《关于医院的工作计划范文.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于医院的工作计划范文.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1 / 5关于医院的工作计划范文一、继续加快新院建设及项目建设1、 家庭式病房楼竣工， 返租 3 号楼西单元装修完毕， 投入使用，扩充病床 100 张左右，使新院病床由 70100张左右扩充到 200 张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000 万元奠定硬件基础。2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。4、 完成两个社区服务中心建设项目， 使两个分院增加病床80 张，保持分院业务收入的增长。二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿
2、瘤科的各项诊治手段和服务措施， 确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。2 / 53）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为
3、明年工作培养新的经济增长点。1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、 电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。 要突出一至两个专病，提升病才质量。3、肿瘤分院3 / 5肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病
4、人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。三、理顺全院管理框架1、继续完善分院目标管理模式，兑现XX年目标奖惩，完善XX年目标。2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购买较高价值设备。4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。四、加强内涵管理随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后23 年内医院发展的主要动力。全院必须高度重视内涵管理工作1、加强医疗安全管理，提高医疗质量1） 、深入开展医疗质量万里行、
5、医院管理年活动，按照XX 省医院评审管理办法，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。2） 、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。 实现医4 / 5疗质量管理日常化、规范化。3） 、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。4） 、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断准确率。2、加强医疗服务管理开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务态度，转变工作作风。3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障1） 、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。2）发挥财务职能
6、，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行成本。全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备。3） 、完善医院分配制度和人事管理制度，调动职工工作积极性。4） 、强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的服务理念，提高后勤供应的满意度。降低医院运行成本。5） 、加强医院信息系统建设。 在条件具备的情况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下基础。五、重视人才引进和培养XX年拟引进研究生和本科生15 人左右。进修学习35 人。加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作，并5 / 5且根据专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的继续教育工作。研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划，培养、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。