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1、国美电器经营管理手册（V2.0 -20051117）行政系统分册 国美电器有限公司经营管理手册行政系统分册第一部分 行政中心组织架构图总监副总监秘书后勤部费用节约管控部资产管理部公共关系部安保部法律事务部经理副经理副经理总监助理经理经理后勤主管分析专员资产管理专员专员副经理副经理物业主管干事安保主管高级法律顾问物业专员消防主管法律顾问干事培训主管法务助理维修员行政专员礼宾主管干事礼宾领班领班礼宾接待员安保员车务主管车队队长分部安保部车队干事经理司机安保主管消防主管大区行政部经理公共关系主管公共关系干事秘书干事司机分部行政部经理副经理行政主管外联主管资产管理专员档案管理文员秘书物业主管后勤主管车
2、队主管干事礼宾接待员司机第二部分 行政中心部门职责1.总部行政中心职责1.1负责后勤、资产、费用控制、法律事务、安保、公共关系等各项制度管理、工作流程优化，组织、协调、监督制度和流程的落实；1.2负责监督总部及分部的行政费用支出预算计划的执行情况；1.3负责所有物资、物业费用、行政管理及相关费用审批等管理工作；1.4负责总部及分部安保体系的各项工作；1.5负责总部礼宾部的各项管理；1.6负责法律事务部日常事务的管理。2.后勤部2.1负责完成公司计划物资的采购，监督、指导大区、分部后勤工作；制定公司资产的配备标准，负责固定资产、低值易耗品，材料物资的审批配发及费用结算工作；2.2负责维护、维修公
3、司的办公设备等硬件设施工作；监督、指导大区、分部相关工作；2.3负责总部车队的规范建设、车辆合理使用、车辆安全、维护、维修及车辆保险管理；监督、指导大区、分部相应车辆管理工作；2.4负责总部礼宾日常接待工作、会务预订、重要会务服务及总部票务、酒店、邮件的服务管理工作；2.5负责与总部各中心、集团附属各公司的工作协调、指导；2.6负责对总部及大区、分部管辖的行政费用（办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、会议费、通讯费、维修费、本系统差旅费等费用）进行核算和报批工作；2.7负责行政费用预算的制定、审核、报批。3.费用节约管控部3.1负责审核公司行政费用预算；3.2负责监督
4、总部及大区、分部行政费用预算执行情况，定期作出专题费用分析；3.3负责指导公司进行各项行政费用节省、管控措施的出台，以及监督、落实工作；3.4负责对办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、交通差旅费（本系统）、会议费、通讯费、维修费、业务招待费等行政费用审核、报批工作； 3.5负责制定规定费用项目的考核标准，并根据行政费用的发生情况进行通报及奖罚。3.6负责现场堪查调研，根据调研（暗访）结果进行通报及奖罚。4.资产管理部4.1负责公司固定资产、低值易耗、材料物资等资产整体管理工作；4.2负责会同财务中心制订、完善、下发公司的资产管理制度，并进行适时的修订，对相关人员进行培
5、训；4.3负责监督公司资产管理制度的落实、督导实物管理部门的工作，检查并定期进行通报及奖罚；4.4规范和完成公司固定资产、低值易耗品、材料物资、礼品的帐目的管理工作；4.5负责公司财产险、公共责任险等各种商业保险的投保及理赔工作；4.6负责公司资产的使用状况管理及处置的审核上报。5.公共关系部5.1负责公司总体公共关系资源的建立、维护、整合与管理；特别是国家部委、地方政府等对外重要公共关系的建立与维护；5.2负责协助总裁进行日常公关事务的安排与处理，以及行业协会、商会等日常对外活动的协调；5.3负责公司大型公关活动的组织协调；5.4负责公司业务招待费用（除员工加班餐费及部门活动费）审核及管理；
