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1、自来水厂及配套管网工程施工监理服务建议书第一节 质量控制方面1、建议施工前针对本工程可能发生的质量通病提出专项防治方案施工单位在编制施工组织设计及专项施工方案时，应结合本工程特点，编制有关质量通病的防治方案，如池壁渗水、预埋错位、漏板裂缝等，以便在施工中重点控制，防止质量通病的发生。2、构筑物施工方面的建议：1）建议加强模板工程质量控制，主要模板安装及拆除质量控制。模板安装质量是混凝土，安装时应严格按设计及规范要求起拱，起拱高度宜为跨度的1/10003/1000。起拱高度未包括设计起拱值，而只考虑模板本身在荷载下的下垂，因此对钢模板可取偏小值，对木模板应取偏大值。拆除拆模时的混凝土强度应从严要
2、求，过早拆模、混凝土强度不足而造成混凝土结构构件沉降变形、开裂、甚至塌陷。施工单位在报送拆模申请时应附同条件养护试块的强度试压报告。2）建议加强混凝土浇捣质量控制。池壁渗水是给排水构筑物的一大质量通病，施工中应采取措施严加控制。首先应注重混凝土材料选择，应选用水化热较低稳定性较好的抗渗混凝土，并具有较好的和易性和塌落度；其次应注意模板安装质量，避免板缝拼接不严密造成漏浆形成渗水通道；再次是注意混凝土振捣质量，避免漏振、超振影响混凝土密实度。最后应注意混凝土养护质量，特别是前期水化热较高时应淋水或覆盖养护，避免混凝土收缩开裂。3、设备采购方面的建议由于实际采购的设备和设计采用的设备往往不能完全一
3、致，特别是预埋预留方面存在差异，因此建议设备应提前采购，提前运抵现场，以便核实设计设备基础是否实购设备相符，同时也确保及时安装。4、管道工程施工的质量控制建议1）管道的基础垫层密实、底座砼施工、接头防水处理、管道完整性检查及管侧密实回填是确保管道质量的关键，要严格按设计及规范要求进行控制；2）管道开挖时宜先进行局部“探挖”，以探明地下水情况及边坡稳定情况，以利指导施工，对于地下水较高的可采用降排水措施施工；3）给水及中水工程应注意管道材料及配件的质量控制，特别是阀门及管件接头质量。5、其他质量控制方面的建议1）建议在招投标时注重施工单位的施工技术水平和管理水平的选择。人是管理中的重要因素，所以
4、建议在招标选定施工单位时，在进行常规检查的同时，要采取相应措施重点检查其派驻本项目的人员能否到位，有否相关工程的经验；施工企业的资质，尤其是项目经理和技术负责人的资质是否达到规定的要求，特别是他们的管理经验和施工技术水平是否可满足该项工程的特点和难点的要求。注意审查其施工管理体系是否科学完善。尤其是质量保证体系和各项规章制度可否健全，企业管理是否通过ISO9000 质量认证，是否有效实施过；2）建议加强审查施工单位机械设备及检验仪器的供应水平。施工企业应具有相应的机械和仪器设备,才能保证工程工期和工程质量3）建议加强施工技术方案的审查。建筑工程的每道工序都对后道工序有决定的影响，因此在监理工作
5、中必须审慎对待。对施工方提出的施工技术方案必须认真审查。审查其施工方法使用的机械设备施工的时间等，是否能达到规范和设计的标准。第二节 进度控制方面1、建议采用先进的网络计划手段，综合考虑整个工程，合理组织施工，安排足量的人、材、机进行施工，确保上下道工序的施工衔接紧密，减少人为工序间歇。本项目规模不大，但沿线较长，周边环境影响较大，工期较为紧张，建议采用先进的网络计划手段，充分利用作业面积，合理组织施工，真正、有效地将施工过程进行量化，使管理逻辑化、系统化。要求各标段施工单位应根据进度计划要求及时组织材料、设备及人员进场施工。2、建议利用经济和合同手段控制施工进度施工承发包商双方在合同中应设置
