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1、QCDSM管理目标五大要素 1、 提升品质“Quality”（Ppm,顾客满意度）a、 按标准作业书的要求指导作业b、 进行工序诊断，预防不良发生c、 尽可能改善工序布局，提高工序能力d、 将以往的经验、教训反馈到将来的新机种里2、 降低成本“Costing”（生产成本下降）a、 在标准工时内，完成生产数量b、 减少材料，设备的在线库存量c、 进行经济动作分析，减少作业工时d、 杜绝滥用办公经费e、 杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为3、 确保交期“Deadline”（生产计划完成率）a、 编定生产小日程，作进度管理b、 适当调节工序，平衡工时c、 确保材料准时到位4、 确保人身安全“Safety
2、”（安全事故率）a、 强调安全守则，必要时可强制执行b、 必要时请专家会诊，提出改善方案c、 定期检查各种安全防护措施有无失效d、 万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告e、 照明、温湿、嗓音、气味符合要求5、 提高士气“Morale” (员工满意度)a、 制定奖惩鲜明的制度，鼓励提合理建议b、 以身作则，率先试范，发挥领导效应c、 关心部属身心健康，维系良好的人际关系d、 鼓励部属自修求近，相互学习，并适时奖励e、 不遗余力推进“5S”活动2目 活 大“余不 奖并互近自励、系人好，健属 应发试，作保到料确、工平工适、管进程产定 完划（ 保、行蛮瞎种绝 费办杜 时少减作经、线备料少 生内准在降本（ “降、里新将到、的将、能序提工改 良预，行 指的业标 意满 （ “品 议理鼓度“明惩 、满( “提 求符、音温照司向拯组一，生 失有护安期、 改提会时必、制时，全强 ）全（