建设一支特别能吃苦特别能作战特别能团结的职工队伍着力构建安全生产长效机制具有十分重要的意义。下面我从以下三方面谈一下学习体会：一、胜重任者必先担责任。落实安全生产责任制是抓好煤矿安全工作的重要前提和保证我们常讲责任胜于能力责任重于泰山之类的话就是强调人的责任意识之重要与关键尤
2、其是我们的煤矿企业搞好安全生产不但关系到职工的生命同时也关系到公司未来的发展与生存。首先班组每位成员都必须清醒地认识到自己在安全生产中肩负的责任严格遵循”;三不伤害”原则树立零事故多查处严防范的安全理念实现由要我安全向我要安全的真正转变。其次继续严格落实责任制和责任追究制不留死角层层签定安全目标责任状和交纳风险抵押金责任不断分解逐级延伸真正将责任落实到个体落实到实处确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。第三广泛开展责任教育学习先进典型真正起到示范引导作用。我们要通过学习白国周班组、佘洪海班组等管理经验结合我矿自身大力开展“平安龙矿”、”;安全之星”等活动不断发掘我们身边的白国周式
3、人物、佘洪海式班长培养越来越多的有着强烈安全生产责任感的“白国周”、”;佘洪海”靠他们带动我矿一线职工队伍的素质提高和管理提升从而为我矿安全生产事业提供长期有力的队伍建设保障。二、成大事者必先做好小事。“万丈高楼始筑一基。”班组就如同万丈高楼的基础其重要性毋庸置疑无论是白国周班组缔造的”;六个三”工作法还是佘洪海班组推行的“四•五”工作法不管是白国周班组”;安全无小事”的安全理念或是佘洪海班组“安全第一质量为上执行到位”的安全理念他们之所以能实现二十多年如一日的安全无违章平安无事故归根结底是他们年复一年日复一日的立足本职尽责尽职是他们捍卫安全、力保安全的持之以恒始至不渝正是有了这样忠
4、诚务实的工作作风敬业奉献的工作精神他们才能创造一个又一个奇迹谱写一个又一个神话。力保一天的安全容易力保一个月的安全好说力保一百天的安全不难但是一年两年二十几年甚至更多年呢?我们有一些职工认为不戴安全帽、自救器为小事不值一提其实这正是安全规程中最基本的要求。工作中很多大事的发生就是因为这些小的环节没有把握住才酿成大事故。古语道：”;患生于疏忽福起于细致”。在安全上我们一定要用辩证的方法来认识安全上的大事是什么小事是什么安全上的大事又是怎样发生的?要抓住具体环节一步一个脚印抓安全。要知道不排除小隐患就可能变成大隐患;不解决小问题就可能变成大问题;不处理小事故就可能变成大事故;而以大为小往往由小变大
5、积小成巨最终导致事故的发生。谁忽视小事放松小事谁就会受处罚吃苦头如果认识不到这一点安全工作不知用多少血的教训才能提高认识。三、制度落实关键要看执行力。执行力就个人而言就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织来说则是长期目标一步步落到实处的能力。古语道：“令必行、行必果”执行力是班组管理成败的关键只要班组有好的管理制度、管理方式好的负责人好的团队群体管理执行力就一定会得到最大的发挥安全生产就会有可靠的保障。否则再好的决策再美的蓝图都只能是一句空话。首先打造执行力制度规范是保证。制度建设是根本性、稳定性和长期性的我们不仅要有”;现场、现时、现物”的动态安全管理也要有“事前、事中、事后”的系统安全管
6、理更有对各工种岗位职责、操作程序、工作标准等安全细化管理只有通过严格的制度管理打破”;人管人”的旧框架实现制度管人才能提高企业的执行力。从我矿近年来的制度出台之多之细便可看出我矿严抓严管、重奖重罚、操作性强的特点。其次班组长要以身作则当好领头雁。要特别注意班组长的培养我们要从优秀的班组成员中通过公平、合理的评选选出优秀的班组长班组长要履行自己的责任工作岗位现场交接班实行三交清每班的班组长必须填写好工作日志当班完成情况剩余工作量等必须汇报清楚方可交给下一班。同时建议班组之间开展一些“三比两交流”活动比设备安全运行比环境卫生达标比工作纪律落实互相参观互相学习互惠互利携手共进达到优秀班组的要求。再次
7、我们要极力打造素质优良的职工队伍。我们可以制定职工考核管理办法根据要求严格筛选评出品技兼优的优秀职工。对待一些脱岗、旷工、旷会的岗位人员及时公布按规定扣分。在后进人才的培养上加大培训力度把职工的素质培训和业务培训结合起来分工种、分课时进行培训力争培养出一支心往一处想劲向一处使汗向一处流的健康的积极的向上的职工队伍。班组安全文化建设不是一朝一夕的工作需要我们处处思考步步为营开拓创新常抓不懈在今后的安全工作中我们要把班组安全文化建设作为最基础、最关键的环节放在心上抓在手上落实在行动上把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织为我矿的安全生产保驾护航。2021关于学习班组安全建设
8、心得体会3篇安全生产是企业永恒的主题而班组是企业的细胞一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此要实现安全生产加强班组建设尤为重要。而搞好班组建设重在以情感人以言服人以行化人做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。通过开展班组安全文化建设检查的活动进一步加强班组的安全文化建设不断提高班组人员安全意识和安全技能保证班组各项工作安全顺利进行杜绝各种安全事故的发生。安全工作不同于其它工作涉及工作现场的方方面面、各个角落它需要基层班组长齐抓共管需要班组员工群策群力共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中把安全意识渗透到每一名职工的心中努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组