6、5.5负责公司专项购置公关礼品的管理。6.安保部6.1总部安保部隶属于行政中心，是负责全公司安全管理的职能部门；安全工作以确保公司正常有序经营为中心，以提供可靠的安全保障为重点，以加强对安保队伍的管理教育为主线，突出预防案件（防火、防盗）事故，并为公司做好相应的服务保障工作。其职能是：6.2负责公司安保体系的组织架构规划、编制审核、管理制度的制定和完善。按照公司授权实施安保人员的调配工作；6.3依据国家法律、法规和公司的规章制度，维护好公司内部的治安秩序，保护公司财产和人员安全，主动与公安、消防及交通等政府职能部门建立工作联系并接受业务监督和指导；6.4负责对各中心、各大区、各分部安全管理工作
7、的业务指导和监督，负责总部办公区安全警卫和警卫队的管理教育；6.5负责对分部安保部的工作指导和业务管理；6.6负责公司全体安保人员思想教育和法律法规的学习，保持安保队伍思想稳定、诚实可 靠、遵纪守法；6.7负责审核总部、分部消防设施设备配备的标准及相关数量；6.8负责公司内部的安全保卫和消防安全工作的监督检查，对发现的问题及时纠正或督促整改，对发生的事故或案件实施跟踪或协助处理，并处罚相关的责任人；6.9负责公司重要会议和重大活动的安全保卫工作的组织实施，负责公司内部各种突发事件的协调或处理；6.10负责公司指定领导的安全警卫工作；6.11完成公司主要领导和行政中心下达的其它临时任务。7.法律
8、事务部7.1对外法律事务7.1.1经公司授权，办理公司经济、民事诉讼案件；调查、取证、起诉、应诉、出庭、代为承认、变更、放弃诉讼请求，代为和解，提起反诉和上诉，保障公司合法权益；7.1.2经公司授权，办理经济、民事仲裁案件，保障公司合法权益；7.1.3负责公司商标、专利等知识产权的打假、维权工作；7.1.4负责北京地区有关司法机构的工作协调和联络，外地司法机构的工作协调和联络由各分部负责；7.1.5负责协助公司外聘律师的选择、联络及相关工作。7.2对内法律事务7.2.1统一管理本公司的法律事务，为公司经营提供法律方面的支持，合理、有效利用法律武器保障公司的正常经营；7.2.2协助公司各级领导正
9、确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策提出法律意见和建议，进行法律上的论证；7.2.3参与公司的重组、兼并、投资、上市、租赁、房屋买卖、资产转让等涉及公司权益的重要经济活动，处理有关法律事务；7.2.4参与重大经济项目的谈判，提出法律意见和建议；7.2.5协助人力资源中心处理劳动纠纷中涉及的法律事项；7.2.6负责审查公司合同的合法性，对合同进行风险提示；7.2.7公司领导安排审核或参与起草重大合同、章程、规章制度等有关规范性文件或法律文书；7.2.8指导、协调各分部法务专员（兼职）开展法律事务工作；7.2.9开展与公司生产经营有关的法律咨询；7.2.10组织法律法规的学习和公司普法宣传教育
10、活动。8.大区行政部职责8.1负责大区与总部、分部信息的上传下达，公文流转，计划管理等日常工作；8.2负责本区域社会关系的协调工作以及重大外联事务的处理；负责大区总体公共关系资源的建立、维护、整合与管理；特别是地方政府等对外重要公共关系的建立与维护；8.3负责本区域分部相关人员储备、考核；8.4负责大区内各分部培训计划审核、进行费用控制；8.5配合区域网点开发速度，整合新开分部支援人员，管理和督促所辖区域新开分部人力资源的招聘和培训；8.6负责对区域分部人员状况、分部气氛情况的反馈；8.7负责大区日常行为规范监督检查，督进所辖分部的行政检查工作开展；8.9监督和指导大区及分部企业文化建设的执行
11、和宣导；8.10负责大区各类重大活动的组织工作及大区领导班子会议及经理会议的会务工作；8.11督办落实上级下达的专项任务；8.12负责公司正式文件的流转和分部正式文件的审核；8.13负责大区各类重要文件资料的收集及归档工作；8.14负责对所辖分部盘点工作的指导、检查；8.15负责大区专项公关礼品的管理。9.分部行政管理部职责9.1拟定分部中长期发展规划及工作计划上报大区，并将计划分解至分部各部门、各单位并督促落实；9.2传达和贯彻公司的各项规章制度及会议精神；9.3负责分部各类重大活动的组织工作及分部领导班子会议及经理会议的会务工作；9.4负责分部行政系统外联及社会关系的建立及管理工作；9.5
