《6G管控绩效考核中层主管物流部模拟绩效考核表陈家君.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6G管控绩效考核中层主管物流部模拟绩效考核表陈家君.doc（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2011财年第 03 月/度度计划/考核表（模拟）姓名： 陈家君 部门：物流部 岗位： 填表日期：03月 05 日月/季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分2011夏B1波到货量B1波货品计划回货6万件，在月底前回货达到5万不减分；低于5万扣1分，低于4万扣3分30%产品供应中心按原计划回货。过往库存消化在3月份消化总仓库存5000件，低于4000件扣1分，低于3000件扣3分30%各区域要做库存消化活动以及开辟新特卖场 2011夏B1波发货量发走3月份的回货量的90%，不扣分；发走80%扣1分；发走70%扣3分；低于60%直接此项为040%各区域保证客户帐上货款充足计
2、划确认签字：本人陈家君 直接上级林总 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；4. 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分明显超越目标；80分达成目标并有所超越；70分基本达成目标，但有所不足；60分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。