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1、2021年人力资源部工作计划【导语】计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确有的还要定出数量、质量和时间要求。制定计划前要分析研究工作现状充分了解下一步工作是在什么基础上进行的是依据什么来制定这个计划。下面是本站为您整理的2021年人力资源部工作计划仅供大家查阅。2021年人力资源部工作计划篇一结合目前公司发展状况和今后趋势人力资源部计划从以下几个方面开展20_年度的工作总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：一、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20_年电厂改制的人员配置工作。二、培训方面：组
2、织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。三、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理在化工厂增加一台指纹考勤机和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对以最终核对后的结果计算工资防止两张皮现象。四、劳资方面对各单位各类劳资人
3、事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。五、制度建设方面配合公司经营政策对20_年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善员工培训管理措施等有关培训管理制度规范管理提高培训开发的效率。六、其他做好理工大学实习学生的入学工作。总之通过20_年全年的工作人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量为_集团20_年的发展做出应有的贡献。img src=s:/.gywlwh./pic/?p=/wykw/uploadfile/images/2021/1116/15423第 3 页 共 3 页