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1、公司技能工资评审方案 一、技能工资的评审原则 技能工资的评审，以过去一年内本人的技能水平及其工作成绩的审核为基础，在此基础上，评定技能等级。二、技能工资的评审范围 技能工资的评审，是在员工现任的职务范围内进行的。三、评审委员会 技能工资的评审，由公司总经理任命的技能工资评审委员会分管。评审委员会提出评审意见，由公司总经理及有关部门负责人协商后确定。组成评审委员会的各委员，原则上由各有关部门负责人提名，经公司总经理与有关部门负责人协商后确定。四、评审方法 技能工资的评审，按各自的职务等级进行。对同一职务等级者进行评审，按业务种类分别进行考查，其具体内容在下一条及以后诸条中规定。五、工程人员评审要
2、点 1.对工程的规划、部署、准备能力； 2.对转包者及作业人员的使用方法； 3.对最新工程施工法的知识掌握程度； 4.关于土木机械方面的知识和经验； 5.同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉能力； 6.有关工程的报告、结算及其他事务的处理能力； 7.对安全保卫、防灾等的处理能力； 8.对材料、工具的使用方法的掌握程度； 9.对经费使用的恰当程度； 10.其他业务处理能力。六、经营人员评审要点 1.对新的经营方式的适应程度； 2.与现有客户的交涉能力； 3.对工程的预见及对工程情报的处理方式的合理程度； 4.争取定货技术及其努力程度； 5.与有关单位保持关系及信用的能力； 6.与客
3、户保持关系及信用的能力； 7.对经费使用的妥切程度； 8.获取有利的工程的技巧及能力； 9.有关经营的报告、联络、结算及其他事务的处理能力。七、材料管理人员评审要点 1.是否购入了较好的 （价格及质量）材料及工具； 2.机械设备及工具等的保管及管理； 3.资材是否做到经济使用、是否能正确地收货和发货； 4.有关机械设备及材料的收发及其他记录计算的正确性； 5.是否争取了有利的进货渠道； 6.对材料及机械器具等的消费是否建立了适当的消费管理； 7.合同、支付及其他交易的处理能力； 8.在运输业务及车辆管理方面的能力； 9.与工程及经营方面的联络、磋商能力； 10.对机械工具、材料的正确使用知识及对使用者的指导能力。八、事务人员评审要点 会计、总务、人事及其他事务人员的评审要点如下所述： 1.开票、记账、计算、做表的正确性； 2.开票、记账、计算、做表的迅速性； 3.现金出纳、收支事务的正确性； 4.筹款状况的把握和联络能力； 5.工程、会计、人事及其他业务文件的系统处理和保管的正确性； 6.对所担任的事务性工作迅速、正确的处理能力； 7.银行交易及其他融资上的交涉能力； 8.内外联络、通知、传达等的正确性与迅速性； 9.能否亲切地对待工人和一般员工； 10.办公用品的购买、定货、收货、保管的正确性与迅速性。