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1、物业部上半年工作总结物业部上半年工作总结物业部的许多同志应该还是不太擅长写工作总结的把。下面本站wtt为大家整理了：物业部上半年工作总结仅供参考欢迎阅读！希望能帮到你。物业部上半年工作总结在公司总经理室的正确领导下物业部坚持“务实创新、开拓进取”的精神在强调“服务深层次、管理上台阶”的基础上各项管理工作正常有序的开展。半年来物业部得到了各个兄弟部门的鼎力在物业部全体员工的共同努力下得到了进一步顺利的发展。具体体现在以下几方面：上半年完成的主要工作：一、加强保安队伍建设树立保安队伍良好形象上半年来物业部结合保安的工作实际强调要以“外树形象内强素质”做为工作重点制订了一整套行之有效的管理制度和行为
2、规范并在实际操作中不断总结提高使保安工作逐步走上规范化、程序化的发展轨道。着手抓保安员仪容仪表操作规范纪律作风使保安员的精神面貌大大改观；其次是加强军事体能训练从实践出发统一规范体操每周两次训练既锻炼身体、增强体质又起到威慑坏人、鼓舞士气、展示保安精神风貌的作用。第三是指导保安宿舍内务管理改进工作要求保安员保持宿舍整齐、卫生、统一按准军事化的标准进行管理并采取有效措施大大减少了以前水电浪费、设备损坏的弊端；二、加强绿化、保洁、机电工作指导1、要求按照操作人员服务规范操作并督导相关人员实施不定时、不定点抽查保洁、绿化工作等若干措施以使普罗旺斯的保洁、绿化工作水平更上新台阶；2、根据保洁、绿化工作
3、现行的操作程序提出改进的意见并进行指导。使之更合理和更规范；3、结合实际制定相关的设备运行管理、操作流程以及维修、保养制度规范物业设备的管理。定期组织机电设备、设施维修保养培训对设置机电设施台帐保养、标准记录进行评述使机电员更明瞭岗位操作方法对前期物业的机电设备设施进行有效地保养确保机电设备正常运行。三、开展工作培训提高队伍素质为不断提高员工队伍素质和工作能力物业部通过加强员工培训计划分期分批对新入职员工、在职员工进行培训。在培训中还组织保安员、绿化工、管理员、机电工进行岗位知识测验取得较好的学习效果。四、加强精神文明建设促进各项工作开展1、 年初注册成立了_物业管理有限公司_分公司同时成功竞
4、标接管了_项目的物业管理工作。完善了物业的管理体制使本部门的工作有条理地进行提高了我们的管理水平。 2、 积极配合房产公司开展各类活跃社区文化和各个阶段举办的房产展销、促销活动任务。3、 举行保安演练营造良好的外部环境充分凸显_物管服务新工作计划下半年工作计划物业部把一期交房作为契机着重从质量管理的全员参与、服务水平的全面提升、物业管理前后环节的规范、员工补给资源的完善、物业企业的经营策划等方面着手打造具有_特色的物业管理品牌。回顾上半年的工作中我们遇到了不少困难在面对这些困难时也显现出我们对突发事件的预见性不强处理具体事务时对细节关注还不够。下半年及今后的工作要求将会更高难度将会更大这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实承认困难但不畏困难。我们将迎难而上做好工作。具体讲要做到“三个再创新”“两个大提升”最后实现“三个方面的满意”。即：在思想观念上再创新在工作质量上再创新在工作方法上再创新；在工作成绩上再大提升在自身形象上大提升；最后达到让公司领导满意业主满意员工满意。我们会在今后的工作中从认真总结经验教训从自身找原因加强管理队伍及员工队伍建设不断提升管理水平及员工素质把物业部这支团队打造成为综合能力强、有较高管理水平的优秀团队。wtt精心物业工作总结 | 物业公司工作总结 | 物业客服工作总结第 4 页 共 4 页