12、督办落实上级下达的专项任务；9.6负责公司正式文件的流转和分部正式文件的审核；9.7负责分部印信的全面管理、监督工作，及分部、门店各类证照的年审工作；9.8负责分部各类重要文件资料的收集及归档工作；9.9负责分部行政年度费用预算的编制及合理控制；9.10负责分部固定资产、低值易耗品、办公用品、材料物资、礼品礼金的计划、上报、审批，采购、帐目管理，并定期与财务部进行帐务核对，并组织帐务盘点工作；9.11负责广宣提报促销赠品的价格进行复核并组织采购；9.12负责门店工程合同约定项目的保质期以外的维修、维护工作；9.13负责分部房租、电话及各项政府杂费的日常管理；9.14负责管理分部环境卫生；9.1
13、5负责分部所属车辆的日常管理及建立严格的车辆管理制度；9.16负责分部财产保险的申办、理赔等各项工作；9.17负责分部前台接待工作。10.分部安保部职责：10.1分部安保部是分部安全管理的职能部门，在总部安保部和分部总经理的双重领导下开展 工作。分部安全工作以确保正常有序经营为中心，以提供可靠的安全保障为重点，以日常管理教育为主线，突出预防案件（防火、防盗）事故，并为分部及门店提供相应的服务和保障；10.2负责分部日常安全管理工作，维护公司正常经营秩序和内部治安环境，保障公司财产和人员安全；10.3依据国家法律、法规和公司规章制度，结合门店、物流库房实际情况，建立健全各项安全管理制度和防范措施
14、，落实安全管理责任制；10.4负责分部安全保卫和消防安全工作的日常检查，发现问题及时督导相关部门进行整改，协助有关部门查处分部发生的事故、案件，并对相关的责任人进行处罚；10.5负责分部全员的安全常识培训和法制教育，不断增强员工的安全意识和法制观念，不断提高安保人员业务技能和服务水平；10.6建立健全分部消防安全组织机构，落实消防法律、法规和公司消防安全管理制度，及时发现并处理各类火险隐患，确保分部无火灾事故；10.7负责分部消防培训工作，经常性开展消防安全知识培训、消防器材使用及预案的演练，参与门店消防设计规划及设施设备配备标准、数量的审核工作；10.8负责分部安保系统人员的日常管理工作，为
15、员工建立良好的工作和生活环境，掌握员工思想动态，积极促进安保队伍健康发展；10.9根据总部指示，执行跨大区、跨分部处置各类突发事件和紧急支援任务；10.10接受当地公安机关、消防部门的业务指导和监督，建立良好的工作关系；10.11完成上级领导下达的其它临时性工作任务。11.门店、物流库房安保组的职责：11.1门店、物流库房安保组是基层单位的安全管理组织，在分部安保部的领导下开展工作，日常接受门店、物流经理的监督管理；11.2负责门店、物流库房的安全保卫工作，维护正常经营管理秩序，保障公司财产和人员安全；11.3落实公司各项安全管理制度，结合所属单位实地情况，建立健全内部安全管理规定和安全管理档
16、案；11.4负责所属单位的日常安全检查工作，督导各部门、各班组落实安全规定和防范措施，消除安全隐患； 11.5负责本单位员工的安全防范和消防常识的培训工作，提高全员安全防范意识； 11.6负责消防器材设施的日常检查工作，发现问题及时通知相关部门进行检修或整改；11.7根据安保部指示，执行紧急支援任务和处置各类突发事件；11.8接受当地公安消防部门的业务指导和监督，保持良好的工作关系；11.9完成上级领导下达的其它工作任务。12.门店设施资产维护组职责12.1负责门店固定资产、低值易耗、材料物资等资产整体管理工作；12.2根据公司资产管理制度，负责门店物资（包括固定资产、低值易耗品、材料物资）的
17、领用、管理、发放，资产转移异动申请、损坏维修、报废申请。12.3负责落实公司资产管理制度、监督检查各资产使用部门的实物管理工作；检查、指导各资产使用人正确使用资产，避免因使用不当造成资产破坏。12.4负责本门店部门财产清册的建立、记录、更新、完善工作并定期与行政部进行帐务核对。12.5负责协助分部做好门店财产一切险、公共责任险等各种商业保险的投保及理赔工作；12.6按公司制度全面参加月度、季度、年度资产盘点，配合行政部、财务部对资产的抽查；12.7对门店办公用品及其它物品的领用进行登记管理，合理控制行政费用支出；12.8负责对门店水电等营业设施的管理及维修工作；12.9负责门店通讯系统、办公设
