HSSE管理方案计划体系介绍材料(2.0版).doc
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1、,. 健康, 安全, 安保 & 环境 管理体系手册 中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司国际部BGP INTERNATIONAL由国际部HSE管理委员会批准发布文件授权文件授权文件管理文件编写郑华生张晓军HSE部总经理HSE部副主任2008年12月26日2008年12月26日2008年12月以下是最近两次对本文件的改版信息,其他改版信息请参见国际部HSE部相关存档资料。版本号日期作者范围/备注2.008年12月HSE部1. 整合了深海业务,同时加入了安保管理;2. 为了便于执行,将原有16项HSE政策进行了更新变成了目前的六项政策; 3. 根据东方公司08年6月30日发布的体系文件,加入了
2、合规性评价、设施完整性以及客户和产品三部分内容。1.7c 06年2月HSE 部为了遵守行业标准,结合施工需要,更新了 2.1, 2.2, 2.4, 2.10, 2.11, 2.12, 2.13, 2.15, 2.16部分的16项HSE政策,同时更新了国际部组织结构图。使用者需知:此次HSSE管理体系更新参照了东方公司08年6月30日发布的体系手册、和出自IAGC、OGP、ISM和SMS其他相关标准和指南。本体系中的要求必须强制执行,个别例外情况必须按变更管理程序由高层管理者批准。本文件的最新受控版本由国际部HSE部负责管理。国此,使用者在参考本文件时应保证所使用的是最新版本,如需帮助请及时与H
3、SE部文件管理人联系。目 录0概述50.1HSSE管理体系的用途50.2HSSE管理体系的适用范围50.3体系要素51领导和承诺61.1遵守规章制度61.2零事故文化61.3激励制度62政策和目标72.1HSSE 政策72.2HSSE目标和指标73组织结构、职责和资源83.1国际部组织结构83.1.1总部/地区经理部/国家经理部/深海经理部项目管理83.1.2作业队管理83.2主要的HSSE职责93.2.1公司/地区/国家/深海业务项目管理93.2.2作业队管理-陆地103.2.3作业队管理-海上113.3资源113.3.1培训和能力113.3.2法规与合同要求113.3.3分包商123.3.
4、4医疗123.3.5个人劳动防护用品133.4沟通133.5文件154风险管理164.1隐患登记164.1.1隐患/风险识别164.1.2风险评价164.1.3风险控制164.1.4控制措施实施174.2隐患管理程序174.2.1工作安全分析程序174.2.2化学品安全数据表 (MSDS)174.2.3允许施工手册(MOPO)174.2.4BGP国际部风险矩阵图184.2.5同步作业 海上194.2.6工作许可证制度(PTW)195计划与程序205.1标准 & 指南205.1.1工业标准 & 指南205.1.2环境管理205.1.3健康管理215.1.4安保管理215.2项目启动前 HSSE
5、计划225.2.1HSSE 计划225.2.2项目风险管理计划235.2.3应急反应计划235.3安全工作程序245.3.1陆上地震施工安全作业程序245.3.2海上地震施工安全作业程序245.4管理变更256执行和监控266.1项目HSSE计划的执行266.1.1不符合项及整改追踪系统266.1.2风险管理程序266.1.3应急演习266.1.4设施设备和船舶的检查维护计划266.1.5日常HSSE汇报276.2设施完整性276.3HSSE表现衡量指标与监控276.4HSSE记录286.5事故、几乎事故和不安全状态286.5.1 分类286.5.2 事故汇报286.5.3 事故调查286.6
6、顾客和产品297审计和回顾307.1目的和定义307.1.1内部审计计划和程序307.2合规性评价307.3第三方审计317.4甲方审计317.5评审317.5.1HSSE评审程序317.5.2三级评审327.5.3整改计划330 概述0.1 HSSE管理体系的用途国际部HSSE管理体系手册是重要的HSSE管理文件之一,它对全球范围内的陆上和海上施工HSSE管理程序和作业规范具有指导作用。在海上作业时,应将本体系与作业船舶安全管理体系相结合,并制定出相应的文件确保施工安全。作业队应按要求通过执行具体的项目HSSE计划来认真遵守本体系手册。所有国际部的高层管理者、船长、队长和班组长应熟悉本手册的
