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1、铝型材企业生产安全事故应急预案管理办法1.1 应急预案培训每年定期开展2次应急预案的培训，培训时间参照年度培训计划实行。培训内容包括：熟悉预案的内容、应急人员职责、危险化学品安全知识、事故的处理方法、逃生知识、消防器材的应用、受伤人员的急救方法、事故案例等。1.1.1 应急救援人员的培训应急救援人员主要培训现场抢救、自我防护及处理事故的方法。事故应急救援队伍分三个层次开展培训。1）工段班组级工段、班组级是及时处理事故、紧急避险、自救互救的重要环节，同时也是事故及早发现、及时上报的关键，一般事故在这一层次上能够及时处理而避免，对工段班组职工开展事故急救处理培训非常重要。每季度开展一次，培训内容：
2、（1）针对系统（或岗位）可能发生的事故，在紧急情况下如何进行紧急停车、避险、报警的方法；（2）针对系统（或岗位）可能导致人员伤害类别，现场进行紧急救护方法。（3）针对系统（或岗位）可能发生的事故，如何采取有效措施控制事故和避免事故扩大化。（4）针对可能发生的事故应急救援必须使用的防护装备，学会使用方法。（5）针对可能发生的事故学习消防器材和各类设备的使用方法。（6）掌握本岗存在危险化学品特性、健康危害、危险性、急救方法。2）公司级以副总经理为首，由安全员、设备、技术人员及班组长组成，成员能够熟练使用现场装备、设施等对事故进行可靠控制。它是应急救援的指挥部与班组级之间的纽带，同时也是事故得到及时
3、可靠处理的关键。每年进行二次，培训内容如下：（1）包括班组级培训所有内容；（2）掌握应急救援预案，事故时按照预案有条不紊地组织应急救援；（3）针对公司实际情况，熟悉如何有效控制事故，避免事故失控和扩大化；（4）针对可能需要启动应急救援预案时，各岗位应采取的各类响应措施；（如组织大规模人员疏散、撤离，警戒、隔离、向公司报警等）。（5）如何启动公司级应急救援响应程序；（6）组织应急物资的调运；（7）申请外部救援力量的报警方法，以及发布事故消息，组织周边社区、政府部门的疏散方法等；（8）事故现场的警戒和隔离，以及事故现场的洗消方法。1.1.2 员工应急响应培训员工在接到警报时要及时处理好本岗位的工作
4、，一切听从指挥长指挥，不用撤离现场时要配合应急救援人员进行抢险救援，统一撤离时要按协同作战制定的撤退路线进行撤退。1.1.3社区或周边人员应急响应知识的宣传针对公司可能发生的事故，每年进行一次社区和周边人员的应急响应的自身宣传活动。宣传内容：1)生产中存在的危险化学品的特性、健康危险、防护知识等。2)可能发生危险化学品事故的知识导致哪些危害和污染，在事故发生后，怎样配合应急救援指挥机构进行转移疏散；不擅自进入危险区。3)人员转移、疏散的原则以及转移过程中的注意安全事项。4)对因事故而导致的污染和伤害的处理方法。1.2 应急预案演练公司及每半年组织一次专项应急演练，每一年组织一次综合应急演练，对
5、演练过程、效果、经验和存在问题等做好记录、总结和评估，并对应急救援预案做出相应的修订和完善。1.2.1应急预案演练规模应急预案演练规模分两级：二级演练，由工段班组组织公司领导参加；一级演练，由公司组织，由本单位有关部门相关领导、县安监局领导参加。1.2.2应急预案演练方式二级预案实施功能演练，针对某种应急响应功能，检验应急人员以及响应体系的策划和响应能力。一级预案实施全面演练，针对应急预案全部或大部分应急相应功能，检验、评价和保持应急组织、应急运行能力。1.2.3演练频次与范围二级预案演练每年进行两次，由车间主任组织，并报安全科，安全科应派安全员参加；一级预案演练每年进行一次，由公司公司安全科
6、组织，邀请公司领导、市安监局领导参加。1.2.4应急预案演练内容事故演练内容表序号事故名称频次演练范围演练内容1火灾、触电、机械伤害、危化品泄漏、人员灼伤等一年2次工段班组发生时候后员工的应急能力，及人员培训熟练程度2综合演练一年1次公司实施有效的救援功能演练，对应急组织、应急运行能力实施全面演练1.2.5演练组织由安全科综合组织协调二级应急演练，联系、请示一级演练。1.2.6应急预案演练评估 在应急预案演练后，对演练过程和应急救援行动中的应急响应程序、应急行动、现场救护、伤员运送、资源配置、事故控制、现场警戒、人员隔离疏散、后勤保障、事故报告、信息发布等能力做出实事求是、客观公正的评估。1.
7、2.7应急预案演练总结通过对应急预案演练过程和应急救援能力的评估，总结出应急预案在功能演练、全面演练过程中，应急响应行动能否做到迅速、准确和有效。1.3应急预案修订预案编制小组根据应急预案演练结果，对应急预案的符合、有效、适用性进行评估和总结，找出应急预案中存在的不足项和整改项，对预案予以进一步的改进和完善，修订应急预案。预案编制小组每年对预案进行一次评审，根据评审结论组织修订，并经总经理签署发布实施。1.4应急预案备案预案编制后应组织开展预案的评审工作，包括内部评审和外部评审，以确保应急预案的科学性、合理性以及与实际情况的符合性。预案经评审完善后，由总经理签署发布后，报市安全生产监督管理局备
8、案。1.5应急预案实施1.5.1应急预案的实施时间本单位综合应急救援预案、专项应急救援预案、现场处置方案，自发布之日起正式实施。预案经批准发布后，应组织落实预案中的各项工作，如开展应急预案宣传、教育和培训，落实应急资源并定期检查，组织开展应急演习和训练，建立电子化的应急预案，对应急预案实施动态管理与更新，并不断完善。1.5.2应急预案的制定应急预案的编制应按下列步骤进行：1）公司成立了有安全科、办公室等有关部门和专家组成的预案编制小组，负责人是副总经理。2）危险分析和应急能力评估。辩识了可能发生的重大事故风险，并进行影响范围和后果分析（即危险识别、脆弱性分析和风险分析）；分析应急资源需求，评估现有的应急能力。3）编制应急预案。根据危险分析和应急能力评估的结果，确定最佳的应急策略。1.5.3应急预案的解释应急预案的解释部门：安全科