9、长不能以一名普通职工的标准来要求自己所有的工作都要身先士卒以身作则用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自己班组工作就不可能开展好。当好班长首先要明确自己所负的责任不但对工作要尽心尽责还要时刻关心班组成员的生活和工作及时了解职工的思想动态要做到”;时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省靠人格的魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境这样时间久了职工都把班组长当成他们的知心朋友工作起来会更有默契。班组需要培养和发扬职工终身学习的风气不断进行充电吸收新知识创新思路
10、。培训是班组建设的基础。在抓职工培训上主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习做到寓教于乐。同时班组在培训工作中要改变那种“头痛医头脚痛医脚”和”;不出事故不培训出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣让班组职工从培训中不断提升素质。要积极倡导终身学习提高班组全体成员的综合素质树立一种不断学习的理念以知识重塑班组发展为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习提高职工的学习能力和创新能力。抓安全生产工作必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的
11、安全技术素质不高或企业的安全投入不够更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作不是一朝一夕、一蹴而就的事情应从最基础的环节抓起从转变人的观念抓起。必须按照_合鸿达公司的要求来规范员工班员必须持证上岗、定期组织班员开展安全例会、积极完善班组电子化、班组文化建设有关资料、定期检查施工工器具和安全工器具的存放和试验情况、施工现场安全施工情况等等。企业安全生产、职工的生命安全与企业的改革发展和稳定息息相关许多事故教训使我们深刻认识到：“预防”是安全生产的一条基本原则。班组长作为一名基层管理者既要当好领导的助手又要当好班组的带头人既要关心职工的安危又不能辜负领导的重托和职工的
12、信任站好岗、把好关要运用好”;望闻问切”四诊法对症下药标本兼治。同时班组长要积极推广 新技术、采用新方法不断吸取安全工作的新方法和新思维将传统的工作经验与现代科学管理的要求有机结合起来。事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事如何把事故消灭在萌芽状态这是基层班组管理者今后努力的方向只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有评比”才能筑起安全生产第一道防线。班组是一种理念也是一种习惯行为更是一种责任。如果我们在日常工作中能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题并对工作中的安全措施逐一落实的风气那么工作中的安
13、全系数就会有较大的提升。反之安全理念没有形成对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想再改起来就很困难。可见对待安全工作说起来重要忙起来不要工作中某一环节一旦疏忽发生事故也就见怪不怪了。通过学习这次班组安全文化建设体会到企业需要班组而也只有与班组建设的相结合才能充满生机和活力帮助企业前进发展。并且深刻的体会到安全意识和安全技能是每个班组人员都必须提高的。2021关于学习班组安全建设心得体会3篇公司从11月1号开始对各车间负责人及班组长进行了如何当好班组长进行了相关的培训我有幸参加这次培训通过这次培训我真真的懂得了班组长在车间中的作用对自己职责有了更深彻的认识同时通过学习也了解到了自己以前工作中存在
14、的不足之处。这次培训对我影响很大对我的自我认知和能力的提升有很大的帮助有助于我的在以后工作中能更好的行使自己的权利和尽到自己的责任。通过这次学习我首先了解到了自己作为一个班组长在公司车间当中的地位班组长是一个处于最基层的管理者是一线员工和车间主任联系的一个重要桥梁。班组长影响决策的实施,是决策的执行者。班组长既是承上启下的桥梁又是联系员工和领导的纽带。班组长是生产的直接组织者和参加者在生产中班组长要负责提高本班组的产品质量、提高本班组的生产效率、配合车间主任降低劳动成本并在工作中监督职工安全精心操作防止工伤和重大事故的发生所以班组长既要是技术骨干又要是管理业务的多面手。通过这次培训我知道只有在
15、工作中要不断学习超越自我才能够更好的胜任自己现在的工作。作为一个没有任何工作经验的职场新人我个人的所有知识只是从书本上的来的实际工作经验几乎为零在工作中有许许多多让人不满意的地方但是失败是成功之母在一次次的失败中挫折中我也正在慢慢的成长着工作经验也在慢慢的增加但是经验的积累不是一蹴而就的这需要时间的积累和自己的努力。在以后的工作中作为一个工艺员我会努力学习专业知识提升自身的专业水平用知识来武装自己的大脑。在实际工作中我会努力做到熟练掌握车间的工艺规程操作规程岗位应急预案三大规程能够熟练操作车间内的所有设备能够胜任车间的每一个岗位的操作并能做到熟练操作。安全生产是当前也是以后的一个重要的任务作为
16、一个安全员我会在每天的日常工作中时刻把安全牢记在心每天会办理好相关的作业票证确保所有作业按规章制度、按流程办事以确保安全作业。督促车间每一位员工都能够安全操作精心操作确保安全生产。使员工能够真正的在岗一分钟安全六十秒让车间员工能够安心在车间工作让家人能够放心。通过这次学习我深刻认识到自己在日常管理方面能力的不足甚至可以说是欠缺。在以后的工作中我会努力提升了自己日常管理工作能力学会了运用科学合理的管理方法。每天提前做好工作计划总结当天工作中的不足及时改进。在原来的工作中我没有很好的与领导、职工进行沟通导致了常常把工作中简单的问题复杂化给日常工作造成了不必要的麻烦。我将在今后的工作中将进一步发挥有效沟通的作用尽量不要发生因为沟通不及时不准确而带来任何损失发挥有效沟通的作用将复杂的问题简单化快速高效完成各项工作。这次培训让我受益良多对我以后的工作和我个人能力的提升有很大帮助希望公司以后多进行这样的培训。第 10 页 共 10 页