18、施的日常管理及维修工作；12.10负责实施停电、停水等突发事件的处置及善后工作；12.11负责与物业方实施月度水电表核对工作；第三部分 行政中心岗位职责1.总部行政中心岗位职责1.1行政中心总监报告上级：总裁、管理中心总监督导下级：行政中心副总监、大区总经理、分部总经理、总部行政中心各部门经理A. 根据公司战略发展需要，制定公司中长期行政战略规划；B. 负责公司总体公共关系资源的建立、维护、整合与管理；特别是国家部委、地方政府等对外重要公共关系的建立与维护；C. 负责固定资产、低值易耗、礼品、材料物资等公司资产整体管理工作；D. 负责全国安保队伍的建立和培养，指导安保、消防制度的完善，应急机制
19、；E. 负责总部及分部的行政费用支出预算计划的执行情况，并按公司规定执行奖惩措施；F. 负责所有物资、物业费用、行政管理及相关费用审批等管理工作；G. 统一管理本公司的法律事务，为公司经营提供法律方面的支持，合理、有效利用法律武器保障公司的正常经营；H. 完成公司交办的其它工作任务1.2行政中心副总监报告上级：行政中心总监督导下级：大区总经理、分部总经理、行政中心各部门经理A. 协助行政中心总监制定公司中长期行政战略规划；B. 负责行政体系工作情况的汇总分析及解决问题办法的落实跟踪；C. 负责公司安保体系的建立，完善安全、消防工作制度，检查和监督全国安保工作；D. 负责全国行政相关费用审核、管
20、理工作；E. 负责固定资产、低值易耗、礼品、材料物资等公司资产整体管理工作；F. 负责总部礼宾工作的检查和监督工作；G. 负责监督各分部行政管理工作的控制情况，及时发现并解决问题；H. 协助总监做好日常管理各项事务的收集、整理、分析、汇总、编发及上报等；I. 负责跟踪和落实行政中心各项专项任务的执行情况；J. 公司领导交办的其他工作。1.3行政中心秘书报告上级：行政中心总监、行政中心副总监督导下级：无A. 负责行政中心公文的收发、分类、登记、授号、流转、整理、存档工作；B. 负责行政中心总监、行政中心副总监工作日程安排，准备各种文件资料，起草各类文书；C. 负责行政中心总监、行政中心副总监召开
21、的各种会议的组织与安排，作会议记录并负责整理会议纪要；D. 负责行政中心总监、行政中心副总监的名片、通讯、邮件、办公环境等日常管理；E. 负责行政中心会谈、会务安排； F. 完成领导交办的其他工作。2.后勤部2.1后勤部经理报告上级：行政中心总监、副总监督导下级：本部门员工、各大区行政部经理、分部行政部经理A. 负责公司后勤保障系统、车辆系统、礼宾系统的管理，建立完善各项管理制度及管理流程；B. 负责制定公司后勤事务系统的年度工作计划，并负责落实执行；C. 负责制定公司资产配备标准，以及按照标准进行物资的审批配发；D. 负责总部的后勤保障工作，协调关系，保证总部物资采购计划的完成；E. 负责审
22、核总部及分部的行政办公费用（包括固定资产购置费、低值易耗品购置费、材料物资购置费、邮件费等）的合理使用，有效控制；F. 负责督导、检查总部的礼宾接待、会议服务工作；G. 负责全国车辆系统的日常管理及总部车队的规范建设；H. 负责检查总部硬件设施、设备的日常维护、维修工作；I. 负责制订总部及分部年度行政费用预算；J. 完成上级交办的其他工作。2.2后勤部后勤主管职责报告上级：后勤部经理督导下级：总部后勤干事、分部行政部后勤主管A. 负责审核及完成公司的后勤计划物资采购配发；B. 负责拟定各项后勤物资采购及配备标准；C. 负责编制总部年度或半年度行政费用项目中的后勤科目费用预算；D. 负责对总部
