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1、高速公路查缉布控智能交通系统建设项目实施进度计划及保证措施1.1. 总说明 本项目工期9个月。如本投标人有幸中标，在合同签署后2周内本投标人将根据业主对整个工程的进度要求提交具体的施工进度计划表，考虑到必须按期完工，本投标人将从四个方面着手同步实施：联合设计；现场项目经理安排人员进行现场勘查设备的采购；软件平台。本投标人认为只有这样才可以保证在整个工程按时完工。施工进度计划管理是工程项目控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度，做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整，充分做好施工前的各项准备工作，确保工期按期完成，为此将采取以
2、下主要措施：充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试及机房建设两个环节，确保其工序的连续性，同时发挥内部统一协调的优势，充分利用施工的时间空间上的可能，进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序，确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题，确保总工期的实现。尽量减少现场安排的施工周期，加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全，容易模拟环境条件变化因素，将问题暴露在现场安装前尽早克服解决，做到设备到现场安装测试一次成功，加快现场的单机系统调试工作。充分发挥企业的雄厚技术力量，精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将
3、本工程作为本投标人的第一重点工程来抓，在人员、机具和仪表上都优先安排。系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作，它涉及工程中各个施工环节。所以，对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、试运行等，将制定具体方案，建立一个强有力的工作班子，做到精心安排、统一指挥，令行禁止。施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。具体过程如下：根据月计划控制工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。及时调度和配置各种施工机械设备
4、的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。加强现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。1.2. 施工进度计划表 本投标人初步拟定施工进度计划表如下。如本投标人有幸中标，在合同签署后2周内本投标人将根据业主对整个工程的进度要求提交具体的施工进度计划表，施工总进度将完全满足业主的要求，保证在整个工程按时完成。1.3. 工期保证体系及保证措施（1）工期目标为了确保
5、本工程施工按期完成，本投标人将精心制定详细的施工进度计划和进度计划实施措施，从施工管理、技术管理、物资管理、机械管理和人员管理等五个方面对整个施工过程进行控制和管理，制定详细的施工进度控制和各阶段的工期保证措施，确保工期进度计划的实现。（2）工期进度保证措施1）工程进程管理本投标人将在工程开工前提交一份详细的工程进程表。工程进程表是一个详尽的以时间为基础的关键路线网络图，它表明何时本投标人进行何种设备的设计、制造、交货、安装及调试。对系统的每一项目，工程进程表包括：a.合同签署b.联合设计和评审c.设备制造和采购d.设备工厂验收e.设备运输至现场f.设备安装及调试g.系统联调、试运行、验收h.
6、运维、质保期1年在本工程范围内的全部工作会按照工程进程表进行。监理可以在任何阶段，为了实现工程的进程，要求取得所有相关资料。监理可以进一步取得与工程进程表有关的活动的详细情况。2）进度责任落实本投标人对于进度的管理工作落实到人，绘制如下进度职责表：岗位部门计划编制计划实施统计原因分析调度会调整计划周计划半月计划总计划项目经理批准批准检查主持批准副项目经理检查审核审核责任人责任人审核总工程师批准审核编制审核主持编制计划起草人员编制编制编制统计记录编制3）工期保证具体措施严格执行制定的详细施工进度计划，当施工进度发生偏差时，及时进行调整和修改，并呈报监理工程师审批。经监理工程师批准的施工进度计划，
7、作为控制本项目工程进度的依据，并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。根据工作进度计划，认真做好施工前各项准备工作，等待监理工程师发出开工指令。根据月计划控制工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周进度计划。