《城市供水砼管及旧管网改造工程各阶段进度的保证措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《城市供水砼管及旧管网改造工程各阶段进度的保证措施.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、城市供水砼管及旧管网改造工程各阶段进度的保证措施根据该工程的特点，结合该工程实际情况，计划标段内不容施工区域的施工工程同时开工，分别由相应的施工班组进行施工。同时根据实际情况对施工进度计划及时调整确保按合同工期完成，并制定如下措施：一、加强领导及组织管理1、我公司领导高度重视本标工程，中标后，将其列为2014年度的重点在建工程，组建整体功能强的项目部，全权负责组织实施；调遣所属技术装备实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业团队负责承建。建立岗位责任制与考核奖罚制度。2、成立由项目经理负责的协调小组，坚持日例会及周工地例会制度，加强内部、外部以及与各专业施工队的协调配合工作。确保总工期规划目标
2、及相关工程的节点工期阶段性目标限期或提前完成。3、精心组织，实施目标管理，建立有序可控的连续均衡施工秩序。4、职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。二、建立保证工期组织机构成立由项目经理任组长的保证工期领导小组，健全岗位责任制。保证工期的组织机构简图如下页所示：施工员班组长安全质量负责人组 长：项目经理副组长：技术负责人 项目副经理施工技术负责人测量实验负责人物资设备负责人计划财务负责人三 、配足劳动力和专业技工配备足够的劳动力和专业技工，并在施工中按实际情况动态调配参工人数。本工程劳动力投入的具体情况参见“第四章 劳动力投入计划及其保证措施”中的相关内容。四 、合理配置施工机械
3、设备及加强机修工作上足配套的大能力施工机械设备是保工期的先决条件，依据施组计划进度安排、施工方法及日均作业量等合理匹配施工机械设备；进场时视机械状况备10-20%的余量。备足易损零部件，加强日常检修保养，保障正常作业台数与作业率；结合施工进度实况进行动态调配，确保完成施工计划。五、突击完成施工准备工作1、中标后，以快上场、创条件、保重点、早开工、边开工、边完善的指导思想，项目部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场，抢先完成施工便道、水电、库房等现场临时设施及现场进行清理、排障。2、技术准备：项目部精测组抓紧接桩与复测工作，并进行定位放线，放好护桩，为早日开工做好准备。技术部门组织审图，听取设计单
4、位的技术交底、进行图纸会审，修改完善实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方案，向监理工程师报验相关资料、呈报开工报告等。3、物资准备：及早组织备足开工初期所需的各种材料。六、技术措施 1、制定一个切实可行的施工方案，坚持合理的施工程序和施工顺序，遵循施工工艺及其技术规律，组织好各分部分项工程施工。2、结合技术措施，对加快施工进度的各种新材料、新技术、新方法优先采用等。3、各分项工程的技术、质量交底要细，切实可行。严格各工序交接制度、隐蔽工程及时组织验收，干一项保一项，必保不返工。4、在施工组织上配备两套作业班组，统一指挥，同时组织施工，使整体工程加快进度。5、合理配置机械设备、器材、劳动力及
5、相适应的供应维护体系。七、材料供应保障措施本工程配专职的材料员周密组织好采购及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，杜绝浪费及流失。八、资金保障措施资金保证是工程顺利进展、按期完成的重要条件之一。施工期中严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款与工程计价款，保证资金不挪用外流。如一旦业主资金不能如期到位时，根据我公司的资本实力，自行调度流动资金，保证工程正常施工。九、实行动态信息处理和工期控制1、施工现场设专职计划检查员，每日检查、监督施工计划的执行情况，确保工程进度计划，遇特殊情况时及时对原计划予以调整和修正，保证分项工程的工期。2、严密
6、注视各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停、窝工现象发生，保证各工程项目施工的准时性。3、坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每周报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差原因，以便项目部和业主及时了解、安排各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。十、优化环境，和谐合作营造良好的建设与施工环境是保证工程按期开工及顺利进展的必要条件。1、主动与建设、监理、设计单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见时，坦诚求实地友好协商；并为业主及监理驻地工程师的工作与生活提供方便条件。2、积极做好当地政府相关部门及群众的工作，搞好关系，营造和谐的社会环境。