23、及分部行政费用支出项目中的后勤科目费用进行综合评估和有效控制；E. 负责对督导下级人员业务知识的指导、培训及监督检查工作；F. 完成上级交办的其他工作。2.3后勤部后勤干事（集团采购方面）职责报告上级：后勤主管督导下级：各分部后勤干事A. 负责按照公司规定的配发标准，对新开分部后勤物资的整体配发工作；B. 负责协调分部日常所需后勤物资的配发工作；C. 负责与集团采购联系，对配发到总部、分部的后勤物资进行结算；D. 负责总部月度办公用品的汇总、初审工作；E. 完成上级交办的其他工作。2.4后勤部干事职责报告上级：后勤部经理督导下级：A. 负责本中心行政部门的公文流转及文件上传下达工作；B. 负责
24、联系分部行政部干事完成专项工作；C. 负责督促并反馈本部门专项工作的完成情况；D. 负责组织召集本部门的各类工作例会，并整理会议纪要；E. 负责本部门车队外的档案汇总、整理工作；F. 完成上级交办的其他工作任务。2.5后勤部后勤干事（实物发放方面）职责报告上级：后勤主管督导下级：各中心兼职资产管理员A. 负责按照公司规定对总部所需物资的采购、验收管理工作；B. 负责按照公司的资产盘点制度定期对后勤库房进行实物盘点等管理工作；C. 负责总部办公物资的发放、登记工作；D. 完成上级交办的其他工作。2.6各中心兼职资产管理员职责报告上级：资产管理部资产管理专员、后勤部后勤主管、干事督导下级：A. 负
25、责按照公司资产管理制度，负责本部门/中心资产（包括固定资产、低值易耗品、材料物资）的领用、管理、发放，资产转移异动申请、损坏维修申请、报废申请。B. 负责检查、指导各资产使用人正确使用资产，避免因使用不当造成资产破坏。C. 负责对在日常盘点检查中发现的重要问题及时准确地向行政中心相关部门报告，资产发生丢失、毁损、非正常损耗、损坏的，及时报后勤部，并落实上级处理决定。D. 负责按公司制度进行资产盘点，全面参加月度、季度、年度资产盘点，配合资产管理部、财务部对资产的抽查。E. 负责部门资产台账的登记并定期与资产管理部进行帐务核对。F. 负责对本部门办公用品及其它物品的领用进行登记管理，合理控制本部
26、门的行政费用支出。2.7后勤部物业主管职责报告上级：后勤部经理督导下级：维修员、大区行政部指定人员、分部物业主管A. 负责拟定公司物业管理及物业类维修的规定；B. 负责督导分部的中央空调、电梯、通讯设备、办公设备等硬件设施的维护保养工作，并制定相关标准;C. 负责对通讯费修理费用进行初审、管控；D. 完成上级交办的其他工作。2.8后勤部物业专员职责报告上级：后勤部主管督导下级：维修员A. 负责总部办公、通讯设备、环境设施、电工电料的管理，并对总部办公区域内的硬件设施，办公设备进行日常维护；B. 协调处理公司内部各项物业工作事宜； C. 负责总部办公区域的工位图制作、调整、划分工作；D. 负责总
27、部员工宿舍日常人员安排及管理工作；E. 完成上级交办的其他工作2.9后勤部维修员职责报告上级：物业主管、物业专员督导下级：A. 负责总部通讯设备、办公设备以及物业设施的管理、维护工作；B. 负责总部办公区域的工位图制作；C. 完成上级交办的其他工作。2.10后勤部礼宾主管职责报告上级：后勤部经理督导下级：礼宾领班、礼宾员A. 负责组织实施礼宾部的各项职能任务；负责礼宾部的制度建设、员工队伍建设工作；B. 负责拟订本部门年度及阶段性工作计划及费用开支预算方案等，并负责分解执行；C. 负责本部门员工仪表、仪态以及礼仪知识的培训，监督，会议室相关设备使用的培训工作；D. 负责督导前台领班实施前台管理
28、、会议室管理、VIP贵宾接待室及咖啡厅管理等各项工作；E. 负责重要会议的礼宾服务工作；F. 负责礼宾部备用金管理；G. 完成上级交办的其它任务。2.11后勤部礼宾领班职责报告上级：礼宾部主管督导下级：前台礼宾员A. 负责公司前台的日常管理工作；B. 负责管理公司的会议室，并提供优质的会议服务；C. 负责公司VIP贵宾的高规格接待工作；D. 负责总部办公区背景音乐的播放管理；E. 负责对前台管辖区域日巡检、周检查工作；F. 完成上级交办的其它任务。2.12后勤部咖啡厅领班职责报告上级：礼宾部主管督导下级：礼宾员A. 负责咖啡厅的日常管理工作；B. 负责咖啡厅所需物资的采买及账目管理工作；C.