7、内容,同时对自己及下属人员的健康和安全负责。因此,他们应将HSSE管理程序和规范融入到日常生产活动中,培养自觉的安全文化,以实现公司和作业队的HSE目标和指标,遵守作业国家的法律法规和合同中的规定和要求。 作业队和作业船舶HSSE计划是本体系在作业现场的实际应用,同时分包商应该有自己的HSSE管理体系,本体系使合同中各相关方作业时不至于产生分歧。如果分包商没有自己的HSSE管理体系或不符合国际部的要求,国际部则按自己的要求对分包商进行管理。0.2 HSSE管理体系的适用范围本体系适用于国际业务以下人员和设施:l 所有员工l 所有国际部拥有的/管理的设施或船舶l 所有国际部陆上和海上作业l 作业
8、队或船上的所有分包商、甲方代表和其他相关方0.3 体系要素本体系参照了IAGC, OGP, ISM中的相关指南和东方公司体系手册(最新版E)以及以前的国际部体系手册,它共包含以下七个要素: l 领导和承诺l 政策和目标l 组织结构、职责和资源l 风险管理l 计划和程序l 实施和监测l 审计和评审1 领导和承诺国际部管理层承诺在所有作业中严格执行HSSE管理体系,他们将提供领导支持和必要资源以保证体系的定期更新和运行,从而创建一种良好的安全文化,满足当地政府和甲方的要求,使公司实现年度HSSE目标和指标。同时,管理层认为良好的HSSE表现有助于项目的成功运作和经济效益的取得。领导和承诺至少表现在
9、以下三方面:1.1 遵守规章制度无论在什么地方作业(陆上和海上),国际部将遵守所有适用的国际和当地的法律法规。并且通过实施合规性评价程序来保证遵守有关规定。1.2 零事故文化国际部将采取相应措施来创建一种零事故文化,以下为常规的措施和办法:l 前期计划和项目运作中将HSSE问题与其他问题整体考虑l 在行为方面展现领导的垂范作用l 领导层在HSSE事务方面身体力行,表现出持续的关注和兴趣l 确保所有员工都接受各自的HSSE职责l 坚信每个人都应对HSSE负责l 鼓励全员参与HSSE事务l 在公司内部,与甲方、乙方和社区开展双向交流1.3 激励制度国际部管理层制定了一套激励办法定期对良好的HSSE
10、表现进行表彰,针对事先制定的目标和评选办法,国际部定期对个人/集体的HSSE表现进行评估,根据评估结果对优良的表现给予奖励和表彰。2 政策和目标2.1 HSSE 政策国际部将执行以下六项政策:l 健康、安全和环境政策l 安保政策l 药物和酒精政策l 吸烟政策l 安全优先政策l 交通运输政策参考文件BGPI-HSSE-002 国际部HSSE政策 2.2 HSSE目标和指标每年的第一季度之初,国际部管理层将制定公司年度HSSE目标,同时各地区/项目经理部制定该作业地区的HSSE具体指标,深海作业经理部制定出每条作业船舶的HSSE具体指标。3 组织结构、职责和资源3.1 国际部组织结构国际部总部坐落
11、在北京西南的涿州市,总部各部室和高级管理层在总部工作。为了方便管理和施工,国际部在不同作业地区和国家下设了经理部,深海经理部设在天津的一个港口-塘沽,离北京约120公里。3.1.1 总部/地区经理部/国家经理部/深海经理部项目管理结合东方公司的战略目标和生产管理安排,国际部建立了一个四级管理结构,并赋予了各层相应的HSSE管理职责: 国际部组织结构图3.1.2 作业队管理下图只是一个通用组织结构图,该图反映了线性管理职责,但不同项目可根据实际需要建立不同的组织结构图。参考文件BGPI-HSSE-003 作业队组织结构图(陆上和海上)3.2 主要的HSSE职责人力资源部的岗位职责手册明确规定了高
12、级管理层的主要HSSE职责。总部各部门的职责应与人力资源部的岗位职责一致,如下表1所示。3.2.1 公司/地区/国家/深海业务项目管理参考文件中规定了以下岗位的主要HSSE职责:l 国际部高级管理层l 地区/国家经理部管理层l 深海业务经理部管理层参考文件BGPI-HSSE-004 主要HSSE职责BGPI-HSSE-005 国际部总部各部门职责表 1 国际部HSSE管理体系要素职能分配体系要素总经理主管作业副总经理主管人事副总经理主管设备物资副总经理办公室人力资源部财务经营部条法部市场部作业部设备物资部HSE部计划经营部党群工作部信息管理部野外施工单位(陆地和海上)1. 领导和承诺2. 政策
13、和目标3. 组织结构、职责和资源3.1 国际部组织结构和职责3.3.1 培训和能力3.3.2 法律与合同要求3.3.3 分包商(或)供应方3.4 协商与沟通3.5.1 文件控制4. 风险管理4.1 隐患登记4.2.6 同步作业4.2.7 工作许可4.3 控制措施的实施5. 计划和程序5.1 标准5.2 项目启动前HSSE计划5.2.3 应急预案5.2.6 安保管理5.4 变更管理6. 实施和监测6.1 项目HSSE计划的实施6.2 设施完整性6.4.作业纪录 6.5 事件、几乎事故和不安全行为/状态6.6 顾客和产品7. 审计和评审7.1.1 内部HSE审计7.2 合规性评价7.5 评审7.5