6、节点工期条款，并明确列出进度提前奖额和延误工期罚款额条款。利用经济和合同手段实施进度控制。如工期提前或推后，也应对应奖罚条款，这样可以建立激励机制，有效地控制工程进度；施工监理过程中应随时监督检查进度偏差情况，发现进度偏差及时督促和协助施工单位采取有效纠偏措施，保证总进度计划的按期完成。3、建议在施工进度计划安排时充分考虑雨季、台风对施工进度的不利影响。 管道及站房工程受雨季影响较大，施工应充分考虑雨季、台风及交叉作业对施工进度的不利影响，合理安排工程进度。工程质量保证一次达标，避免返工，以加快施工进度。4、我司将派遣富有施工经验的监理人员参予监理工作，当施工实际进度滞后于计划进度时，利用自身
7、的施工管理经验，发扬“热情服务、监帮结合”监理作风，及时协助施工单位调整、优化施工进度计划，确保工期目标实现。第三节 投资控制方面1、建议加强投资事前控制1）优化设计，减少变更：由于设计缺陷导致的工程变更，将不可避免地造成工程投资的相应变化，施工单位基本倾向于提出追加造价的变更方案。建议在本工程施工招标前由建设单位组织设计单位及监理单位对图纸进行仔细会审，同时根据设计图纸对现场进行详细勘察分析，对设计还不够完善或不合理的地方及时与设计单位沟通，进行优化设计，尽量将可能发生变更的工程项目进行优化设计，以便将不确定投资控制在最低限度。2）施工中加强对设计变更及工程洽商签证的事前控制。对重大工程变更
8、、设备或材料替代方案，可以应用价值工程原理等技术经济比较方法进行综合评审，研究这些变更或方案是否科学、合理、经济。建议对工程上较易产生变更和签证的部位，如管基处理、地下障碍物清理、园林绿化修复及护坡修复等，在施工前召开专题会议，邀请设计、勘察、监理和施工单位共同参加，群策群力，制定措施合理施工方案,尽量减少变更和签证，使投资得于控制。2、施工合同签订时，建议对月工程进度款设定最低支付金额如要求每月工程进度达到200 万元以上方以支付，当月工程进度少于200 万，则延至下个月一并支付，以鼓励施工单位加快工程施工进度。3、建议提高合同条款严密性在施工合同中要明确双方应承当的义务及风险，特别是关于费
9、用增加的责任明确；目前建筑材料特别是钢材、地材方面时常变动，建议在施工承包合同中明确对材料价格变化的处理方式，可采取按投标时现行价格包干的方式进行。4、建议强制投保，转移风险：该项目受环境、气候影响较大，建议强制投保建筑工程一切险、第三者责任险及建筑工人意外险，以降低投资风险；5、建议严格变更管理，变更数量各方会签：工程施工过程中不可避免会产生变更情况，变更问题出现时，应确保以书面形式，由相关各方确认变更方案，变更方案及相应的变更工程要求在“规定”的时间内上报，对于变更工程数量可以直接确定的，宜在提出变更方案时直接明确，对于变更数量须在施工过程中才能确认的，由相关各方动态跟踪、现场会签工程数量
10、，以确保有效进行变更投资控制；6、加强反索赔力度的建议在工程的施工过程中，施工单位提出一些不合理的索赔是常见的现象，比如抽水台班、误工费、配合费、管理费等，因此，监理工程师工程监理过程中必须保持这种意识，积极积累第一手资料，通过监理日记、会议纪要等真实详细反映工程存在的情况，以加强反索赔的力度。对于施工单位提出的索赔，主要注意几个方面：（1）工程量表中的单价是综合单价，不仅含有直接费，还包括间接费、风险费、辅助施工机械费、公司管理费和利润等项目的摊销成本，应注意在索赔计算中不应有重复取费。（2）对于停工损失的计算，不应以工日费计，建议采取人工单价乘以折算系数计算；停驶的机械费补偿，建议按机械折