29、完成上级交办的其它任务。2.13后勤部礼宾员职责报告上级：礼宾主管、领班A. 负责做好前台接待、票务预定、费用报销、商务订房工作；B. 负责EMS的收发及结算、报纸及信函的收发工作；C. 负责对会议室及前台环境卫生、设备设施使用状况的巡检及联络工作；D. 负责协助预定饮用水及集团公司总机电话转接工作；E. 负责鲜花的预订工作及总部办公区背景音乐的播放管理工作；F. 负责总部行政车队的部分车辆钥匙保管工作。G. 负责公司会议室的服务工作；负责会议室设施的保管及使用维护工作；H. 完成上级交办的其它任务。2.14后勤部车队主管职责报告上级：后勤部经理监督下级：行政车队队长、车队干事、司机、分部行政
30、部车管A. 负责拟定各种与车辆有关的管理制度及相关标准；B. 负责制定和审核总部及分部车辆年度行政费用使用计划； C. 负责对分部车管的工作进行监督指导及绩效考核；D. 负责监督管理总部及分部行政车辆使用情况，对车辆进行合理调控；E. 负责总部及分部汽车使用费及车辆保养、燃料费的审核并提出指导性意见；F. 负责总部、分部重大违章及事故的处理；G. 负责对总部、分部车辆的技术状况做出准确的评估，提出调整方案； H. 负责全国车辆保险政策的谈判及监督实施；I. 负责车辆的购置、审核配发工作；J. 负责总部车辆维修厂家的选择谈判，并督导大区分部此项工作；K. 完成上级交办的其它任务。2.15后勤部车
31、队队长职责报告上级：车队主管监督下级：车队干事、总部车队司机A. 负责总部行政车辆司机的日常管理，正常行政车的调配；B. 负责对所有驾驶人员开展交通安全法规培训；C. 负责对总部车辆卫生情况和车辆技术状况进行监督、检查，每月做出检查通报及奖罚；D. 负责对总部车辆维修、保养时进行现场监督、鉴定；E. 负责对总部车辆行驶情况进行检查、分析；F. 负责对司机的日出车记录进行检查、核实；G. 负责指导车队干事建立车辆的档案，使车辆档案规范化；H. 负责办理公司京字牌车辆的正常年检和疑难车辆的年检；I. 负责办理公司京字牌车辆的各种车务手续，交纳各种税费；J. 负责因公出现的一般交通违章和事故进行解决
32、；K. 负责总部行政车辆的保险手续，办理车辆出险后的理赔工作；L. 负责总部行政车辆半年度费用计划的制定及管理控制；M. 完成上级交办的其它任务。2.16后勤部车队干事职责报告上级：车队主管、车队队长监督下级：总部司机A. 负责建立并管理车辆台账、车辆档案，每月对全国分部车辆增减情况进行统计；B. 负责对分部车辆维修保养情况、油耗情况、车辆检查情况、违章及事故情况进行统计，每月填写汇总报表；C. 负责对总部车辆油耗情况进行统计，填写车辆油耗月报表；D. 负责对总部车辆维修保养情况进行统计、登记，填写车辆维修保养情况月报表，并建立车辆维修、保养档案，要求每车一档；E. 负责对总部车辆保险情况登记
33、、汇总；F. 负责对分部车辆车务手续、保险情况进行监督；G. 负责对外地分部使用的北京牌照车辆的车务手续进行统计并督促办理；H. 负责打印各种报表文件和司机维修保养车辆申请；I. 负责对总部及分部有关车辆的申请及文件收发、报批；J. 负责对总部车辆所需油票的登记、发放及加油本（卡）的日常管理；K. 负责与资产管理部对接车辆管理情况；L. 完成上级交办的其它任务。2.17后勤部司机职责报告上级：后勤部车队队长A. 严格遵守中华人民共和国道路交通安全法的规定及相关法规；B. 负责完成车队主管交给的日常出车任务；C. 负责保证所驾驶车辆的车辆技术状况处于良好状态；D. 负责实施车辆维修及保养工作；E
