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1、 姓名岗位考核期年 月 日 年 月 日项目指 标考 核 细 则分数车间主任工作实绩60%生产计划落实主任下派任务，及时安排生产计划3分；生产计划的完成率3分；确保本班的生产效率2分；车间开工率2分；节能降耗，不超过规定成本2分。12生产质量管理根据生产要求合理调配原料及工艺3分；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决5分；与品控沟通及时率2分；质检质量投诉率，发生一起扣1分12现场6S管理6S宣传、培训到位2分；日常工作按照6S要求落实各项工作5分；提出合理化建议、方案3分10生产安全管理严格按照公司安全生产管理制度指导生产，发生安全事故每例扣一分，共计8分；及时发现安全隐患并整改2分；10设
2、备保养及时做好日常设备保养4分；能做好设备维修3分；带领全员提升设备保养、维修技能3分10组员能力提升不断培训全员的各项技能4分；调动生产人员的生产积极性 4分8工作态度20%积极性乐意完成领导交待的工作，支持公司的各种制度，愿意承担他人不愿去做的工作。5协调性能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事，积极参加公司举办的各项活动。5集体性团结同事，具有横向协作的精神；对工作中获得的信息能进行资源共享；能协助需要帮助的同事。5责任感责任感强，确实完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。5工作能力20%理解力能充分理解并把握要点2分；善于接受新事物2分
3、；心领神会，能正确推测言语不能表达的意思2分；对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄明白2分。8计划执行能力制定有效计划的能力2分，工作效率2分，执行力2分6专业知识技能掌握工作的要领和要诀2分；技术操作娴熟2分；能及时发现并纠正错误2分。6评 分 总 计100生产部班长月度绩效考核表厂长批语： 厂长签字：生产厂长评语： 厂长签字：2 字签 语长字签 语核效月班0 分误正发及 作技分和的技识 行，效工力划能行分白求，示即问产指分 达语推正神； 新善 要解解0能工生错过务心用担难对工付完，任事的助助能源进息得对神作横事体动动的公参事帮中在协部与视合调作工愿人担愿种公，工导成极0态工 性产员产；能各员训提力能 、备提全分维设能养备日保 分 整全时分共一例全发生导理生司管全 方建合；作项求 照工 到传管 扣生，质；率时品与解并现跟时程生 料调求管量 分 定超降节 间分率生保分 划生 计排及派计0实工主分 细核 项 月年 核岗姓