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1、360度考核表 考核项考核评定标准上级同级下属其他工作目标s 清楚简单地使他人理解公司研发中心的工作目标；使他人清楚地了解组织的方向s 激励他人致力于完成公司研发中心的工作目标；以身作则s 想得远，看得广，向想像挑战s 如果必要，需完善公司的工作目标以反映不断加剧的变化影响着公司的业务主人翁精神s 在公司的所有活动中加强公司的使命感及战略紧迫性；用积极的态度使他人了解公司碰到的挑战s 用专业技能有效影响公司及研发中心的行为和业务决策，无论成败敢于承担责任以顾客为中心s 听顾客发表意见，把令顾客满意作为工作的最先考虑，包括令公司内部的顾客满意s 通过跨功能、多元化的意识展示对业务的全面掌握和认识
2、s 打破壁垒，发展业务之间、功能之间、团队之间的相互影响的关系s 做出的决策要反映公司的全球观及顾客观s 将速度作为一种竞争优势责任心廉洁正直s 坚持公司道德的最高标准；服从并宣传GE及公司研发中心的所有政策“做正确的事情”s 言行一致，受到他人的完全信任s 实现对供应商、顾客、管理层和雇员的承诺s 表现自己坚持信仰、思想及合作的勇气和信心，表现自己对防止环境受到危害有不可推御的责任鼓励最佳表现s 憎恨/避免“官僚”，并努力实现简明扼要s 不断寻求新方法改进工作环境、方式和程序s 努力改进自己的弱项，为自己的错误勇于承担责任s 为最佳表现确定富有挑战性的标准和期望；承认并奖励取得的成就s 充分
3、发挥来自不同文化、种族、性别的团队成员的积极性刺激变化s 创造真正的积极变化，把变化看作是机遇s 积极质疑现状，提倡明智的试验和冒险团队工作s 迅速实施加以改进的好的工作方法s 提倡发表不同看法，因为这些看法对积极变化非常重要s 发挥既是一名团队领导，又是一名团队成员的积极作用s 尊重团队成员的才智和贡献；创造一种人人可以参与的环境s 将团队的目标和组织与其它团队的目标联系起来s 热情支持团队，即使团队牌困境当中，对团队的错误承担责任s 解决问题时不疏远团队成员自信s 承认自己的力量和局限，从团队成员那里寻求坦率的反馈s 境况不佳时也能保持性情不变s 公开诚实地和大家一起探讨问题，超越传统的边
4、界分享信息，易于接受新思想沟通s 向团队成员和供应商解释GE和研发中心的工作目标及挑战s 本着公开，坦率，清晰，全面及持续的态度进行沟通欢迎不同意见s 和大家一起探讨开展一个项目，计划或程序的最佳做法s 积极倾听；对团队成员作为人显示真正的兴趣授权s 敢于将重要任务交给下属去做，而不是只让下属做不喜欢做的事s 给下属与责任相匹配的权利，并给他们完成工作必须的资源保证s 促进下属和同事独立发展的能力；恰当的时候应将功劳归于他们s 充分利用团队成员（文化，种族，性别）的多样性来取得成功发展技能s 使工作/任务利于雇员的个人发展与成长；和团队成员一起分享知识和专业技能s 确定富有挑战性的目标以促进提高现有水平，开发新技能s 给下属的表现和职业发展不断提供坦率的教导和信息反馈；并用书面形式记载结果s 尊重每个人的尊严，信任每个人