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1、书吧创业计划书范文创业的时候一份优秀的创业计划书必不可少可是很多人都不知道应该要怎样些创业计划书?本站为大家整理的相关的书吧创业计划书范文供大家参考选择。书吧创业计划书范文一、计划摘要(1)书吧经营范围和性质:书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍同时店内设置半封闭式包间提供咖啡茶等饮料以供读者休闲聊天书吧提供书籍订阅服务(2)主要商品:各种杂志和报刊涵盖美容体育经济政治军事旅游画册网络畅销书籍包括当红网络小说哲学类书籍等各种茶水咖啡(3)消费对象:在校大学生普通工薪族二、书吧地址书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三
2、叉路口四处因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近三、书吧装潢装潢预算：4万5万元装潢设计:书吧分为上下两层一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢二楼设有单个包间内设桌椅书吧整体以蓝为主色调颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变轻松而又不失典雅单个包间则依各种不同主题如动漫军事文学等分别设计壁画灯光设计一个有个性的吧台提供各种茶水饮料四、管理结构店长1名主要负责图书的选择与进货协调和管理店员工作同时店长负责店内的财务管理财务采用日结制即当天进行财务的结算并填制报表每月末进行盈亏计算店员1-3名主要负责店内的服务与清洁并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积
3、极性五、市场预测(1)商品特性：书籍销售为主辅以休闲娱乐(2)消费者特点:年龄在17-30之间追求时尚渴望激情有一定的文化基础(3)价格决策:因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉(4)促销计划和广告策略：推出读者会员制会员享有购书折扣优惠可以在保持书刊完好的条件下免费借阅图书收取茶水费用及包间费用采取发行传单的形式宣传书吧定期推出包间特价优惠六、书籍来源出版社、图书批发市场和个人工作室(注意折扣问题出版社折扣一般为部分教材8折外其他书籍大都在6.5至7.2折之间)七、风险与风险管理很多畅销书往往只有一二个月的市场效应。这就需要书商不断地跟踪图书市场结合读者关
4、心的问题及时对书的结构进行调整最大限度地满足读者需求书吧特色难以持久保持。这就要求店长有独特的文学视角坚持自己的的特色八、成长与发展扩大单店规模。(营业面积、经营品种、经营范围)这种方式风险较大需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测以及在竞争中取得一定的优势开设分店。此种方式需要书吧有足够的影响力和名气需要一定的时间积累。书吧创业计划书范文从竞争对手上看我们的咖啡书吧可是“危机四伏”。 据我现在了解到的情况看目前昭通市内还没有一家专业的咖啡书吧所以这是我的一个巨大的潜力市场。但是类似的经营却很多我大体的分析了一下有这样的几个。一 、新知图书城 里面有许多各式各类的书籍这是它的一个优势(这个
5、我是比不了的这是人家的主营业务)里面弄了个书吧顾客可以把喜欢的书拿到里面看收费每人两元。但是他的环境却是很差的人员杂环境喧嚣。如果需要其他的消费则需要当令付费。一算下来花费还是蛮高的。而我们书吧不仅环境优雅还可以对顾客提供一些新鲜的食品在看书时一边享受美食一边获取知识。在书籍方面也不会比他们专业的差在书籍的方面我们有三个特点”;新、特、奇”部分的书籍将是市场难得一见的争取让顾客一次就爱上我们的书籍和休闲环境。二、 图书馆 图书馆在一定的程度上也是我们的竞争对手。图书馆的优势在于书籍种类全数目多。但是图书馆侧重的是知识性而书吧侧重的是休闲性图书馆的开放时间有一定的限制而书吧的服务时间能够随顾客的
6、要求而做出灵活的改动。图书馆的服务单一而我们的服务人性化。三、书吧其实这些书吧的书籍很单一不是武侠就是言情书籍的知识含量低。而我们的书籍都是和生活相关对我们自身修养、品行等有关的知识理论性的而且我们还会根据顾客的需求购进也可以帮他们代购一些他们想要的书籍。书吧创业计划书范文一(1)书吧经营范围和性质:书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍同时店内设置半封闭式包间提供咖啡茶等饮料以供读者休闲聊天书吧提供书籍订阅服务(2)主要商品:各种杂志和报刊涵盖美容体育经济政治军事旅游画册网络畅销书籍包括当红网络小说哲学类书籍等各种茶水咖啡(3)消费对象:在校大学生
7、普通工薪族二、书吧地址书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近三、书吧装潢装潢预算：4万5万元装潢设计:书吧分为上下两层一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢二楼设有单个包间内设桌椅书吧整体以蓝为主色调颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变轻松而又不失典雅单个包间则依各种不同主题如动漫军事文学等分别设计壁画灯光设计一个有个性的吧台提供各种茶水饮料四、管理结构店长1名主要负责图书的'选择与进货协调和管理店员工作同时店长负责店内的财务管理财务采用日结制即当天进行财务的结算并填制报表每月
8、末进行盈亏计算店员1-3名主要负责店内的服务与清洁并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性五、市场预测(1)商品特性：书籍销售为主辅以休闲娱乐(2)消费者特点:年龄在17-30之间追求时尚渴望激情有一定的文化基础(3)价格决策:因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉(4)促销计划和广告策略：推出读者会员制会员享有购书折扣优惠可以在保持书刊完好的条件下免费借阅图书收取茶水费用及包间费用采取发行传单的形式宣传书吧定期推出包间特价优惠六、书籍来源出版社、图书批发市场和个人工作室(注意折扣问题出版社折扣一般为部分教材8折外其他书籍大都在6.5至7.2折之间)七、风险与风险管理很多畅销书往往只有一二个月的市场效应。这就需要书商不断地跟踪图书市场结合读者关心的问题及时对书的结构进行调整最大限度地满足读者需求书吧特色难以持久保持。这就要求店长有独特的文学视角坚持自己的的特色八、成长与发展扩大单店规模。(营业面积、经营品种、经营范围)这种方式风险较大需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测以及在竞争中取得一定的优势开设分店。此种方式需要书吧有足够的影响力和名气需要一定的时间积累。第 8 页 共 8 页