34、. 负责保持驾驶车辆的车容车貌。3.费用节约管控部3.1费用节约管控部经理报告上级：行政中心总监、副总监督导下级：本部门员工、各大区行政部经理、分部行政部经理A. 负责审核公司行政费用支出预算；B. 负责指导分析专员对总部及大区、分部行政费用预算执行情况进行监督，定期作出费用分析；C. 负责指导全国进行各项行政费用节省、管控措施的出台，以及监督、落实并进行通报及奖罚；D. 负责对办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、会议费、通讯费、维修费、本系统交通差旅费等行政费用审核、报批工作；E. 负责对公司本系统人员的工作绩效进行综合考评，并提出人事任免、晋级、奖惩建议F. 完成
35、上级交办的其他工作。3.2费用节约管控部分析专员职责报告上级：费用节约管控部经理督导下级：大区行政部指定人员、分部行政部各主管A. 负责对公司行政费用预算、发生情况进行初步审核； B. 负责行政费用报表的收集汇总；C. 负责监督总部及大区、分部行政费用预算执行情况，定期作出费用分析；D. 完成上级交办的其他工作。3.3费用节约管控部分析专员职责报告上级：费用节约管控部经理督导下级：大区行政部指定人员、分部行政部各主管A. 负责指导全国进行各项行政费用节省、管控措施的出台、落实；B. 负责监督全国各分部行政费用发生情况并给予定期通报、奖罚；C. 负责行政费用管理办法的拟订、修改、完善工作；D.
36、完成上级交办的其他工作。4.资产管理部4.1资产管理部经理职责 报告上级：行政中心总监、副总监督导下级：本部门员工、各大区行政部经理、分部行政部经理A. 负责规范和完善公司的资产管理体系；B. 负责公司资产管理制度的制订、修订、完善工作；C. 负责对公司的资产管理状况进行督导，检查；D. 负责公司财产险、第三者责任险的投保、理赔工作；E. 负责制定公司资产管理系统的年度工作计划，并负责落实执行；F. 负责实施总部及各地分部商业保险的谈判投保、培训实施及理赔工作G. 负责公司资产处置等审批上报工作。H. 负责对公司本系统人员的工作绩效进行综合考评，并提出人事任免、晋级、奖惩建议；I. 完成上级交
37、办的其他工作。4.2资产管理部资产管理专员（侧重分部）报告上级：资产管理部经理督导下级：分部行政管理部资产管理专员A. 负责公司的资产管理制度的拟定，完善资产管理体系；B. 负责督导分部对固定资产、低值易耗品、材料物资、礼品、贵重物品的账目管理工作并对实物管理进行督导；C. 负责实施总部及各地分部商业保险的谈判投保、培训实施工作；D. 负责建立分部商业保险管理台帐，及时办理全国商业保险投保、续保手续；E. E. 负责出险的调查上报、保险理赔工作，对各分部的理赔情况进行统计，汇总报表；F. F. 负责对本部门人员业务知识的指导、培训及监督检查工作；G. G 负责对公司的资产处置情况进行审核；H.
