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1、晋升与降职制度一、晋升与降职的目的1、根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能。2、形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养。3、使员工的待遇与实际工作能力成正比。二、晋升1、晋升的通道1.1行政职务晋升1.2技术职务晋升2、晋升的原则2.1在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正。2.2晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求。2.3晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作。2.4根据工作需要，由总经理办公会研究聘任副总经理以下人员。3、晋升的条件3.1行政职务晋升的条件3.1.1科员任职资格条
2、件3.1.1.1大学专科毕业后，在管理岗位上见习1年期满，经考察合格。3.1.1.2初步掌握本岗位需要的基础理论知识和专业技术知识，具有完成一般辅助性管理工作的实际能力。3.1.2副主任科员任职资格条件3.1.2.1学历、资历要求（具备下列条件之一）:硕士研究生毕业后，在管理岗位上试用3个月期满，经考察合格。大学本科毕业，在管理岗位上见习1年期满，经考察合格。大学专科毕业，从一级科员职务3年以上，经考察合格。3.1.2.2能够运用本岗位需要的基础理论知识和专业技术知识，具有完成一般性管理工作的实际。3.1.3主任科员任职资格条件3.1.3.1学历、资历要求（具备下列条件之一）:大学本科毕业，任
3、副主任科员职务3年以上（硕士研究生相应减一年）。大学专科毕业，任副主任科员职务4年以上。3.1.3.2较系统的掌握本岗位需要的基础理论知识和专业技术知识，有独立承担工作的能力和独立解决实际问题的能力，具有一定的管理经验。3.1.4经理助理任职资格条件3.1.4.1任主任科员职务3年以上。3.1.4.2系统的掌握本岗位需要的基础理论知识和专业技术知识，有独立承担较复杂工作的能力和独立解决比较复杂的实际问题的能力。3.1.5部门副经理任职资格条件3.1.5.1任经理助理职务1年以上。3.1.5.2全面掌握本岗位需要的基础理论知识和专业技术知识，独立承担部门分管工作，和解决分管工作的实际问题。3.1
4、.6部门经理任职资格条件3.1.6.1任部门副经理职务2年以上。3.1.5.2全面掌握本岗位需要的基础理论知识和专业技术知识，独立承担部门内各项管理工作，具有发现问题、分析问题、解决问题的实际能力和培训、指导员工的能力。3.1.6总经理助理以上职位，根据工作需要，由公司提名。3.2技术职务晋升的条件3.2.1技术员任职资格条件3.2.1.1大学专科毕业，在工程技术管理岗位上见习1年期满，经考察合格。3.2.1.2初步掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，具有完成一般技术辅助性工作的实际能力。3.2.2助理工程师任职资格条件3.2.2.1学历、资历要求（具备下列条件之一）:硕士研究生毕业后，在
5、工程技术管理岗位上试用3个月期满，经考察合格。大学本科毕业后，在工程技术管理岗位上见习1年期满，经考察合格。大学专科毕业，任技术员职务2年以上，经考察合格。3.2.2.2能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，具有完成一般性技术工作的实际能力。3.2.3工程师任职资格条件3.2.3.1学历、资历要求（具备下列条件之一）:大学本科毕业，任助理工程师职务4年以上（硕士研究生相应减一年）。大学专科毕业，任助理工程师职务5年以上。3.2.3.2较系统的掌握本专业基础理论知识和专业技术知识，有独立承担工作的能力。3.2.3.3具有一定的管理工作经验和独立解决实际问题的能力。3.2.3.4在正式出版的
6、刊物（省级以上）上发表本学科领域论文2篇以上，可优先评定为工程师。3.2.4高级工程师任职资格条件3.2.4.1任工程师职务4年以上。3.2.4.2有系统坚实的本专业基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业的现状和发展趋势，有一定的工程技术、管理经验，具有独立承担较复杂工作的能力，能解决本专业范围内比较复杂的技术问题。3.2.4.3在正式出版的刊物上发表本学科领域论文4篇以上，可优先评定为高级工程师。3.2.5副主任工程师资格任职条件3.2.5.1任高级工程师职务3年以上。3.2.5.2全面掌握本专业基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业的现状和发展趋势，有丰富的工程技术、管理经验以及组织协调能
7、力，在工程管理、技术管理等方面取得显著的成绩，具有对项目审核把关的能力。3.2.5.3在正式出版的刊物上发表本学科领域论文8篇以上，可优先评定为副主任工程师。3.2.6主任工程师资格任职条件3.2.6.1任副主任工程师职务3年以上。3.2.6.2全面掌握本专业基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业的现状和发展趋势，有丰富的工程技术、管理经验，具有独立承担关键性工作的能力，能解决本专业范围内关键性的技术问题。3.2.6.3在正式出版的刊物上发表本学科领域论文10篇以上，可优先评定为副主任工程师。3.2.7副总工程师、总工程师，根据工作岗位需要由公司提名。3.3根据工作需要和能力可破格提升。4、晋升的程序员工填写员工职务变动审批表，详细阐明理由和方案，经部门经理签字确认后，报总经理办公会或技术委员会研究确定后，由综合部发文通报，予以实行。三、降职1、降职的原则1.1在原岗位上能力一般，影响到工作质量、效率和完成情况。1.2严重出现工作失误与管理不力。1.3连续两次绩效考评不合格。2、降职的程序 由人力资源主管与部门负责人等综合协商达成一致意见后，填写员工职务变动审批表，报总经理办公会或技术委员会研究确定后，由综合部予以实行。 聚成管理有限公司 2009年9月29日