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1、人力资源学习心得作为人力资源管理首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。1、人力资源规划也就是我们笼统说的方案和计划的组合简单的打个比喻：就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标同时需要一个有效的导航系统以确保航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析找到未来人力资源工作的重点和方向并制定具体的工作方案和计划以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计依据这些数据
2、和结果结合企业战略制定未来人力资源工作的方案。2、招聘与配置上面讲到人力资源的规划既然有了规划我们就要开始人员的招聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点招聘工作是由需求分析-预算制定 -招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的其中关键又在于做好需求分析首先明确公司到底需要什么人需要多少人对这些人有什么要求以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人目标和计划明确之后招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上
3、应该在招聘需求分析之时予以考虑这样根据岗位量身定做一个标准再根据这个标准招聘企业所需人才配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程而是相互影响、相互依赖的两个环节只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。3、培训与开发对于新进公司的员工来说要尽快适应并胜任工作除了自己努力学习还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面组织有效培训以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言培训工作有企业文化培训规章制度培训岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性要
4、考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说培训工作能够帮助他们适应并胜任工作对于在岗员工来说培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能并帮助他们最大限度开发自己的潜能而对于公司来说培训工作会让企业工作顺利开展业绩不断提高。4、薪酬与福利(员工激励的最有效手段之一)薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力内部公平需要体现薪酬的纵向区别岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感对未来薪资福
5、利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合这样才能满足员工的不同需求发挥员工的最大潜能。5、绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系通过对业绩的考核肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标合理的考核标准以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!6、员工关系员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据在发生劳动关系之初明确劳动者和用人单位的权利和义务在合同期限之内按照合同约定
6、处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说劳动合同法规更多地在于规范其用工行为维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益包括对劳动者供职期限的约定依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者以及合法规避劳动法规政策为企业节约人力资本支出等。总之员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不可的关系任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体各个环节的工作都必须到位同时要根据不同的情况不断地调整工作的重点才能保证人力资源管理保持良性运作并支持企业战略目标的最终实现!第 4 页 共 4 页