38、 H. 负责对各分部的资产盘点报表进行审核并做出分析；I. H 完成上级交办的其他工作。4.3资产管理部资产管理专员（侧重总部）报告上级：资产管理部经理督导下级：资产管理部干事、总部各中心兼职资产管理员A. 负责按照公司资产管理体系规范总部资产管理工作；B. 负责对总部的固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品、办公家具、维修物料等物资帐务管理工作；C. 负责按照公司的资产盘点制度定期组织总部进行盘点并汇总上报；D. 负责督导总部资产的实物管理工作；E. 完成上级交办的其他工作。4.4资产管理部干事报告上级：资产管理部资产管理专员督导下级：总部各中心兼职资产管理员A. 负责公司资产盘点数据的汇总、
39、分类；B. 负责督导总部资产的实物管理工作；C. 负责本部门的公文流转及文件上传下达工作；D. 负责督促并反馈本部各部门专项工作的完成情况；E. 负责组织召集本部门的各类工作例会，并整理会议纪要；F. 完成上级交办的其他工作。5.公共关系部5.1总监助理职责报告上级：行政中心总监、副总监督导下级：大区总经理、分部总经理、大区及分部行政部经理、本部门员工A. 负责公司总体公共关系资源的建立、维护、整合与管理；特别是国家部委、地方政府等对外重要公共关系的建立与维护；B. 负责协助总裁进行日常公关事务的安排与处理，以及行业协会、商会等日常对外活动的协调；C. 负责公司大型公关活动的组织协调；D. 负
40、责公司业务招待费用（除员工加班餐费及部门活动费）审核及管理；E. 负责公司专项购置公关礼品的管理。F. 完成上级交办的其他工作任务。5.2专员职责（侧重总部）报告上级：总监助理督导下级：A. 负责协助总监助理建立、维护总部公共关系资源；B. 负责总部公共关系档案管理，即时更新；C. 负责完成总部应急公共关系的处理；D. 负责协助总监助理对公司大型公关活动的组织协调；E. 负责专项购置公关礼品的管理；F. 完成上级交办的其他工作任务。5.3专员职责（侧重大区、分部）报告上级：总监助理督导下级：大区行政部公共关系专员、分部行政部行政主管/外联主管A. 负责协助总监助理建立、维护、整合大区、分部的公
41、共关系资源；B. 负责大区、分部公共关系档案管理，即时更新；C. 负责对分部上报的业务招待费用进行初步审核、掌控；D. 负责协助总监助理对公司大型公关活动的组织协调；E. 负责协助指导完成大区、分部应急公共关系的处理；F. 完成上级交办的其他工作任务。6.法律事务部6.1法律事务部经理职责报告上级：行政中心总监督导下级：高级法律顾问、法律顾问、法务助理A. 负责制定集团（鹏润房地产除外）整体法务工作计划；B. 负责制定并完善法务规章制度及岗位职责；C. 负责监督法务规章制度在集团内的实施、落实，并实施奖惩；D. 负责公司领导临时交办的专项、紧急、重大法律事务，解答法律咨询；E. 全面负责为公司
42、重大经营项目、重大经营决策、并购项目、投融资项目提供法律服务；F. 全面负责制定各类范本合同；G. 负责法律事务部对外公文、专项法律意见；H. 负责指导、协调分部处理与法律事务有关的工作；I. 管理外聘律师，协调外聘律师与法律事务部之间及外聘律师之间的关系，对外聘法律顾问合同出具意见；J. 负责集团内法律法规的学习和公司普法宣传教育活动；K. 全面负责法律事务部的日常法务工作及专项法务工作。6.2法务部副经理职责报告上级：行政中心总监、法务部经理督导下级：高级法律顾问、法律顾问、法务助理A. 协助部门经理制定并完善法务规章制度及岗位职责；B. 执行公司领导临时交办的专项、紧急、重大法律事务，解
43、答法律咨询；C. 为公司重大经营项目、重大经营决策、并购项目、投融资项目提供法律服务；D. 负责审核法律事务部对外合同审核法律意见、专项法律意见；E. 指导、协调分部处理与法律事务有关的工作；F. 负责制定各类范本合同；G. 解答集团内各部门及各公司的重大法律咨询，出具各类法律意见；H. 负责公司商标、专利等知识产权方面的维权工作；I. 负责处理集团内的各类重大诉讼；J. 执行集团内法律法规的学习和公司普法宣传教育活动；K. 协助部门经理管理法律事务部的日常法务工作及专项法务工作。6.3高级法律顾问职责报告上级：行政中心总监、法务部经理督导下级：、法律顾问、法务助理A. 解答集团内各部门及各公司的重大法律咨询，负责出具各类法律意见；B. 指导、协调集团内的各类重大诉讼；C. 指导、协调公司商标及专利等方面的维权工作；D. 指导、协调集团的企业并购、重组等工作。6.4法律顾问职责报告上级：行政中心总监、法