11、旧费或设备租赁费计算，不应包括运转操作费用。（3）明确区分停工损失与改变工作内容或作业方法的功效损失的区别。7、建议质保资料与计量同步：实行工程资料与计量同步制度，只有工序或分项工程完成，质量满足要求，并完成相应的工程资料填报签认后，才予以当月计量支付；第四节 施工招标方面的建议1、建议在招投标时注重施工单位的施工技术水平和管理水平的选择人是管理中的重要因素，所以建议在招标选定施工单位时，在进行资格预审时，要采取相应措施重点检查其派驻本项目的人员有否相关工程的经验，是否能胜任本工程施工管理工作；施工企业的资质，尤其是项目经理和技术负责人的资质是否达到规定的要求，特别是他们的管理经验和施工技术水
12、平是否可满足该项工程的特点和难点的要求。工程施工发包还应重点考虑以下因素：要选择有一定知名度，企业内部管理水平较高，制度完善，注重品牌的施工企业，这样也可以相应提高自身的企业形象，产生品牌效应。2、建议招标时明确有关设备、材料要求建议在施工招标和施工合同中指定工程的主要材料、设备的生产厂家及质量标准，确保材料质量满足工程要求。3、建议工程量清单编制应尽量详细，并附有必要的说明施工单位在清单公布后应认真审查清单项目组成及工程量计量是否准确，在招标答疑时提出或在投标报价时具体说明，避免施工单位片面理解或出现较大项目的漏项，造成施工过程施工投入或质量管理的不足。第五节 安全文明方面的建议1.落实安全
13、管理体系，实行安全管理一票否决权，杜绝安全事故发生，将安全隐患消除在萌芽状态。2.不定期对工人生活区进行检查，确保工人的住宿清洁安全，对工地办公室、食堂、澡堂及厕所的“装修”标准及管理措施建议在合同专用条款中进行约定，以确保施工环境安全文明、整洁有序，实现“和谐”施工的场面。3.安全资金投入严格按投标承诺执行，采用“凭证法”计量支付，对于未兑现合同承诺的，暂停相关安全款项的支付，同时督促施工单位切实履行，确保安全投入切实到位；4.鉴于本项目具有工期紧张、工作面分布广、交叉施工等特点，特别是人工挖孔桩施工存在较大安全隐患，安全管理的难度较大，建议投保建筑工程一切险、第三者责任险及工人意外险，以提
14、高安全防范意识；5.本项目地处应注意受强风、暴雨袭击的风险，要加强驻地及工人住宿的建筑安全加固措施，材料的堆放及设备的停放应充分考虑不利气候影响，以确保抗临时设施安全；6.该项目工期很紧，应备足电源，确保夜间施工照明，方案审核时应包括夜间施工安全保障措施，特别是管道及站房施工；7.结合举国上下构建“和谐”社会的目标，广泛开展安全文明施工宣传，营造安全生产氛围，采取措施降低大气污染和水污染，并进行施工现场躁声控制，确保文明施工。第六节 协调方面的建议1、管线协调方面的建议由于本工程属市政建设工程，受现状管网影响较大，所以管线施工的组织协调工作显得犹为重要。根据我公司同类工程监理经验、协调管线施工
15、的经验，拟采取以下措施协调解决。1） 施工前调查现状管线位置，必要时开挖前先进行试探开挖以免破坏现状管线，造成损失。2） 必要时召开管线综合协调会，会议人员应包括各管线施工单位项目负责人，甲方代表，监理，重点集中解决管线的进度交叉、管位交叉冲突，综合各方的专业要求，及时调整，以确保工期和质量目标的达成。3） 施工中重点监控各管线单位是否按设计高程、平面位置施工。检查和协调交叉口及横穿管位是否正确，工井位置是否占其他管线管位。4） 管位交叉时遵循“重力流优先压力流”“硬管优先软管”的原则进行协调。2、督促参建各方组建强有力的管理班组，明确各相关人员职责，确保协调及时，渠道畅通无阻，任务执行及时落实到位。