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1、第 XX 期 总 经 理 培 训 班 技 能 考 核 鉴 定 评 分 表 鉴定评委： 类别 姓名 品质把控能力 （2 0 ） 品质意识的转 营销能力 （2 0 ） 人才培养 （2 0 ） 人才培养思路意识，招 团队建设能力 （10） 沟通协调能力 、领导力、执 行力 （1 0 ） 成本控制能力 （1 0 ） 公关维护能力 （1 0 ） 总得分 鉴定人点评： 变， 对维也纳 选育用留的思路，对维 O外招店总以对 品质管理的认 销售模式与收 也纳人才培养的认识， 有成功的分店团队带领 沟通协调能力 财务报表与G资P 安全管理与消 维也纳的认同 外招店总 识， 了解执行 解 读、 酒 店 益管理视频
2、、 了解基础员工训练系统 经验，用不同的方式管 、领导力、执 产管理、成本 防演习、危机 度，维也纳标 评分细则 思路与方法 ， 营 销 管 理 、 销 的 操 作 ， 管 理 组 人 才 培 理 团 队， 带 领 团 队 达 成 行力 控 制- - - 数 据 思 公 关 与 突 发 事 准、文件、系 具体方案。 前 厅客房标准化 流程等 售 模 式。 养流程等。店总带教如 何有效带教，自我学习 能力等 对公司人才培养的态度 （例：因为高速扩张， 需 要 大 量 人 才， 人 才 培 分店成果 维件处理 统理论考核为 主结合集团政 销售模式与收 养是公司的重中之重） 用什么方式方法带领团 沟通协调能力 财务报表与G资P 安全管理与消 O内提店总以店 内提店总 队（ 评委可提出案例让 解 读、 酒 店 评分细则 策， 因 店 执 行， 具体成果 益管理视频、 培养接班人，训练系统 学员解析），学员也可 、领导力、执 产管理、成本 防演习、危机 营销管理、 销 落地过程中店总的作 总思维高度 ， 领导能力 ，沟 用；在分店如何有效的 以解析自己的成功案 行力 控 制- - - 数 据 思 公 关 与 突 发 事 思路等 售 模 式。 落地执行训练系统；店 总 带 教 如 何 有 效 带 教， 自我学习能力等 例，通过成功案例 维件处理 通等为主 0000