14、.3 整改计划 责任领导 归口管理部门 相关部门 实施部门3.2.2 作业队管理-陆地以下参考文件描述了陆上作业队关键岗位人员的主要HSSE职责。3.2.3 作业队管理-海上以下参考文件描述了海上作业队关键岗位人员的主要HSSE职责。参考文件BGPI-HSSE-006 岗位职责手册-陆地BGPI-HSSE-007岗位职责手册-海上3.3 资源国际部管理层承诺为所有项目提供必要的资源以保证HSSE管理体系的执行。其中包括但不限于提供人力资源、设备、船舶、其他设施以及人员培训。为了遵守HSSE管理体系、作业国家的法规和合同要求,我们将对所有国际部员工进行培训,如果需要国际部对分包商也将开展HSSE
15、培训。3.3.1 培训和能力根据国际部HSSE培训最低标准(见参考文件)、当地法律法规、项目合同要求以及STCW和作业船舶安全管理体系中相关规定,所有国际部员工必须接受相应的岗位培训。根据当地政府规定、国际标准以及陆上和海上作业要求,分包商应确保其员工接受了相应培训并取得了资质证书。队长应保证培训活动的开展,同时保存好培训档案和相应资质证书(以下岗位要求资质证书,如司机、电焊工、电工、吊车操作手、叉车操作手、海上作业人员等)。具体岗位HSSE培训要求请参见附件。深海作业人员必须按STCW以及当地政府的相关要求接受培训并取得有效证书。参考文件BGPI-HSSE-008 HSSE培训最低标准3.3
16、.2 法规与合同要求 无论在哪作业,国际部都将遵守当地国家的法律法规,以及作业合同中的相关规定。国际部各级管理者(包括地区经理、国家经理、队长和船长等)将密切关注相关法律法规方面的变化,并根据变化进行变更管理。对发现的不符合项,国际部将通过整改计划进行跟踪和整改。如果当地法律要求与国际部HSSE管理标准相比不够严格,国际部将执行自己的HSSE标准来确保安全的工作环境,对伤害事故和环境事故进行有效预防。3.3.2.1 陆上作业投标准备阶段,由国际部条法部、HSE部和项目组共同收集和分析相关的国际/当地的法律法规、标准和指南。中标后,开始施工之前项目组应全面地学习和分析作业合同中的具体要求,保证通
17、过执行HSSE计划来满足合同中的相关条款和要求。3.3.2.2 海上作业与陆上作业一样,在投标阶段深海业务经理部与国际部条法部、HSE部共同收集和分析相关的国际和当地的法律法规、标准和指南。中标后,开始施工之前深海经理部项目组应全面地学习和分析作业合同中的具体要求,保证通过执行HSSE计划来满足合同中的相关条款和要求。3.3.3 分包商所有国际部雇用的分包商必须遵守国际部标准和作业国家的法律法规。同时也应把分包商纳入到所有的HSSE管理活动中,通过管理活动回顾、隐患识别、采取控制措施来保护员工的健康安全,保护作业环境。不管是陆上作业还是海上作业,所有分包商人员到队后都应接受HSSE培训。 3.
18、3.3.1 陆上根据国际部分包商和供应商管理程序(见附件),陆上作业分包商由队长和项目管理层负责管理。由于各项目分包商提供的服务范围、设备、人员、合同期限等因素不同,因此项目管理层在对分包商进行选择和资审方面要认真对待,项目运作期间对分包商进行严格监督和管理,将他们统一纳入项目运作计划当中。3.3.3.2 海上根据国际部分包商和供应商管理程序,海上作业分包商由队长和船长负责管理。由于各项目分包商提供的服务范围、设备、人员、合同期限等因素不同,因此深海作业管理层在对分包商进行选择和资审方面要认真对待,项目运作期间对分包商进行严格监督和管理,将他们统一纳入到项目运作计划当中。参考文件BGPI-HS
19、SE-009 陆上分包商和供应商管理程序BGPI-HSSE-010海上分包商和供应商管理程序3.3.4 医疗陆上和海上施工都应遵照参考文件中的国际部健康管理指南进行健康管理。所有国际部员工和分包商人员必须由队医或第三方医生进行体检,如果国际健康标准或当地法规要求取得有效的健康证书,应遵照执行。参考文件BGPI-HSSE-011 国际部健康管理指南(旧版本号 BGPI-HM-001)3.3.4.1 陆上HSSE计划中应包含合同或当地政府关于控制和预防当地流行病的具体要求和措施。一个陆地勘探项目至少配备一名有资质的医生、设备齐全的诊所和救护车来提供健康监测和医疗保障。除此之外,还应根据需要为距离主
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